過去20年，我們目睹了BAT的成功，消費互聯(lián)網(wǎng)的機會已近尾聲，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會在哪里，傳統(tǒng)B2B產(chǎn)業(yè)的出路在哪里？
1、制造業(yè)的內(nèi)憂
在市場需求疲軟的現(xiàn)狀下，制造業(yè)一方面苦于沒有訂單，一方面盲目的降低成本，降低庫存，其狀況不僅不能緩解癥狀，反倒令企業(yè)運營雪上加霜。
低價中標(biāo)、以次充好的工業(yè)服務(wù)，企業(yè)運營救火式的運營現(xiàn)狀，也使得整個B2B產(chǎn)業(yè)處于混沌、無序的狀態(tài)。
2、制造業(yè)的外患
“產(chǎn)業(yè)空心化”，是指以制造業(yè)為中心的物質(zhì)生產(chǎn)和資本，大量地迅速地轉(zhuǎn)移到國外，使物質(zhì)生產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的地位明顯下降，造成國內(nèi)物質(zhì)生產(chǎn)與非物質(zhì)生產(chǎn)之間的比例關(guān)系嚴(yán)重失衡。
過去5年，傳統(tǒng)行業(yè)B2B異軍突起，出現(xiàn)了找鋼網(wǎng)、網(wǎng)庫集團、科通芯城、中農(nóng)網(wǎng)，實現(xiàn)了交易線上化。
未來10年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深耕細作，將顛覆傳統(tǒng)價值創(chuàng)造，出現(xiàn)垂直細分領(lǐng)域的BAT。
1、平臺戰(zhàn)略
平臺化的業(yè)務(wù)價值定義是連接供方和需方。消費互聯(lián)網(wǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，是基于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更多是決策邏輯簡單、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，容易形成寡頭，一旦形成平臺就是千億、萬億級的，這種殘酷的創(chuàng)業(yè)法則撕殺到最后，就是贏家通吃、一家獨大。
而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是“+互聯(lián)網(wǎng)”，很難做到贏家通吃，B端的平臺不容易形成寡頭，一是細分領(lǐng)域比較垂直;二是選擇合作平臺的決策因素更多、決策機制相對復(fù)雜，每一個領(lǐng)域都可能會誕生一個小巨人。
2、供應(yīng)鏈變革
數(shù)據(jù)金融提升金融供給端效率，供應(yīng)鏈價值挖掘空間巨大，在B2B平臺+SaaS管理服務(wù)體系日趨完善的今天，國內(nèi)中小企業(yè)的金融供給始終不足。通過企業(yè)運營數(shù)據(jù)挖掘，幫助企業(yè)授信，最終提供金融服務(wù)很有意義。
3、數(shù)據(jù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)
隨著大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)為代表的數(shù)字技術(shù)崛起，企業(yè)本身已處于數(shù)字化經(jīng)濟。數(shù)字化的結(jié)果就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心，用新興的技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運作效率和產(chǎn)業(yè)價值。
谷歌目前建設(shè)了世界上最快最大的數(shù)據(jù)中心，并在世界各地建立了數(shù)據(jù)中心。谷歌所提供的大數(shù)據(jù)分析智能主要是應(yīng)用客戶的情緒分析、交易上風(fēng)險、產(chǎn)品推薦、消息路由、診斷、客戶流失預(yù)測、法律文案分類、電子郵件內(nèi)容過濾、政治傾向預(yù)測、物種鑒定等多個方面。
比如，通過Google Analytics流量分析工具看出移動端網(wǎng)站的訪客跳出率、頁面停留時間、會話瀏覽頁數(shù)均比PC端差。
谷歌的大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)仍在演進中，追去的目標(biāo)是更大數(shù)據(jù)集、更快、更準(zhǔn)確的分析和計算。這將進一步引領(lǐng)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的方向，可以為整個B2B行業(yè)提供發(fā)展指引和數(shù)據(jù)支持。
1、我們看到的風(fēng)口
互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展尚屬于初步階段，市場巨大。
巨大的市場需求，造就了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的無限機遇。未來20年，消費互聯(lián)網(wǎng)的增長將逐漸放緩，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將異軍突起，創(chuàng)造下一個輝煌。
國外的B2B和B2C的市值是1:1的，如SAP、Saleforce、Oracle、Wordkey都是非常知名的B2B企業(yè)，而中國上市公司阿里、百度、騰訊、京東、小米都是B2C的，中國的B2B市場蘊含巨大的商業(yè)機會!
2、我們要避開的坑口
第一個坑：唯技術(shù)論、概念化。中國很多工廠還沒有實現(xiàn)工業(yè)3.0，,甚至工業(yè)2.0都沒有達到，就拼命鼓吹工業(yè)4.0。
1.0電氣化、機械化;2.0是自動化;3.0叫信息化;4.0才叫智能化。工業(yè)4.0是德國引入的一個概念，德國是高端制造者;而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是美國人提出的東西，美國有很多高科技的酷炫技術(shù)，但美國產(chǎn)品很多都傻大粗笨，還不如日本的精美細致。
不是高大上的技術(shù)都好用，立足于當(dāng)下，適合自己的才是最好的。
第二個坑：盲目求快。B2B的時間不像B2C，你快我一天或者快我?guī)讉€月，你就永遠快。
B2B是一個深耕細作，漫長的演進過程，短期通吃不了，切勿盲目追求快。不要用移動互聯(lián)網(wǎng)的腦袋思考產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來?！皩幵赴l(fā)展慢一點，估值小一點，也一定不能被資本綁架。”
第三個坑：太嫩不要玩。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個進入門檻極高的行業(yè)，沒有過硬的翅膀，站在風(fēng)口上也飛不起來。對團隊的技術(shù)要求很高、對資源要求很高、對資金要求也很高。
