1月19日，海南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰論壇暨天道雙創(chuàng)服務戰(zhàn)略發(fā)布會在?？谂e行。據(jù)悉，在此次發(fā)布會上，一是天道的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺正式上線，一是海南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務聯(lián)盟正式成立，皆指向企業(yè)級服務領域。

中國企業(yè)級服務的市場有多大呢？釘釘CEO“無招”曾用“超級藍?！边@一表述來描繪這個無可限量的市場，而經(jīng)緯中國董事總經(jīng)理熊飛也曾將中國的企業(yè)級服務領域歸納為萬億級的市場。

超級藍海之下，自然少不了蜂擁而至的創(chuàng)業(yè)者和投資者。VC SaaS和starup星起編寫的《2017年創(chuàng)業(yè)投資數(shù)據(jù)年報》顯示，2017年，企業(yè)服務領域發(fā)生1441件投融資事件，遠超其他行業(yè)。有一點值得肯定的是，企業(yè)服務領域在未來的很長一段時間內(nèi)還會持續(xù)受到投資者和創(chuàng)業(yè)者們的熱捧，這個熱度從長遠來看甚至不亞于移動互聯(lián)網(wǎng)這一領域。因為中商產(chǎn)業(yè)研究院《2017年中國互聯(lián)網(wǎng)市場研究報告》的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為52817.1億元，也是一個萬億量級的市場。

藍海背后：野心與痛點并存

也就是最近幾年，我們看到BAT開始頻繁走2B的路線，尤其是憑借技術賦能的渠道去幫助其他企業(yè)升級，去年馬化騰還強調(diào)過騰訊要有更強的2B能力。究其原因，互聯(lián)網(wǎng)在很長的一段時間內(nèi)，都在將個體用戶捧為主角，但隨著技術的不斷的發(fā)展，他們開始逐漸意識到企業(yè)原來是最有效的嵌合目標。

無論是BAT也好，投資者也好，他們對企業(yè)級服務的看好都有兩個顯而易見的原因。

其一，企業(yè)級服務的藍海效應下有得以施展拳腳的地方。艾瑞的相關報告曾預測，至2017年底，中國企業(yè)郵箱用戶數(shù)量將有望達到1.35億。在中國政策環(huán)境的影響下，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正處在一個逐漸釋放能量的階段。與此同時，企業(yè)數(shù)量保持一定速度的增長自然不在話下。

而其中的中小企業(yè)又是企業(yè)級服務的重點目標。根據(jù)相關數(shù)據(jù)，中國中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到4000萬家。如果以服務和被服務的角色分配來看，相對于巨頭們來說，這些中小企業(yè)其實等同于企業(yè)級服務市場的全部，也就是說，它們就是企業(yè)級市場的被服務對象。

釘釘CEO此前曾提到一個數(shù)據(jù)，在中國，4300萬企業(yè)中99.9%處在紙質(zhì)辦公時代，只有0.1%頂尖的企業(yè)信息化。同美國相比，中國實現(xiàn)數(shù)字化辦公的企業(yè)只有美國的0.5%。

這還只是數(shù)字化辦公這一細分企業(yè)級服務領域的數(shù)據(jù)，由于企業(yè)服務可涵蓋各個方面，所以可以想象中國的企業(yè)依舊處在被服務的“農(nóng)耕時代”。正是這樣的處女地，才具備極大的開發(fā)價值。

一方面，對于像BAT這樣的大企業(yè)來說，他們除了為自身服務外，在先前的企業(yè)層面服務經(jīng)驗之下，也能利用云計算、人工智能等技術為中小企業(yè)賦能，比如在金融領域，BATJ通過自身的技術優(yōu)勢幫助銀行業(yè)快步走向金融科技時代；另一方面，企業(yè)級服務的垂直入口更方便切入到這一市場之中，所以才會有層出不窮的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)服務公司。

其二，企業(yè)服務與被服務是相輔相成的，所以企業(yè)從0到1，是一個不斷會產(chǎn)生痛點的過程。像企業(yè)微信、釘釘這樣的企業(yè)辦公軟件，是服務于企業(yè)用戶的管理需求，像京東企業(yè)購、阿里巴巴大企業(yè)采購平臺這樣的產(chǎn)品則是主要服務于企業(yè)的辦公用品等采購需求。

它們的出現(xiàn)，皆是因為企業(yè)有需求。事實上，把企業(yè)成長比作個人成長，也是毫無違和感的。一個企業(yè)剛成立時，好比一個嬰兒，比如企業(yè)需要將自己品牌快速打通，那么它就需要新媒體渠道來幫助其推廣，而嬰兒也需要相關的補給品讓其更好地適應周圍的環(huán)境。

以新媒體對企業(yè)的價值為例，在本次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務論壇上，作為海南三車網(wǎng)絡科技創(chuàng)始人、天使投資人，以及美國福布斯、英國金融時報等知名媒體專欄作家，劉曠認為新媒體對企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在三個方面。

一是企業(yè)形象上，新媒體充當連接企業(yè)和客戶的橋梁，讓企業(yè)把想說的話用客戶喜歡聽的方式表達出來，讓企業(yè)形象更接地氣；二是企業(yè)品牌，新媒體運營的職責之一，就是幫企業(yè)吆喝，讓言論反哺企業(yè)的品牌形象；三是企業(yè)產(chǎn)品、活動宣傳推廣，以前的廣告特點是離用戶太遠，現(xiàn)在網(wǎng)絡的開放性促使企業(yè)主動去接觸客戶，有眼球的地方就有廣告。

事實上，這也表現(xiàn)出企業(yè)信息服務的重點其實是與用戶實現(xiàn)良好的溝通，通過與用戶深度交流幫助企業(yè)營造長期的用戶信任環(huán)境。

當企業(yè)成長到一定程度時，比如面臨增長瓶頸時，企業(yè)則需要相關的咨詢服務，以幫助其改善自身的戰(zhàn)略目標。如果企業(yè)需要上市，則需要比較全面的金融證券類服務。所以說，企業(yè)發(fā)展的一生也是與服務伴隨的一生，也正是在不斷的被服務過程中，企業(yè)才能夠不斷向前。

而這種不可磨滅的需求也不斷催生各式各樣的市場出現(xiàn)，所以不斷有創(chuàng)業(yè)者和投資者涌入這些領域。

不走尋常路，生態(tài)化服務的三大利器

雖說企業(yè)級服務領域被稱作超級藍海，又是萬億級市場，但我們所了解到的企業(yè)級服務領域目前似乎尚未出現(xiàn)能夠一手遮天的企業(yè)。一方面，企業(yè)級服務領域過多，深耕垂直細分領域的企業(yè)平臺居多；另一方面，企業(yè)級服務的藍海效應正在逐步釋放，各平臺的角力才剛剛開始。

可以看出，即使是釘釘、企業(yè)微信這樣從企業(yè)社交服務切入的產(chǎn)品也尚在發(fā)育期。而且，他們是從細分領域切入企業(yè)級服務市場的，其好處在于能夠利用已有經(jīng)驗和技術專注于比較熟悉的領域，劣勢在于不能滿足企業(yè)多樣化的服務需求。

針對普遍的市場現(xiàn)狀，天道集團以生態(tài)化思維切入企業(yè)級服務市場，據(jù)悉，天道創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺整合了資訊提供、社群入口、空間入駐、品牌服務、公關活動及企業(yè)管家六大板塊的業(yè)務，并涵蓋投融資對接、項目申報、品牌傳播等數(shù)十個細分領域。

那么，將企業(yè)及服務生態(tài)化的優(yōu)勢在于何處呢？首先，鏈式服務下的協(xié)同效應，根據(jù)天道的企業(yè)級服務戰(zhàn)略，其涉及的其實是企業(yè)前后端的服務內(nèi)容，比如資訊與社群其實是服務于企業(yè)信息需求的，而品牌服務、項目申報等則是服務于產(chǎn)品。

也就是說，天道的生態(tài)化最小單位是鏈條，這樣做的好處是鏈式服務上的上下游之間存在相似關系，比如就企業(yè)新產(chǎn)品來說，企業(yè)在落地某地時需要先申報相關的項目，然后再同時把這個品牌推出去。

很顯然，與單向或單點服務的模式相比，鏈式服務的好處就是一次幫企業(yè)干好兩件或以上的事，這樣既能節(jié)省資源，也能提高對接效率，有利于幫助企業(yè)快速過渡到比較成熟的下一階段。

其次，企業(yè)遞進式升級。生態(tài)化的一個重要標準就是系統(tǒng)內(nèi)各個角色相互承擔不同的責任，且在這些角色的幫助下，整個系統(tǒng)運行平穩(wěn)有序。天道集團對企業(yè)級生態(tài)化服務的理解也表現(xiàn)在空間、媒體、IP等方面，其意圖就是成為推動企業(yè)上升的觸媒。

或者說，更像一套量身定制的企業(yè)服務內(nèi)容。當企業(yè)接入到這一套系統(tǒng)內(nèi)后，“企業(yè)服務算法”被激發(fā)，企業(yè)下一步雖然有不同的發(fā)展路徑，但是這個生態(tài)系統(tǒng)可以根據(jù)輸入值，比如既定方向和企業(yè)屬性等來確保下一步實現(xiàn)最大化的收益，從而為企業(yè)實現(xiàn)遞進式發(fā)展打下基礎。簡單點說，生態(tài)系統(tǒng)為企業(yè)帶來累積效應。

最后，生態(tài)系統(tǒng)的抗震效應。對企業(yè)來說，不少服務其實是一個長期的過程，比如品牌推廣、財務服務等。雖然企業(yè)級服務是藍海，但是其服務的對象卻處在各個紅海之中。所以當行業(yè)出現(xiàn)一些問題時，企業(yè)可能受到一定的沖擊，尤其是初創(chuàng)企業(yè)，嚴重時可能危及生存問題。

那么，生態(tài)化的服務對企業(yè)而言是一種多方面的保證，比如當某一行業(yè)遭受口碑問題時，單一的品牌推廣可能難以挽回口碑的下滑速度，可以通過新品牌的推廣或是公益方面的行動來為企業(yè)止損。這便是企業(yè)級服務生態(tài)化的一個明顯優(yōu)勢，對于一些抗震能力不強的企業(yè)或行業(yè)來說，這樣的生態(tài)化其實蔚為關鍵。

憑什么成為下一個獨角獸？

既然是走生態(tài)化服務的路線，那么天道集團優(yōu)勢如何定義其企業(yè)服務的未來潛力的呢？天道創(chuàng)意集團董事長陳善銘表示，天道未來要做到三個目標，第一，成為政府的好幫手，打造城市名片；第二，做行業(yè)生態(tài)鏈接器，幫助核心企業(yè)搭建創(chuàng)新平臺；第三，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務第一平臺，幫助企業(yè)茁壯成長。

相中生態(tài)化服務的天道無疑是想接手企業(yè)的一籃子服務，換句話說，在企業(yè)級服務的藍海市場中，天道想以服務范圍取勝。雖說這種服務范圍不是面面俱到，但是其生態(tài)化系統(tǒng)內(nèi)的諸多服務項目已經(jīng)形成一定的壁壘，比如新媒體、社群等方面。

誠然，由于投資和創(chuàng)業(yè)的加速，企業(yè)級服務市場未來必然會出現(xiàn)獨角獸。對于天道而言，其成為獨角獸可能有幾個顯著的壁壘。其一，多元化的服務，尤其是在賦能初創(chuàng)企業(yè)方面，天道的這種一站式服務更適合于剛剛啟動的企業(yè)，為他們解決一些核心的煩惱，隨著初創(chuàng)企業(yè)的成熟，他們的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗又會反哺天道的企業(yè)服務生態(tài)系統(tǒng)；其二，特殊地域資源的加持。以海南為例，目前海南正在大力推動互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地氛圍很濃厚，在這樣的情況下，天道面對的其實是一個大型練兵場。

所以說，天道擁有獨角獸潛質(zhì)的兩個重要標準。一是資源上的馬太效應；二是生態(tài)賦能的高效率。這就意味著，天道在為其他企業(yè)提供服務時，本身也在不斷成長，向企業(yè)級服務市場的頭部位置靠攏。

隨著企業(yè)級服務市場的壯大，天道的企業(yè)服務未來在各個細分領域都有可能獲得最大程度的回報，在超級入口的加持下，其也將不斷積累經(jīng)驗，為自己的獨角獸之路打下良好基礎。