新華都牽手阿里實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型

分析人士對中國商報記者指出，新華都之所以能躋身漲幅前三，與其“新零售”概念的加身密切相關(guān)?！岸壥袌鰧@新零售這一概念熱情度很高，這種熱情大概率會持續(xù)。新零售是一個五到十年的大的主題行情，機會才剛剛開始。”據(jù)中國商報記者了解，新零售概念相關(guān)的上市公司主要以超市業(yè)態(tài)為主，比如家家悅、步步高、三江購物等等。

9月26日，新華都購物廣場股份有限公司（簡稱“新華都”）與杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司（簡稱“杭州阿里巴巴澤泰”）簽訂了《關(guān)于設立福建新盒網(wǎng)絡科技有限公司的股東協(xié)議》，合資建立福建新盒網(wǎng)絡科技有限公司。

具體來看，新華都出資人民幣10000萬元，持有合資公司50%的股權(quán)；杭州阿里巴巴澤泰出資人民幣10000萬元，持有合資公司50%的股權(quán)。根據(jù)新華都披露的公告，合資公司的經(jīng)營范圍包括計算機軟硬件等的技術(shù)研發(fā)，系統(tǒng)集成的設計、調(diào)試及維護，銷售自身開發(fā)的產(chǎn)品，提供計算機技術(shù)咨詢、服務，電子商務平臺支持等等。

并且，新華都與阿里巴巴澤泰簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方擬資源互補，共享各自供應鏈優(yōu)勢，對接阿里巴巴集團的電商資源，如淘寶到家等業(yè)務展開合作，同時開展會員、支付等系統(tǒng)的對接及打通。

新華都表示，本次交易有助于合作雙方更加合理有效地利用雙方資源，通過借助阿里巴巴集團的品牌效應、先進的經(jīng)營理念及管理模式，在現(xiàn)有的渠道及線下經(jīng)驗積累的基礎上，公司將進一步完善產(chǎn)業(yè)布局，增加新的利潤增長點，改善公司經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)零售業(yè)務轉(zhuǎn)型。

布局新零售阿里動作頻頻

如果說新華都聯(lián)手阿里是傳統(tǒng)零售突圍新零售的縮影，那么阿里廣泛撒網(wǎng)傳統(tǒng)零售企業(yè)則是電商在新零售領域開疆拓土的標桿。

“電商企業(yè)經(jīng)過十余年的快速發(fā)展，面臨網(wǎng)購增速整體放緩等瓶頸，開始謀求轉(zhuǎn)型之路，阿里、京東等大型電商企業(yè)開始積極擁抱線下，投資入股一些實體零售企業(yè)，線上線下慢慢走向融合?！闭猩套C券零售組分析師許榮聰對中國商報記者表示。

“電子商務本身也正在迅速成為一個舊的概念。未來30年，我們將會面臨線上、線下、物流數(shù)據(jù)供應鏈相結(jié)合的新零售行業(yè)?！?016年10月，馬云在一封致股東的公開信中提道。對于阿里巴巴來說，發(fā)展新零售，必須與傳統(tǒng)老牌企業(yè)合作，來彌補線下渠道的不足。除了入局新華都，阿里巴巴在新零售領域早有動作。

去年10月，蘇寧全資子公司南京蘇寧易購與阿里擬共同出資10億元設立重慶貓寧電子商務有限公司；去年11月，三江購物杭州阿里巴巴澤泰擬共同出資人民幣5000萬元設立寧波澤泰網(wǎng)絡技術(shù)服務有限公司（以下簡稱“寧波澤泰”）作為雙方合作的平臺；今年2月，阿里巴巴宣布與零售巨頭百聯(lián)集團結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方將在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、高效供應鏈整合、支付金融互聯(lián)、物流體系協(xié)同等六個領域展開全方位合作….阿里巴巴的新零售版圖日益擴大。

“阿里的新零售布局涉及百貨、超市、專業(yè)市場、生鮮等多個業(yè)態(tài)，可以說基本覆蓋到了線下零售的各個領域?！痹S榮聰團隊在其研報《新零售、新平衡，緊抓“三個代表”》中提到，京東的線下零售布局同樣不甘落后，2015年入股超市巨頭永輝超市，2016年通過1號店聯(lián)姻沃爾瑪，并零投天天果園，雖然線下布局數(shù)量不及阿里，但也明顯看到其進軍線下的決心。

商超生鮮成為全渠道合作第一站

廣發(fā)證券研報認為，商超生鮮作是新零售全渠道合作第一站，具有以下特性：一方面商超粘性高、易拓展的特點有利于線下消費場景和用戶習慣的快速建立，標品屬性則適用線上數(shù)據(jù)指導選品原理；其次，商超公司區(qū)域網(wǎng)點密集，能發(fā)揮前置倉和短途即時配送節(jié)點功能；此外，生鮮品類對供應鏈和配送及時性要求極高，需充分發(fā)揮線下零售公司供應鏈能力和網(wǎng)點區(qū)位價值。

全渠道轉(zhuǎn)型中，在商超生鮮領域比較有代表性的是盒馬鮮生。9月28日，盒馬鮮生位于上海、北京、杭州、貴陽以及深圳的十家門店同天開業(yè)。盒馬鮮生是阿里巴巴孵化了兩年多的新零售項目。截止目前，盒馬鮮生共有20家門店，其中上海13家，北京3家，深圳、寧波、杭州、貴陽各一家。其CEO侯毅的對盒馬的業(yè)態(tài)定位是“四不像”——它既是一家生鮮超市，又提供餐飲服務，還能供消費者從線上下單享受送貨到家的服務，同時它還是離居民社區(qū)最近的物流倉庫。

盒馬鮮生總經(jīng)理張國宏認為，從消費者的感知角度來看，盒馬最大的特點之一是快速配送。德勤報告也認為，推進面向新零售的供應鏈變革，品牌企業(yè)應掙脫傳統(tǒng)認知的束縛，將供應鏈管理思維模式從原先的以產(chǎn)品和庫存為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M者和數(shù)據(jù)為驅(qū)動，通過運營和服務的競爭，爭奪消費者和購物場景，從而贏得優(yōu)勢。