當前，互聯(lián)網(wǎng)對社會和商業(yè)的改變正在進一步深入。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢正日益顯現(xiàn)，而企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)化正在深入地改變企業(yè)采購未來的方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”作為采購活動的一種新模式，是企業(yè)委托專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)采購服務機構(gòu)進行的采購活動。采購服務機構(gòu)對同一貨物或服務有需求的企業(yè)在相互合作的條件下合并各自需求，并通過線上采購平臺的形式向供應商下單訂貨，以擴大總體采購量，降低采購價格，提升服務質(zhì)量，節(jié)約采購成本。
采購一直是企業(yè)管理職能中非常重要的組成部分。對于典型的制造型企業(yè)來說，采購成本要占產(chǎn)品總成本的50%—70%。而在以往的企業(yè)采購工作中，經(jīng)常出現(xiàn)物料重復、資金積壓、價格不透明、尋源耗時大、信息不靈敏、采購成本高等問題，這些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步。要實行要進行有效的采購管理，建立一套完整、可行的采購管理制度，“互聯(lián)網(wǎng) + 聯(lián)合采購” 成為企業(yè)采購變革最有效的方式。
好品海智：打造企業(yè)采購新生態(tài)
為了幫助企業(yè)更好的重建采購流程，形成規(guī)模效益，海爾集團與隸屬于山東經(jīng)信委的“好品山東”，推出“好品海智工業(yè)服務平臺”。好品海智實行“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”模式，通過全面掌握多個企業(yè)的需求情況，以線上采購平臺形式向供應商下單，實現(xiàn)大批量訂購，利用規(guī)模優(yōu)勢，提高議價能力，大大降低采購成本。通過對采購模式的優(yōu)化，能夠更好的整合工業(yè)服務的供應商，提高采購效率，降低供應鏈運作成本，使采購的過程透明化、公開化，促進采購管理科學化。
隨著全球經(jīng)濟全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟運作方式和流通方式也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)采購模式隨之不斷發(fā)展。采購作為供應鏈體系中的一個重要環(huán)節(jié)，對于銜接供應商與制造商，實現(xiàn)無縫對接，提高供應鏈企業(yè)之間的協(xié)同運作方面，作用巨大。好品海智“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”模式，依托海爾集團對自身供應鏈的管控管理，嚴格要求，上游下游聯(lián)系緊密，高度集成，有利于上下游企業(yè)之間共同制定合理的采購計劃，降低供應鏈運作成本，實現(xiàn)信息共享。
不僅如此，“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”模式對于提高企業(yè)競爭力，降低經(jīng)營風險也有及其重要的作用。一方面，科學的采購不僅能夠降低企業(yè)運營成本，從源頭上確保產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”還能保證企業(yè)經(jīng)營資金的合理使用，可以使企業(yè)可以專心于新產(chǎn)品的開發(fā)、營銷體系的創(chuàng)新、市場渠道的拓寬，從而更有效的開展企業(yè)的經(jīng)營活動。
1、集中采購 確保價格競爭力
好品海智通過把企業(yè)的訂單聯(lián)合起來，運用線上采購平臺優(yōu)勢，向供應商發(fā)出采購請求，取得最優(yōu)惠的采購價格，確保價格競爭力。通過集中采購，整合企業(yè)分散的采購資源，有效發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，獲得更加優(yōu)惠的價格。同時避免同類物品重復采購，降低采購頻次和供求對接成本，降低采購成本，提高采購效率，避免采購造成的人力、物力、財力的浪費，大大降低交易費用。
2、VIP階梯價格 讓中小企業(yè)享受大宗采價格
當企業(yè)對貨物或者服務有需求時，好品海智會以一個大采購商的形式向供應商統(tǒng)一訂貨，降低企業(yè)的采購成本。此外，當企業(yè)注冊成為好品海智VIP會員后，平臺便會依據(jù)合作客戶的采購量、采購批數(shù)、企業(yè)規(guī)模等因素將客戶分為VIP1—VIP5五個等級，從VIP1到VIP5采購差價最高可達總采購額的8-10%，等級越高，享受的優(yōu)惠越大。
2、3600余家知名品牌入駐源頭正品嚴保品質(zhì)
好品海智平臺目前共有采購商6萬余，會員企業(yè)3600余家，涉及20大服務領域，線上發(fā)布產(chǎn)品上千萬，并成功吸引SEW、三菱、西門子、ABB等國際化品牌入駐。依靠優(yōu)質(zhì)的供應商資源，過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，很快獲得了行業(yè)的認可。依托海爾集團的資源優(yōu)勢，真正為客戶提供一站式工業(yè)服務。
3、打通供應鏈上下游實現(xiàn)信息對稱
傳統(tǒng)的企業(yè)采購鏈條太長，彼此之間信息不對稱，企業(yè)之間的溝通容易形成信息損耗。而通過好品海智平臺將使得供應鏈上下游能夠快速溝通，減少信息之間的不對稱，幫助企業(yè)節(jié)省前期投入，降低運營成本，提升管理效率。
4、三大智能軟件助力企業(yè)提高工作效率
從選擇、下單、審批、配送、發(fā)票開具到售后，一整套繁復的流程一鍵即可搞定。傳統(tǒng)的企業(yè)采購流程需要層級批復，涉及老板、行政、財物、出納等角色參與，效率極低。好品海智通過互聯(lián)網(wǎng)化的手段提升企業(yè)管理效率，給企業(yè)提供“分銷管理系統(tǒng)IDMS”、“企業(yè)采購系統(tǒng)IIPS”、“智能設備管理系統(tǒng)ITPM”，真正實現(xiàn)一站式綜合服務。
5、 大數(shù)據(jù)技術(shù) 為智慧物流提供全方位服務
物流行業(yè)中的難題體現(xiàn)在終端配送方面，如何解決物流配送率高的問題，仍然是困擾行業(yè)發(fā)展的難題。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷完善，上述問題被一一化解。好品海智通過建立大數(shù)據(jù)平臺，整合物流公司、商家、消費者以及第三方社會機構(gòu)的數(shù)據(jù)，可以實現(xiàn)物流全過程的數(shù)字化、可視化，進而實現(xiàn)信息的對稱，提升服務的效率和滿意度。
6、 規(guī)范采購行為提高采購過程的透明度
為了規(guī)范企業(yè)的采購行為，杜絕商業(yè)賄賂，杜絕采購人員灰色收入。避免暗箱操作及操作失誤造成資源浪費。通過好品海智電商服務平臺，每一個環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡上清晰可見，節(jié)點可控，從而杜絕了人為控制造成腐敗的情況。
助力中小企業(yè)一站式采購
“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”為大宗采購節(jié)約成本的同時，也可以給中小企業(yè)的采購帶來同樣的優(yōu)惠待遇。對于中小企業(yè)來說，在銷售方面哪怕提高1%的利潤都非常艱難，但是如果能夠在采購環(huán)節(jié)降低1%的成本，無疑對于提升企業(yè)利潤，升級設備意義重大。
以青島托普斯智能科技有限公司為例，由于之前一直沿用傳統(tǒng)的采購模式，出現(xiàn)了采購品種類眾多，采購需求的產(chǎn)品價格過高，采購效率低下的問題，采購人員不斷的選擇，再進行比價，在一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
后來該公司嘗試在好品海智工業(yè)服務平臺上發(fā)布詢價和采購需求，海爾集團強大的議價能力使得好品海智平臺上的產(chǎn)品普遍比市場價格低。托普斯在平臺上的采購額度從800萬提到了2100萬，占到其全年采購額的70%，vip等級也逐步上升，等級越高的會員，享受的價格越低，直接節(jié)約采購成本90萬元。
青島科寶新材料有限公司在入駐好品海智之前，依然使用傳統(tǒng)的方式拓展市場，銷售人員的營銷活動和簡單的網(wǎng)上推廣。好品海智依靠強大的采購商資源，為科寶迅速拓展了新的市場。2015年，科寶平臺營業(yè)額為300萬，2016年，平臺營業(yè)額達到了500萬。在好品海智平臺的組織下，科寶還將到海爾等大型企業(yè)培訓參觀，不僅為自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級打下基礎，還獲得了更多業(yè)內(nèi)人士的交流機會，提升了品牌知名度。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、云平臺等技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)采購方式日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購以其采購專業(yè)化、低風險、高效率的優(yōu)勢大力推動企業(yè)發(fā)展，好品海智“互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)合采購”，必將革新傳統(tǒng)工業(yè)采購模式，成為企業(yè)采購新生態(tài)。
