女裝B2B批發(fā)平臺批批網(wǎng)（原名“批來批往”）對外透露，公司從2017年7月開始平臺業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級，模式升級以來業(yè)績提升顯著，三個月后已經(jīng)實現(xiàn)了單月盈利。

同時，更加難能可貴的是，批批網(wǎng)在經(jīng)過2015年和2016年以來，按照通常意義上的B2B批發(fā)平臺的模式邏輯，追求平臺用戶數(shù)量和平臺交易額的邏輯，經(jīng)過了將近兩年的不斷摸索和嘗試卻未曾取得大突破。

在繼承了之前實踐成果和經(jīng)驗教訓(xùn)后，經(jīng)過一次平臺商業(yè)模式的升級轉(zhuǎn)型，短短時間就實現(xiàn)了商業(yè)模式的初步定型，并且實現(xiàn)了當(dāng)月的盈利，其中變化的“戲劇性”可謂一般。

批批網(wǎng)兩年服裝B2B批發(fā)平臺的創(chuàng)業(yè)實踐，在圍繞平臺流量爭取，以交易額為中心的核心業(yè)務(wù)模式嘗試之后，在短短時間內(nèi)實現(xiàn)的新模式定型并且實現(xiàn)單月盈利，為繼續(xù)奮戰(zhàn)在服裝B2B批發(fā)平臺的諸多創(chuàng)業(yè)者提供了不少可借鑒參考的寶貴一手經(jīng)驗。

道哥針對批批網(wǎng)新的商業(yè)模式與創(chuàng)始人&CEO叢錫興，COO朱杰文進行了一番深度的對話，理清了批批網(wǎng)兩年多來服裝B2B批發(fā)平臺創(chuàng)業(yè)的諸多嘗試心得，以及當(dāng)下模式的核心邏輯。

7月迎來的一次蝶變

2017年7月，朱杰文正式加入批批網(wǎng)擔(dān)任COO，這位在阿里巴巴集團淘寶、阿里媽媽、支付寶體系擁有將近十年工作經(jīng)驗的電商運營老手，加入批批網(wǎng)伊始，就對批批網(wǎng)的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式進行了一番梳理。

批批網(wǎng)團隊對于靠交易傭金以及打下手式的服務(wù)收費模式進行了深刻的反省和檢討，對遲遲無法確立一個屬于服裝B2B批發(fā)平臺成熟穩(wěn)定商業(yè)模式，并且擁有足夠大的發(fā)展空間模式問題進行了針對性的調(diào)研了解。

這樣的調(diào)研結(jié)果，朱杰文發(fā)現(xiàn)了一直以來困擾服裝B2B批發(fā)平臺發(fā)展的核心問題：

其一，單一交易傭金模式無法支撐平臺的健康發(fā)展。

服裝B2B批發(fā)平臺多數(shù)以交易傭金為主要收入模式，但是由于服裝批發(fā)的特殊性，諸如款式多，頻次高，但是每次的單價比較低，并且，只有擁有較少需求量的客戶才選擇走線上批發(fā)渠道，大客戶都是直接批量供貨模式，這也最終導(dǎo)致線上服裝批發(fā)平臺可以抽取的傭金比例不高，并且服務(wù)的多數(shù)都是小客戶為主。

這決定了服裝線上B2B批發(fā)平臺能夠提供的價值，只是介于采購商省去親自到線下批發(fā)市場拿貨的差旅成本，以及少量SKU拿貨不被線下批發(fā)檔主認(rèn)可這一問題，其能夠?qū)崿F(xiàn)變現(xiàn)價值也僅僅停留在此，而如果通過提高交易傭金的模式，直接導(dǎo)致的是交易雙方想法設(shè)法繞開平臺進行私下交易，嚴(yán)重干擾平臺交易秩序。

其二，流量分散導(dǎo)致的行業(yè)集中平臺缺乏誕生的土壤。

在現(xiàn)實世界中，廣州的十三行、白馬、紅棉、沙河、虎門、南油等等服裝批發(fā)市場，星羅棋布，加之江浙地區(qū)杭州四季青等各個中心城市的批發(fā)市場眾多，如果能夠?qū)崿F(xiàn)線上批發(fā)流量集中，對于中小商家來說是好事兒，能夠?qū)崿F(xiàn)一網(wǎng)掃盡所有的服裝供給方。

但是眾多的線上批發(fā)平臺雖然各自發(fā)展，各自擁有獨立的特色，但是客觀上也分散了本來應(yīng)該集中的線上流量，導(dǎo)致單一交易傭金模式的低效，無法形成絕對的量的集中，也導(dǎo)致了行業(yè)中一直沒有冒出來一個真正靠交易傭金過日，擁有足夠流量的集中批發(fā)平臺，眾多的服裝B2B批發(fā)平臺各自發(fā)展卻沒有形成很好的集中。

其三，提供訂單集中輔助以基礎(chǔ)的一件代發(fā)服務(wù)等等模式較重，投入產(chǎn)出比不高，卻未必是一種可行的模式。

為了匹配交易達(dá)成的相關(guān)服務(wù)，不少的服裝B2B批發(fā)平臺都將傳統(tǒng)采購商（線上線下）的一些痛點需求做了整合和滿足，開發(fā)出諸多的增值服務(wù)，包括一件代發(fā)，線下質(zhì)檢服務(wù)等等，這種較重的服務(wù)模式，雖然能夠增強客戶服務(wù)能力，但是總體上被客戶認(rèn)可的價值量不大，另外也無法形成絕對量的集中，實現(xiàn)較高的收益，最終導(dǎo)致投入產(chǎn)出比不高。

其四，采購商雖然能夠帶來銷量，但是采購商是十分不穩(wěn)定的群體，服務(wù)成本十分之高。

由于采購商追求的是更優(yōu)產(chǎn)品，更低價格，對于需求是多樣的，并且是永遠(yuǎn)不知足的，擁有傾向于“雄性”特征，對于平臺來說，維護這種客戶的成本較高，而且客戶不穩(wěn)定，無法形成在一批穩(wěn)定客戶身上的持續(xù)收益能力。

如上原因都是困擾服裝B2B批發(fā)平臺上規(guī)模和突飛猛進發(fā)展的天然瓶頸，針對如此特征，朱杰文選擇了大膽改變曾經(jīng)服務(wù)對象中心，由原來主要服務(wù)采購商轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)下的主要圍繞服裝批發(fā)流通環(huán)節(jié)中的供給方提供服務(wù)，借助之前積累的在同類平臺中，更早研發(fā)和投入使用的直播工具平臺，為批發(fā)市場的檔主們提供一個基于直播直接售貨的工具產(chǎn)品，配套相應(yīng)的流量服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

這種流量服務(wù)包括流量廣告、直通車、Banner等服務(wù)，從過往批批網(wǎng)積累的平臺用戶群體中，優(yōu)選出來一批，本身具備較強的營銷能力和推廣能力的檔主（供給方），為其進行直播銷售提供技術(shù)工具支持，進而通過工具收費，流量售賣收費。

如此的轉(zhuǎn)變，讓一個更加突出交易的電商批發(fā)平臺為一個以平臺配套服務(wù)，特別是流量服務(wù)為主的服務(wù)屬性被加強，而交易結(jié)果只作為這種流量和工具售賣服務(wù)的自然配套而已。

批批網(wǎng)的新商業(yè)模式

當(dāng)下，批批網(wǎng)繼續(xù)保持原有服裝B2B批發(fā)平臺交易的屬性，對于入駐平臺的商家免收傭金，而對于其中一些優(yōu)秀的（檔主）供給方提供配套的流量服務(wù)，包括直播工具（根據(jù)淡旺季從300-600每場不同的價格收費），以及配套的廣告流量服務(wù)，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘平臺中優(yōu)秀的商家，借助直播平臺工具實現(xiàn)差異化的發(fā)展，并通過流量轉(zhuǎn)化服務(wù)實現(xiàn)助力檔主營收增加的目的。

而這些檔主主播之所以能夠快速適應(yīng)直播工具的要求，迅速用上手，一方面源自朱杰文帶領(lǐng)的商家運營服務(wù)團隊的配套服務(wù)，將最為便捷的技術(shù)工具的使用技能傳授給檔主，這也是朱杰文多年在阿里巴巴淘寶工作，服務(wù)眾多中小商家一步步發(fā)展起來的干貨積累的一種轉(zhuǎn)化變現(xiàn)；

另一方面，更是因為直播這種模式，對于服裝批發(fā)檔主的天然業(yè)務(wù)能力要求，更加接近于檔主日?？礄n口時候的“自然表現(xiàn)”，入門門檻比較低，這種現(xiàn)身說法的推銷模式，直接可以將線下檔主工作場景視頻化（直播），對于任何一個在線下?lián)碛袑嵺`經(jīng)驗的檔主都是容易的事情，相較于傳統(tǒng)的圖文上傳，打字與客戶溝通的方式，更能發(fā)揮檔主的優(yōu)勢。

而相較于之前的檔主無更多的時間來進行線上平臺的操作，如今，各大批發(fā)市場檔口人流量的急速下滑，也讓檔主們能夠有一定的時間進行直播，以筆者的觀察，直播的高峰時間往往都是傍晚和晚上的時間，往往是錯開了線下檔口的日常工作時間。

通過免費直播進行嘗試培訓(xùn)教育后，一批擁有較強運營能力的檔主，便會選擇購買相應(yīng)的收費直播服務(wù)，并且匹配購買相應(yīng)的流量包服務(wù)，開始進行自己的直播售貨模式，從而帶動批批網(wǎng)創(chuàng)立出了一套以直播售貨為特征，配套流量服務(wù)的新型服務(wù)模式。

一場直播下來，一個檔主售貨額度在幾千（平均每場交易額在5000-8000元左右）到幾萬甚至十萬級（最高單場直播銷售額為19萬）以上不等，深受檔主們的歡迎。

在這一過程中，直播工具提供方批批網(wǎng)與騰訊深度戰(zhàn)略合作，能夠獲得相對較低的流量成本，并且提供了集成了直播和交易的一體化系統(tǒng)，直播當(dāng)中直接實現(xiàn)即時交易，直播中可以支付購買，直接現(xiàn)場發(fā)貨的一條龍服務(wù)，大大提高了交易的效率。

而這種服務(wù)之所以能夠被廣泛接受，客觀上是更加接近檔主日常線下場景的線上直接“本色”還原，并且配套了相應(yīng)的一體化服務(wù)工具，提升了交易效率，而更為關(guān)鍵的一點是，這種直播直接達(dá)成交易結(jié)果，批批網(wǎng)售賣的流量服務(wù)能夠直接實現(xiàn)交易轉(zhuǎn)化，檔主是直接可見的，在一個直播周期中就能夠直接反映出來。

向會員收費模式告別

如今，批批網(wǎng)完全摒棄掉了傳統(tǒng)B2B批發(fā)平臺收取會員費的模式，因為這種先收費的模式，天生就擁有對于客戶的某種“責(zé)任”，當(dāng)平臺實際提供給客戶的價值無法被清晰的感知，或者是客戶感知的，實際獲得的價值無法與付出成本匹配的時候，客戶是無法繼續(xù)續(xù)費，甚至是會為平臺帶來諸多的負(fù)面影響，這也是阿里巴巴平臺等過往的電商平臺，收取會員費后口碑不是很好的根本原因。

這種看似一次性的收取會員費的模式十分輕便簡單，但是由于繳費動作與日常的平臺運營分離，導(dǎo)致了繳費客戶的運營動力和積極性不足，導(dǎo)致一些交錢客戶自身缺乏運營工具平臺的主動性，也導(dǎo)致最終受益較少，進而將這種怨氣轉(zhuǎn)移到對于平臺服務(wù)的不滿，使得平臺口碑受到影響。

與此同時，雖然批批網(wǎng)目前依然保持交易傭金，但是1%的交易傭金只是為了保證支付寶、微信等支付平臺的手續(xù)費用，而批批網(wǎng)自身不從交易傭金中獲利。

而對于這種模式的轉(zhuǎn)變，批批網(wǎng)COO朱杰文信心滿滿，她坦言，其實目前的批批網(wǎng)模式是傳統(tǒng)的阿里巴巴+淘寶模式的創(chuàng)新升級，升級到批批網(wǎng)進行2B業(yè)務(wù)的嘗試，阿里巴巴服務(wù)供給方為主，輔之以淘寶提供完整的技術(shù)支持平臺，最終靠售賣流量盈利，而將會員費和交易傭金等的模式取消掉，大大增強了平臺的活躍度。

不可復(fù)制的批批網(wǎng)模式

對于當(dāng)下的模式，看似簡單的一個直播工具，看似簡單的流量售賣模式，看似從服務(wù)采購商到服務(wù)供給方的模式轉(zhuǎn)變，批批網(wǎng)COO朱杰文將這種模式清楚講明白之后，堅定的附上了一句，這種模式別人也復(fù)制不來。

之所以復(fù)制不來，是因為看似輕的模式，其背后是較重的運營能力的支撐，而這種運營能力支撐主要表現(xiàn)在，批批網(wǎng)擁有一個強大的商家運營部門，對于那些能夠從眾多的檔主（供給方）中脫穎而出的VIP客戶，進行針對性的輔導(dǎo)服務(wù)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)快速的適應(yīng)這種工具的要求，實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化，并且能夠?qū)⑴W(wǎng)的流量服務(wù)最高效的轉(zhuǎn)化。

這一能力正是批批網(wǎng)COO朱杰文多年在淘寶服務(wù)眾多中小電商商家，一步步服務(wù)和看著一些商家發(fā)展壯大起來的核心運營能力，也是成就淘寶模式成功的淘式服務(wù)的核心能力。

如今，朱杰文親自帶隊和指導(dǎo)眾多的商家運營人員去服務(wù)這些服裝批發(fā)檔主，也是一次將淘寶運營服務(wù)從曾經(jīng)的2C檔主轉(zhuǎn)變成2B批發(fā)檔主的服務(wù)再來一遍，仿佛又在一個新的領(lǐng)域中重走淘寶的“老路”。

從直播工具到SaaS工具的進化

目前，以直播工具為突破口，批批網(wǎng)已經(jīng)漸漸形成了服務(wù)供給方，配套售賣直播工具和流量包的主打業(yè)務(wù)模式，這也是一次很好的最小化實驗，并且實現(xiàn)了當(dāng)月的盈利，客戶增量和客戶業(yè)績增長數(shù)據(jù)都較為健康。

隨著平臺VIP檔主客戶的增加，以及每個檔主業(yè)務(wù)量的增加，短短時間的直播消化交易總量已經(jīng)出現(xiàn)了瓶頸，提升直播交易的效率，進一步挖掘其中的價值成為下一階段的重點，因此，圍繞進一步提升VIP檔主業(yè)務(wù)服務(wù)能力，特別是提升進行線上交易配套的發(fā)貨自動化程度成為急迫需求。

目前批批網(wǎng)正在加緊研發(fā)一套SaaS工具，為那些平臺VIP檔主提供交易達(dá)成后的后續(xù)服務(wù)，包括批量訂單處理，發(fā)貨自動化等，并以一個SaaS工具的方式，作為一個獨立技術(shù)產(chǎn)品存在，未來將成為提供給VIP客戶的新的打包增值服務(wù)。

2018年，在繼續(xù)拓展VIP客戶，將一套針對線下批發(fā)檔主進行線上直播銷售的完整解決方案，作為一個標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，銷售給更多的批發(fā)檔主客戶以及眾多的服裝廠家，從而進一步擴大服務(wù)客戶的覆蓋面。

而那個時候，隨著一批VIP客戶的成長，形成了以直播銷售為主業(yè)的模式后，則傳統(tǒng)的批發(fā)市場中的眾多檔主將真正可以實現(xiàn)擺脫掉傳統(tǒng)批發(fā)市場高昂的鋪租，實現(xiàn)真正的減負(fù)，甚至是轉(zhuǎn)場到任何自己可以自由直播的新場所，如此說來，線上服裝B2B批發(fā)平臺才真正改變了傳統(tǒng)線下批發(fā)市場的商業(yè)業(yè)態(tài)。

據(jù)批批網(wǎng)CEO叢錫興介紹，目前已經(jīng)有部分的批發(fā)市場組團加入到批批網(wǎng)，開設(shè)店鋪，一些中小的服裝廠家也有陸續(xù)在平臺上開設(shè)店鋪，直接進行線上批發(fā)銷售自己產(chǎn)品。

認(rèn)知的革新與困擾

雖然已經(jīng)實現(xiàn)了當(dāng)月的盈利，靚麗的業(yè)績面前吸引了不少的投資人前來問詢和關(guān)注，在多次的溝通中，創(chuàng)業(yè)者與投資人關(guān)于服裝行業(yè)B2B批發(fā)平臺的一些基本認(rèn)知一直存在差異，一個基本的問題就是對于服裝批發(fā)這樣的市場行為認(rèn)知的不同。

在批批網(wǎng)COO朱杰文看來，服裝批發(fā)本質(zhì)上是一個動態(tài)的庫存消化系統(tǒng)，因為服裝行業(yè)的特殊性的存在，導(dǎo)致了一個庫存消化系統(tǒng)的必然存在，而批發(fā)模式正是這種庫存消化系統(tǒng)的具體呈現(xiàn)方式。

因為服裝需求的非標(biāo)化以及多樣化，各種款式面料等等 ，特別是女裝市場的差異化時尚化要求的突出表現(xiàn)，導(dǎo)致了眾多的款式的服裝被生產(chǎn)出來，以達(dá)到被篩選出來所謂爆款的目的，這最多就是20%的SKU量，而那些沒有成為爆款，或者爆款的尾貨會通過批發(fā)市場渠道，進行差異化的分發(fā)，包括向更加細(xì)分的人群進行分發(fā)，向更加偏遠(yuǎn)的三四線城市甚至是農(nóng)村進行分發(fā)等等。

服裝銷售過程中，天然存在品牌產(chǎn)品和流通產(chǎn)品，一線城市和二三線城市，時尚新款和老款，應(yīng)季貨和過季存貨，一級消費市場和二級消費市場等，存在圍繞產(chǎn)品的新舊、目標(biāo)人群的不同、銷售渠道的分層、時間空間的交叉等多維因素構(gòu)成的立體網(wǎng)絡(luò)，而批發(fā)正是溝通這些網(wǎng)絡(luò)中貨物流通流轉(zhuǎn)的基本方式。

眾多的服裝批發(fā)市場，無論是線上還是線下，都天然存在于對存量沒有成為爆款的產(chǎn)品，以及爆款尾貨，甚至是庫存貨的多維度、立體的、多時空場景的多次的分發(fā)銷售，最終實現(xiàn)完全徹底消化掉這些生產(chǎn)出來產(chǎn)品的綜合網(wǎng)絡(luò)。

在廣州，有十三行這種一流的新款新貨的批發(fā)市場，也有石井錦東、廣大、昌崗路這種尾貨和庫存貨的批發(fā)市場，多維度立體庫存分發(fā)系統(tǒng)，組成了一個批發(fā)市場網(wǎng)絡(luò)，支撐了服裝行業(yè)的整體發(fā)展。

如果說品牌商的時尚品牌零售渠道是服裝的一級市場，是服裝行業(yè)流通環(huán)節(jié)的城市主體或者說主干道的話，那么各種類型的批發(fā)市場，就是這個城市的郊區(qū)和城市下水道系統(tǒng)，共同組成了一個服裝產(chǎn)業(yè)的完整生態(tài)體系。

諸如海瀾之家這樣的大型服裝連鎖企業(yè)，以渠道見長的服裝企業(yè)，其核心能力的一部分也包含了擁有將更多的流行主打產(chǎn)品的尾貨，以及庫存貨徹底分發(fā)和消化的能力，才能夠支撐一個健康的供應(yīng)鏈流通閉環(huán)體系，從而形成一個健康正向的商業(yè)價值流動邏輯。

而批批網(wǎng)團隊所堅持的，對于批發(fā)的核心認(rèn)知，也就是作為服裝出廠（出廠就成為事實上的“庫存”）后一個重要的分發(fā)和價值實現(xiàn)的載體，服裝批發(fā)一直擁有其存在的價值，并且還將一直存在，只是其實現(xiàn)方式有所不同而已。

雖然定制和按需生產(chǎn)在未來會擁有較大的增量，但是只要生產(chǎn)出來的存量服裝，還沒有到達(dá)消費者手中或者未鎖定消費者對象的情況下，批發(fā)過程就是必須的，而批批網(wǎng)的存在正是為解決如此問題而存在的。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮

雖然目前批批網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)月的盈利，并且早期的平臺流量已經(jīng)能夠支撐VIP客戶的銷售轉(zhuǎn)化，但是隨著VIP客戶數(shù)量的增加，平臺自身的流量必然無法滿足客戶的需求，去擴大吸收更多的流量也成為當(dāng)務(wù)之急。

目前，批批網(wǎng)已通過內(nèi)部的品牌部門，針對批批網(wǎng)平臺上客戶產(chǎn)生的眾多信息，形成各種類型的內(nèi)容，并且開設(shè)今日頭條、抖音等自媒體賬號，開始進行圖文和短視頻內(nèi)容的輸出，從而增加平臺上產(chǎn)生內(nèi)容的多渠道曝光，實現(xiàn)對外品牌傳播和引流作用，讓批批網(wǎng)更加具備內(nèi)容平臺的屬性。

同時，為進一步提升客戶服務(wù)效率，一套集成更多服務(wù)功能，擁有效率提升和優(yōu)化功能的SaaS工具的開發(fā)還將花費更多的資金投入，并且，隨著第一批商家運營隊伍的成熟，復(fù)制和培育更多的服務(wù)人員也成為了可能，也同樣需要更多的資金投入。

在商業(yè)模式重新升級，并取得了實際的驗證，實現(xiàn)當(dāng)月盈利之后，批批網(wǎng)正廣泛的接觸投資方，以全新的商業(yè)模式，尋求更多資本的力量促成服裝B2B批發(fā)平臺新模式的指數(shù)級增長。

這種看似將淘寶的整體服務(wù)模式，進行了優(yōu)化升級后，在服裝批發(fā)領(lǐng)域重新使用的商業(yè)模式，論其創(chuàng)新性并不見得太多，但是在當(dāng)下確是有效的，這一方面得益于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進步，直播技術(shù)的普及，更得益于批批網(wǎng)COO多年淘寶商家運營經(jīng)驗的積累和應(yīng)用。

而在更為宏觀的層面，在眾多的服裝B2B批發(fā)平臺還在堅持以交易額為中心的規(guī)?；疊2B模式探索的時候，批批網(wǎng)有些另辟蹊徑的創(chuàng)新模式，又給了行業(yè)實踐者一些不同的可以參照借鑒的創(chuàng)新點。

道哥點評

批批網(wǎng)當(dāng)下的“流量+工具”服務(wù)服裝批發(fā)供應(yīng)方的商業(yè)模式，一方面得益于大環(huán)境的變化綜合促成，另一方面也得益于之前兩年，以補貼和交易額為中心的B2B批發(fā)平臺早期模式的用戶積累。

如今，針對平臺用戶的原始積累，以及全新工具上線的輔助，輔之以新任COO豐富運營經(jīng)驗的落地轉(zhuǎn)化，使得其短短時間能夠?qū)⒁粋€成型的商業(yè)模式驗證成功，這也就不足為奇的。

但是，雖然整體的商業(yè)模式可以參考當(dāng)年淘寶的商業(yè)模式，但是2B批發(fā)服務(wù)模式是否真的和2C零售服務(wù)模式的環(huán)境完全一樣，另外批批網(wǎng)平臺用戶流量的增量是否能夠不斷增加，以及滿足VIP客戶增長帶來的對于交易量需求的增量要求，也是這個平臺以及這個商業(yè)模式能夠持續(xù)健康發(fā)展下去的關(guān)鍵。

如果不能具備可持續(xù)性的流量轉(zhuǎn)化效率的持續(xù)和提升，則VIP客戶的所謂投入積極性將大打折扣，則平臺發(fā)展的天花板也顯而易見，則一個所謂的商業(yè)模式創(chuàng)新最終僅僅可以概括為一次固有平臺用戶的變現(xiàn)轉(zhuǎn)化，或者說是平臺用戶的一次性的收割，平臺的可持續(xù)發(fā)展的后盾力量也將失去。

但是，總體來說，批批網(wǎng)在眾多看似模式重疊又各有差異的服裝B2B批發(fā)平臺中能夠獨樹一幟，創(chuàng)新出一種新的商業(yè)模式，都為這個行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐者，提供了一次很好的學(xué)習(xí)和思考這個行業(yè)，面向未來更大發(fā)展的機會，創(chuàng)新價值遠(yuǎn)比結(jié)果價值的意義更大。(來源: 衣人衣邦 文/衣道哥 編選：電子商務(wù)研究中心）