縱觀各行業(yè)的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，常常是數(shù)家中小型企業(yè)圍繞一家核心企業(yè)在做業(yè)務(wù)，核心企業(yè)擁有強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)支配地位，并憑借該支配地位在資金流上對(duì)中小企業(yè)施壓，給中小企業(yè)帶來(lái)不小的資金壓力。
在金融服務(wù)方面，銀行等金融機(jī)構(gòu)也偏好給償還能力強(qiáng)、征信記錄完善的大企業(yè)提供借貸服務(wù)。而中小企業(yè)由于征信記錄不完善，風(fēng)控模型缺失等問(wèn)題，往往拿不到貸款，資金壓力無(wú)處消解。
但是，隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨成熟，金融機(jī)構(gòu)對(duì)大型企業(yè)的偏好也逐漸顯示出弊端。在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅是核心企業(yè)一家之事，圍繞核心企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)抱團(tuán)，才能形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這時(shí)，針對(duì)核心企業(yè)之外的中小企業(yè)開(kāi)展金融服務(wù)就尤為重要，能夠讓供應(yīng)鏈更加健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)，供應(yīng)鏈金融應(yīng)運(yùn)而生。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，供應(yīng)鏈金融又有了新的發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為核心企業(yè)和上下游企業(yè)提供交易平臺(tái)和解決方案，能夠有效提高供應(yīng)鏈金融效率。大數(shù)據(jù)征信、普惠金融等創(chuàng)新引入出現(xiàn)之后，供應(yīng)鏈金融逐漸顯出新的發(fā)展局面。
而在醫(yī)療領(lǐng)域，供應(yīng)鏈金融服務(wù)也取得了長(zhǎng)足發(fā)展，上市公司華業(yè)資本、互聯(lián)網(wǎng)公司飛醫(yī)網(wǎng)、醫(yī)加醫(yī)、醫(yī)鏈及一批B2B醫(yī)藥電商公司紛紛涉足醫(yī)療供應(yīng)鏈金融，提供了多樣化的醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)等。
動(dòng)脈網(wǎng)對(duì)醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行了掃描，希望厘清哪些公司在從事此類(lèi)業(yè)務(wù)，具體業(yè)務(wù)流程如何，發(fā)展遇到了哪些瓶頸，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何等問(wèn)題。
Part1
1.什么是供應(yīng)鏈金融
2.國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程
3.國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)現(xiàn)狀
Part2
1.醫(yī)療供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)現(xiàn)狀
2.醫(yī)療供應(yīng)鏈金融痛點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)鏈金融，通俗解釋就是銀行等金融機(jī)構(gòu)把核心企業(yè)（在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)話(huà)語(yǔ)權(quán)的大企業(yè)）和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)特定商品的供應(yīng)鏈從原材料采購(gòu)，到制成中間及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體。
在這個(gè)供應(yīng)鏈中，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、規(guī)模較大的核心企業(yè)因其強(qiáng)勢(shì)地位，往往在交貨、價(jià)格、賬期等貿(mào)易條件方面對(duì)上下游配套企業(yè)要求苛刻，從而給這些企業(yè)造成了巨大的壓力。
而上下游配套企業(yè)恰恰大多是中小企業(yè)，難以從銀行融資，結(jié)果最后造成資金鏈?zhǔn)志o張，整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)失衡。
“供應(yīng)鏈金融”最大的特點(diǎn)就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個(gè)大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為供應(yīng)鏈提供金融支持。
一方面，將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯?wèn)題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。
按角色劃分，供應(yīng)鏈金融當(dāng)中有金融機(jī)構(gòu)、核心企業(yè)、中小企業(yè)、支持企業(yè)幾類(lèi)角色，各有不同的功能。
金融機(jī)構(gòu)的作用是，找到供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，并以其為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融模式，并提供資金支持。支持企業(yè)主要提供資源對(duì)接、資料核查、信用背書(shū)等服務(wù)。
從融資模式看，供應(yīng)鏈金融的模式主要包括應(yīng)收賬款融資、預(yù)付類(lèi)、存貨類(lèi)三種類(lèi)型。
應(yīng)收賬款融資是指在供應(yīng)鏈核心企業(yè)承諾支付的前提下，供應(yīng)鏈上下游的中小型企業(yè)可用未到期的應(yīng)收賬款向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款的一種融資模式。應(yīng)收賬款融資能夠解決中小企業(yè)短期資金需求，有利于供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。
預(yù)付類(lèi)又稱(chēng)為保兌倉(cāng)融資。針對(duì)的是核心供應(yīng)商+多家下游購(gòu)貨商供應(yīng)鏈模型，在此結(jié)構(gòu)中，下游購(gòu)貨商在支付貨款之后往往不能拿到現(xiàn)貨，但他已經(jīng)擁有了貨物的貨權(quán)。此類(lèi)企業(yè)有融資需求時(shí)，以未來(lái)的貨權(quán)作為抵押，向金融機(jī)構(gòu)借貸；同時(shí)，核心供應(yīng)商將倉(cāng)單抵押給金融機(jī)構(gòu)，并承諾在下游購(gòu)貨商無(wú)法支付貨款時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行回購(gòu)，降低金融機(jī)構(gòu)債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。
存貨類(lèi)融資針對(duì)的是沒(méi)有應(yīng)收賬款和其他企業(yè)信用擔(dān)保的企業(yè)，當(dāng)其有融資需求時(shí)，以存貨作為質(zhì)押，經(jīng)專(zhuān)業(yè)的第三方物流企業(yè)評(píng)估證明后，向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸。
在具體的操作中，以上幾類(lèi)融資模式又可以綜合應(yīng)用，組合成涉及供應(yīng)鏈中多個(gè)企業(yè)的綜合性融資方案。比如，在存貨類(lèi)融資模型當(dāng)中，可以有選擇地加入應(yīng)付賬款融資，分散單一融資模式的風(fēng)險(xiǎn)。
概括來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)就是從單一企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)為從供應(yīng)鏈整體考量，上下游企業(yè)形成利益共同體，通過(guò)相互之間的擔(dān)保和授信來(lái)解決融資企業(yè)的征信問(wèn)題，讓資金成為供應(yīng)鏈的溶劑，使供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
我們先來(lái)看國(guó)外供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程，國(guó)外供應(yīng)鏈金融的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，其一是單一的存貨質(zhì)押為主的貸款業(yè)務(wù)，發(fā)軔較早，在19世紀(jì)就已起步；到19世紀(jì)中期之后，開(kāi)始出現(xiàn)應(yīng)收賬款融資等業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式開(kāi)始豐富起來(lái)；20世紀(jì)80年代之后，供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)逐步繁榮，出現(xiàn)了預(yù)付款融資、結(jié)算和保險(xiǎn)等融資產(chǎn)品。
同時(shí)，由于供應(yīng)鏈金融服務(wù)的多為大宗商品交易，物流企業(yè)在其中扮演了非常重要的角色，在物流高度集中之后，有實(shí)力的物流企業(yè)開(kāi)始參與到供應(yīng)鏈金融服務(wù)當(dāng)中，為銀行和中小型企業(yè)提供質(zhì)物評(píng)估、監(jiān)管、處置以及信用擔(dān)保等附加服務(wù)，供應(yīng)鏈金融出現(xiàn)了“物流為主、金融為輔”的運(yùn)作理念。
國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融服務(wù)起步于上世紀(jì)80年代后期，到2000年之后，物流行業(yè)大整合，大型物流企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展以物流為主的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
現(xiàn)在可以回溯的案例是，2005年，深圳發(fā)展銀行先后與中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司、中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司和中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司簽署“總隊(duì)總”戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)年，深圳發(fā)展銀行“1+N”供應(yīng)鏈金融模式完成2500億元授信額度，貢獻(xiàn)了約25%的業(yè)務(wù)利潤(rùn)，不良貸款率為0.57%。
北京興德科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理豐磊對(duì)動(dòng)脈網(wǎng)介紹，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融大致經(jīng)歷了幾個(gè)階段。
供應(yīng)鏈金融1.0，即傳統(tǒng)線(xiàn)下供應(yīng)鏈金融時(shí)代。供應(yīng)鏈金融的模式被籠統(tǒng)為“1+N”，銀行根據(jù)核心企業(yè)“1”的信用支撐，以完成對(duì)一眾中小微型企業(yè)“N”的融資授信支持。
線(xiàn)下供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)有二，一是銀行對(duì)存貨數(shù)量的真實(shí)性不好把控，很難去核實(shí)重復(fù)抵押的行為;其二在于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的操作風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈金融2.0階段。即“1+N”模式的線(xiàn)上版本，傳統(tǒng)的線(xiàn)下供應(yīng)鏈金融搬到了線(xiàn)上，讓核心企業(yè)“1”的數(shù)據(jù)和銀行完成對(duì)接，從而讓銀行隨時(shí)能獲取核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)、進(jìn)銷(xiāo)、結(jié)算等各種真實(shí)的經(jīng)營(yíng)信息。線(xiàn)上供應(yīng)鏈金融能夠高效率地完成多方在線(xiàn)協(xié)同，提高作業(yè)效率。但其核心仍然是以銀行融資為核心，資金往來(lái)被默認(rèn)擺在首位。
供應(yīng)鏈金融3.0。電商供應(yīng)鏈金融(四流統(tǒng)一)。供應(yīng)鏈金融3.0是基于電商模式的金融，總結(jié)為線(xiàn)上“M+1+N”的模式。主要特點(diǎn)是金融實(shí)現(xiàn)了電商化，物流在這個(gè)過(guò)程中，把物流的貨權(quán)與資金流緊密結(jié)合起來(lái)，物流金融化。
電商云服務(wù)平臺(tái)的搭建顛覆了過(guò)往以融資為核心的供應(yīng)鏈模式，轉(zhuǎn)為以企業(yè)的交易過(guò)程為核心。銀行的思路也開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)變，要搭建一個(gè)電商云服務(wù)平臺(tái)，讓中小企業(yè)的訂單、運(yùn)單、收單、融資、倉(cāng)儲(chǔ)等經(jīng)營(yíng)性行為都在上面跑，同時(shí)引入物流、第三方信息等企業(yè)，搭建服務(wù)平臺(tái)為企業(yè)提供配套服務(wù)。在這個(gè)系統(tǒng)中，核心企業(yè)起到了增信的作用，使得各種交易數(shù)據(jù)更加可信。
供應(yīng)鏈金融4.0時(shí)代。4.0時(shí)代就是開(kāi)放式的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈。分為兩個(gè)部分：
第一個(gè)是大型電商，電商平臺(tái)加自有金融的供應(yīng)鏈金融;
第二個(gè)是中小型電商，中小型電商不可能建自己的金融系統(tǒng)，銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融合作的空間就出來(lái)了。
特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的P2P，第三方支付和眾籌都可以和電商合作?？缃绾献鞴糙A，這是互聯(lián)網(wǎng)金融顯著的特點(diǎn)，跨界主要是互相融合，互相支持。供應(yīng)鏈金融4.0時(shí)代的到來(lái)結(jié)束了完全依托傳統(tǒng)銀行融資的時(shí)代，現(xiàn)在中小電商由于互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)形成了良好的生態(tài)圈，可以大部分逐步脫離傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的資金來(lái)源。
“從進(jìn)階上來(lái)看，4.0是必然趨勢(shì)，一個(gè)完全開(kāi)放融合的、生態(tài)圈的供應(yīng)鏈金融才是最適合現(xiàn)在和未來(lái)的市場(chǎng)的?！必S磊認(rèn)為，未來(lái)的供應(yīng)鏈金融模式將更加開(kāi)放融合，服務(wù)方式也更為多樣，供應(yīng)鏈之間的信息流、物流、商流、資金流四流合一，協(xié)同金融機(jī)構(gòu)完善供應(yīng)鏈金融服務(wù)，解決中小企業(yè)融資問(wèn)題，改善供應(yīng)鏈資金配置，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
由于涉及的行業(yè)和公司眾多，業(yè)務(wù)模式也較為多樣化，目前，對(duì)于國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模沒(méi)有確切的數(shù)據(jù)。
不過(guò)據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，2015年我國(guó)供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為15萬(wàn)億，按每年5%的增長(zhǎng)率，到2020年我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到15萬(wàn)億左右。
從政策層面看，對(duì)供應(yīng)鏈金融服務(wù)的發(fā)展也十分利好。首先是對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的鼓勵(lì)，極大促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展；其次是金融服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)政策，對(duì)供應(yīng)鏈金融服務(wù)頗多關(guān)注。
這里我們選取了一些相關(guān)政策，可以看出監(jiān)管層對(duì)中小企業(yè)及供應(yīng)鏈金融服務(wù)的導(dǎo)向。
目前，國(guó)內(nèi)開(kāi)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)的大致有商業(yè)銀行、電商平臺(tái)、保理機(jī)構(gòu)、P2P平臺(tái)等。以保理機(jī)構(gòu)為例，據(jù)中國(guó)服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)商業(yè)保理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截止2016年末，國(guó)內(nèi)注冊(cè)的商業(yè)保理企業(yè)數(shù)量已達(dá)5,593家，全年新增2,757家，較2015年同期增長(zhǎng)了92%。
A股上市公司當(dāng)中，漢得信息、華業(yè)資本、鴻達(dá)興業(yè)、瑞茂通、廈門(mén)國(guó)貿(mào)、輕紡城等有供應(yīng)鏈金融相關(guān)業(yè)務(wù)，覆蓋領(lǐng)域包括礦產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、醫(yī)療、商超零售等。
當(dāng)然，目前在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中聲量最大的還是阿里、京東等電商起家的公司。
先看阿里，從2002年起，阿里開(kāi)始建立中小企業(yè)信貸模型。到2007年，阿里與建行、工行合作，為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)；2011年，阿里在重慶成立阿里小貸，獨(dú)立向平臺(tái)內(nèi)商戶(hù)提供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
2014年，螞蟻金服正式成立，次年，螞蟻金服作為大股東發(fā)起成立的網(wǎng)商銀行正式開(kāi)業(yè)，服務(wù)小微企業(yè)是其重要使命。按網(wǎng)商銀行2016年年報(bào)，截至2016年末，網(wǎng)商銀行累計(jì)向小微企業(yè)發(fā)放貸款879億元，服務(wù)小微企業(yè)277萬(wàn)戶(hù)，戶(hù)均貸款余額1.5萬(wàn)元。
阿里有的，京東自然不會(huì)缺席。京東在供應(yīng)鏈金融服務(wù)上的嘗試開(kāi)始于2012年，起初的模式也是與銀行合作。2013年，京東開(kāi)始獨(dú)立提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
京東供應(yīng)鏈金融的明星產(chǎn)品為“京保貝”，“京保貝”是基于京東在供應(yīng)鏈融資服務(wù)積累而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)，京東的平臺(tái)供應(yīng)商在此業(yè)務(wù)中可以憑借采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)得到自動(dòng)化審批，從申請(qǐng)到放款整個(gè)流程最快只需要3分鐘，可以真正實(shí)現(xiàn)快速融資。
按京東金融官方數(shù)據(jù)，截至2017年3月，京東金融供應(yīng)鏈金融已經(jīng)累計(jì)服務(wù)超過(guò)10萬(wàn)企業(yè)，并為其提供了2500億元貸款，而這些企業(yè)當(dāng)中，絕大多數(shù)都是中小微企業(yè)。
在醫(yī)療領(lǐng)域，京東金融也有布局。京東醫(yī)藥藥京采官網(wǎng)信息顯示，京東醫(yī)藥可為采購(gòu)商提供“白條”金融服務(wù)?！八幇讞l”資料稱(chēng)，藥品采購(gòu)專(zhuān)享先下單后付款，最高額度為50萬(wàn)，30天內(nèi)免息。
大體上看，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場(chǎng)目前來(lái)看并沒(méi)有成規(guī)模和體系，涉足的公司以及完成的規(guī)模也較小。
針對(duì)這一現(xiàn)象，華蓋醫(yī)療基金董事總經(jīng)理肖恩大俠表示，由于產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，各類(lèi)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的議價(jià)能力不同。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上眾多企業(yè)面臨融資難的問(wèn)題，比如抵質(zhì)押擔(dān)保不足、信用信息不對(duì)稱(chēng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等。
醫(yī)療企業(yè)（包括醫(yī)院，特別是政府/企業(yè)醫(yī)院）亟需各方資本的參與。近幾年政策的快速放開(kāi)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上緩解了部分問(wèn)題，新的融資方式和技術(shù)手段也給予了多種支持。
新的融資方式之一就是醫(yī)療供應(yīng)鏈金融，即根據(jù)單個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈中實(shí)際融資需求而推出的金融服務(wù)模式；或根據(jù)企業(yè)支付能力和信用支持的評(píng)估，對(duì)其上下游中小企業(yè)的應(yīng)付與應(yīng)收賬款、存貨等進(jìn)行質(zhì)押融資，面向供應(yīng)鏈上的單個(gè)或多個(gè)醫(yī)藥企業(yè)提供全面的金融服務(wù)支持等。
肖恩大俠表示，目前國(guó)內(nèi)一些貿(mào)易型（流通）上市企業(yè)在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了有益的探索。由于他們長(zhǎng)期參與醫(yī)療設(shè)備、藥品配送的物流環(huán)節(jié)，是諸多藥品廠家和醫(yī)院之間的聯(lián)系橋梁（甚至對(duì)部分醫(yī)院，貿(mào)易公司本身就是藥品器械的分銷(xiāo)商，會(huì)直接參與投標(biāo)），對(duì)醫(yī)院的結(jié)算周期、廠家的收款準(zhǔn)則了如指掌，天然有能力去建設(shè)融資路徑解決由于廠家預(yù)收款和醫(yī)院應(yīng)收款形成的融資問(wèn)題。
同時(shí)，由于其掌握了醫(yī)院的資金籌措、撥款、診療客源等信息，從而能夠預(yù)判醫(yī)院的還款能力。在對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行提供融資服務(wù)時(shí)，能夠判斷融資的風(fēng)險(xiǎn)。另外由于其作為上市公司主體，融資手段豐富，為融資提供了充足的資金支持。一句話(huà)概括就是“有錢(qián)有能力控制風(fēng)險(xiǎn)”。
這類(lèi)貿(mào)易型企業(yè)提供的融資模式包括交易融資和金融融資兩類(lèi)。交易融資包括三種：為廠家分銷(xiāo)代理商提供短期借款支持進(jìn)貨，保理分銷(xiāo)商針對(duì)醫(yī)院的應(yīng)收賬款，以及以分期付款的方式對(duì)醫(yī)院賒銷(xiāo)；金融融資則是指部分擁有金融牌照的貿(mào)易商針對(duì)代理商和私立醫(yī)院的融資租賃、小額貸款等融資方式，目前這種方式涉足金融的貿(mào)易商逐步增多。
除了以上提到的模式之外，另外還有針對(duì)多個(gè)醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)院之間藥品采購(gòu)的供應(yīng)鏈模式；針對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)的融資租賃模式；醫(yī)藥流通B2B的在線(xiàn)模式；針對(duì)醫(yī)院的以租代融、投融投貸聯(lián)合等模式；針對(duì)（醫(yī)藥或醫(yī)院）集團(tuán)公司的系統(tǒng)業(yè)務(wù)模式等。
這里我們以華業(yè)資本的案例，來(lái)解讀醫(yī)療供應(yīng)鏈金融的具體操作模式。
華業(yè)資本此前為一家二線(xiàn)地產(chǎn)商，業(yè)務(wù)分布在北京、深圳等6個(gè)核心城市。2015年6月，華業(yè)資本以自有資金21.5億元收購(gòu)重慶捷爾醫(yī)療設(shè)備有限公司。捷爾醫(yī)療主業(yè)為醫(yī)藥器械流通和醫(yī)療服務(wù)，華業(yè)資本入主之后，開(kāi)始往醫(yī)療及醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)業(yè)務(wù)拓展。
從業(yè)務(wù)模式上看，華業(yè)資本開(kāi)展醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)的方式為折價(jià)收購(gòu)三甲醫(yī)院供應(yīng)商應(yīng)收賬款，對(duì)上游供應(yīng)商提供融資服務(wù)，持有該應(yīng)收賬款到期后從醫(yī)院收取資金，或以資產(chǎn)證券化形式出售給金融機(jī)構(gòu)。
華業(yè)資本2017年年中報(bào)顯示，公司醫(yī)療金融平臺(tái)總規(guī)模達(dá)近90億元，公司子公司國(guó)銳民合與西藏華爍投資醫(yī)療供應(yīng)鏈金融共確認(rèn)投資收益3.85億元。
從華業(yè)資本案例可以看出，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)能夠帶來(lái)豐厚的投資回報(bào)。于此，資本開(kāi)始搶灘醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場(chǎng)，除了此類(lèi)傳統(tǒng)型的金融服務(wù)模式之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療供應(yīng)鏈金融成為了非常重要的一個(gè)切入口，入局者包括B2B醫(yī)藥電商，以及為供應(yīng)鏈金融提供服務(wù)的信息化平臺(tái)和解決方案提供商。
北京興德科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理豐磊認(rèn)為，不同的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式本質(zhì)都是為了解決企業(yè)的融資問(wèn)題，但在具體的實(shí)際運(yùn)用中，根據(jù)資金來(lái)源和運(yùn)營(yíng)者身份不同，存在一些差異。
比如“電商+供應(yīng)鏈金融”,在產(chǎn)業(yè)鏈上，是封閉型的，是在自己的上下游中開(kāi)展業(yè)務(wù)。其好處是，易于四流統(tǒng)一，企業(yè)數(shù)據(jù)核實(shí)是在自己的電商平臺(tái)上，可易控且易操作，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)有助于穩(wěn)定上下游。
在資金來(lái)源上，一種是運(yùn)營(yíng)者自有資金，完全自投，類(lèi)似阿里、京東金融這種有資金實(shí)力的電商模式，另一種是引入外來(lái)資金或與第三方供應(yīng)鏈金融平臺(tái)合作。一般中小規(guī)模的電商會(huì)采用這個(gè)辦法 。“交易平臺(tái)+供應(yīng)鏈金融”的模式與之類(lèi)似。
飛醫(yī)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人歐建雄對(duì)動(dòng)脈網(wǎng)表示，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)并非一塊新興業(yè)務(wù)，此前一些企業(yè)也在做這塊業(yè)務(wù)，包括傳統(tǒng)的保理業(yè)務(wù)、應(yīng)收賬款融資等。但是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)存在獲客難、流程繁、風(fēng)控難等問(wèn)題，很難規(guī)模化。
“在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)中，很多機(jī)構(gòu)拿到的是靜態(tài)數(shù)據(jù)，需要到現(xiàn)場(chǎng)檢查經(jīng)營(yíng)情況、交易數(shù)據(jù)等。但是線(xiàn)下檢查也存在一定的操作空間，這樣對(duì)于銀行等金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大，核實(shí)的成本也很高?！彼硎尽?/p>
所以飛醫(yī)網(wǎng)走了一條搭建電子交易平臺(tái)切入的路子，為醫(yī)院和上游供應(yīng)商提供交易平臺(tái)，沉淀交易數(shù)據(jù)，作為金融服務(wù)的基礎(chǔ)。
“我們所說(shuō)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)是基于交易大數(shù)據(jù)的，不是一上來(lái)就做供應(yīng)鏈金融服務(wù)，通過(guò)先期積累的海量交易數(shù)據(jù)，能夠?yàn)榻鹑诜?wù)提供決策支持，比如增信、交易真實(shí)性背書(shū)、風(fēng)控等?！?/p>
不過(guò)，當(dāng)下醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)開(kāi)展也存在不小的掣肘。一位證券分析人士告訴動(dòng)脈網(wǎng)，相較于其他領(lǐng)域，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)開(kāi)展的難點(diǎn)在于醫(yī)院的“門(mén)難進(jìn)”。醫(yī)院不是企業(yè)，在金融服務(wù)方面本身缺乏積極性，供應(yīng)鏈金融服務(wù)也不會(huì)給它帶去實(shí)質(zhì)性的受益，而確權(quán)等過(guò)程卻不得不需要醫(yī)院的配合，執(zhí)行起來(lái)難度不小。
另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式下，對(duì)醫(yī)院信息化也提出了一些要求，包括物資管理的信息化，財(cái)務(wù)管理電子化等，醫(yī)院在這一塊投入還有缺失。
隨著公立醫(yī)院改革逐步推進(jìn)，這些限制性因素在漸漸被打破。比如《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，醫(yī)院要推進(jìn)精細(xì)化管理。加上“兩票制”、“零加成”等政策推行，藥品等醫(yī)用物資逐步成為醫(yī)院的成本項(xiàng)，醫(yī)院有動(dòng)力在物資采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理上控制成本的需求，“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈金融提供的信息化管理工具和金融服務(wù)給醫(yī)院減輕了成本壓力。
那么，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)有多大呢？可以從醫(yī)院物資費(fèi)用數(shù)據(jù)得到參考。
按照中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒，2014年全國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量為12897個(gè)，平均收入1.46億，物資費(fèi)用為1.22億，按照2014年-2016年增速同速預(yù)測(cè)，2017年全國(guó)醫(yī)院物資采購(gòu)費(fèi)將達(dá)到1.3萬(wàn)億元~1.5萬(wàn)億元。以其中20%-30%需要金融服務(wù)測(cè)算，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)期將達(dá)到3000-5000億。
綜合以上信息，可以得出的結(jié)論是，作為一種的新興融資方式，供應(yīng)鏈金融擁有廣闊的市場(chǎng)空間，吸引了包括銀行在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、核心企業(yè)的高度關(guān)注。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，阿里、京東等電商企業(yè)依托自身電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提供給了泛行業(yè)、深入的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
在垂直領(lǐng)域，醫(yī)療行業(yè)以其高成長(zhǎng)性及政策助推改革，為供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供了非常肥沃的土壤，醫(yī)療供應(yīng)鏈金融可以說(shuō)是“小荷才露尖尖角”，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
