8月24日，慧聰集團(tuán)發(fā)布中期業(yè)績，財(cái)報(bào)顯示，2018年上半年?duì)I收為37.9億元人民幣，較2017年同期增長了182.3%。從營收業(yè)績來看，慧聰集團(tuán)的新戰(zhàn)略、新架構(gòu)效果明顯，2018年6個月已經(jīng)超過2017年全年37億元的營收，此時距離慧聰集團(tuán)董事會主席兼CEO劉軍接任已經(jīng)過去300多天，百億軍令狀已經(jīng)完成38%，復(fù)盤這半年的歷程，就會發(fā)現(xiàn)慧聰集團(tuán)在這位雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下，成長的速度讓人驚嘆。

逆勢上漲，業(yè)務(wù)聚焦的力量

今年3月21日，慧聰集團(tuán)發(fā)布公告升級組織架構(gòu)，聚焦整合為信息服務(wù)、交易服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)三大板塊?？v觀本次財(cái)報(bào)的營收結(jié)構(gòu)，2018年上半年，慧聰集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊收入營收占比為：交易服務(wù)板塊30.89億元，占比81.5%；信息服務(wù)板塊4.51億元，占比11.9%；數(shù)據(jù)服務(wù)板塊1.80億元，占比4.8%。其中最亮眼的數(shù)字當(dāng)屬于交易服務(wù)板塊達(dá)到510.5%的同比增幅。

在交易服務(wù)的探索上，慧聰集團(tuán)2018年主要專注于三大行業(yè)，分別為棉聯(lián)、買化塑和中模云商。買化塑今年上半年完成了17億元的營收，不懼巨頭入局的干擾，在塑化B2B行業(yè)即將完成洗牌之際，成為行業(yè)最有希望的一只獨(dú)角獸。買化塑未來3年?duì)I收預(yù)計(jì)可以保持400%以上的增長，將成為慧聰集團(tuán)營收規(guī)模擴(kuò)大的有力支撐。

對于交易板塊來說，規(guī)?；且粋€相當(dāng)重要的關(guān)鍵詞。B2B交易利潤的薄弱已經(jīng)成為行業(yè)致命痛點(diǎn)，也嚴(yán)重影響著二級市場對企業(yè)的評價和認(rèn)知，例如：鋼銀電商作為2.0交易最為成功的B2B平臺，2018年上半年?duì)I收達(dá)到444.2億元，但是凈利潤為6033.17萬元。以往B2B交易作為慧聰?shù)闹攸c(diǎn)業(yè)務(wù)，二級市場對于慧聰?shù)墓乐得黠@偏低。因此在交易板塊要想增加利潤，規(guī)?；统蔀榛勐敿瘓F(tuán)交易服務(wù)板塊的突破路徑。除買化塑外，棉聯(lián)和中模云商也許下了未來3年分別在棉花及建筑裝備領(lǐng)域營收數(shù)據(jù)保持300%以上的增長。

同樣，慧聰集團(tuán)在信息服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)上也做出了一定的調(diào)整。信息服務(wù)以中關(guān)村在線為代表，從全球最大的科技資訊媒體向中國3C新零售的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型，而慧聰網(wǎng)則是信息+金融雙輪驅(qū)動，橫向服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶，實(shí)現(xiàn)高的營收和利潤。

慧聰集團(tuán)的數(shù)據(jù)服務(wù)板塊，主要由兆信股份和慧嘉兩家公司組成。數(shù)據(jù)服務(wù)板塊在以往服務(wù)中小客戶的基礎(chǔ)上，拓展大客戶業(yè)務(wù)，收獲了茅臺、同仁堂、奔馳、一汽豐田等等大客戶訂單，對比以往服務(wù)中小客戶的客單價，中小客戶與大客戶的雙輪驅(qū)動對于慧聰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)百億營收目標(biāo)是一個重要的業(yè)務(wù)調(diào)整。而且數(shù)據(jù)服務(wù)的利潤率也十分可觀，未來隨著慧聰集團(tuán)在數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)方面不斷探索，二級市場的認(rèn)知也必定會一路向上。

順勢而為，用技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)

劉軍表示：“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的競爭已經(jīng)基本結(jié)束，慧聰集團(tuán)能驅(qū)動這樣的成績很大一部分原因是管理層共同制定了一個明確的策略——我們做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們認(rèn)為的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是產(chǎn)業(yè)電商，而是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、金融服務(wù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高協(xié)同效率，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有巨大的發(fā)展空間，我們是順勢而為?！?/p>

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代升級轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)已經(jīng)不是生產(chǎn)力本身，而是生產(chǎn)力效率的提升。最典型的案例就是世界著名的便利店品牌7-Eleven，它將終端門店利用SaaS工具和供應(yīng)鏈管理工具直接實(shí)現(xiàn)高效的賦能改造，快速提升了終端門店的競爭力。慧聰集團(tuán)已經(jīng)走過了26年，服務(wù)了63個產(chǎn)業(yè)，這些在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)是旁人所不能及的，在理解行業(yè)的基礎(chǔ)上賦能產(chǎn)業(yè)具有一定的先發(fā)優(yōu)勢，而賦能最直接有效的方式就是通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段。

自從邁進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等等新技術(shù)的話題層出不窮，新技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)成為共識，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，數(shù)字化、智能化已經(jīng)是未來競爭的關(guān)鍵所在，對于新技術(shù)的利用也處在十分渴望但是又有些迷茫的階段。此時慧聰集團(tuán)就扮演了引路人的角色，產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動也成為慧聰集團(tuán)的不二法則。

據(jù)介紹，目前慧聰集團(tuán)技術(shù)研發(fā)崗位人員占比超過30%，劉軍表示，未來將會堅(jiān)決加大研發(fā)投入，將技術(shù)人員結(jié)構(gòu)占比擴(kuò)大至40-50%。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)有的人員結(jié)構(gòu)。慧聰在技術(shù)領(lǐng)域擁有200項(xiàng)以上的知識產(chǎn)權(quán)，兆信股份為4000家生產(chǎn)制造企業(yè)提供供應(yīng)鏈的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決方案，通過數(shù)萬臺物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，每年為企業(yè)提供超過150億個物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識。而且新加入的聯(lián)席總裁張永紅在TMT行業(yè)，擁有二十多年運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)，深諳互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式，在推動線上交易、在線交互與線下場景結(jié)合的新零售模式發(fā)展及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，頗有建樹。這些都是為用技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所做的充足準(zhǔn)備，未來勢必將成為慧聰集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域披荊斬棘的一把利刃。

乘勢而上，百億營收唾手可得

數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模已超過2萬億，是各個行業(yè)里機(jī)會最大的領(lǐng)域，目前仍是一片藍(lán)海。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的重要手段，與以往的互聯(lián)網(wǎng)平臺模式相區(qū)隔，并不是簡單的從線下搬到線上，或針對產(chǎn)業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，而是基于產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際解決，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效率的提升。因此，推動傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提升效率是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極目標(biāo)。

慧聰集團(tuán)深諳其道，打造了以數(shù)據(jù)服務(wù)為基礎(chǔ)，信息服務(wù)作為支撐，交易服務(wù)作為場景的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)生態(tài)，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?；趯鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度了解，從產(chǎn)業(yè)鏈角度和企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，為傳統(tǒng)企業(yè)提供最實(shí)用、最高效的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型解決方案。

隨著2018年上半年，以構(gòu)建領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)為目標(biāo)的一系列布局相繼落地，劉軍當(dāng)初允諾的百億營收已經(jīng)唾手可得，然而這半年37.9億元的營收業(yè)績并不是一蹴而就的。這背后不乏團(tuán)隊(duì)的艱苦努力，劉軍保持著初創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，用開放的心態(tài)鼓勵團(tuán)隊(duì)，并且求賢若渴，非常期待與優(yōu)秀的人同行，因此像原紫光集團(tuán)常務(wù)副總裁、500彩票網(wǎng)董事會主席張永紅一樣，越來越多的人才抱著投名狀來到慧聰集團(tuán)。面對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨大的市場機(jī)會，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，將成為慧聰集團(tuán)未來發(fā)展的護(hù)航者。

近期劉軍已經(jīng)8次增持慧聰集團(tuán)股份，截止9月7日，所持股份占慧聰集團(tuán)已發(fā)行股本總額的4.21 %，頻繁的增持也證明了劉軍全身心投入慧聰集團(tuán)發(fā)展的決心與信心。百億營收既是目標(biāo)也是起點(diǎn)，慧聰集團(tuán)用半年的時間證明了自己強(qiáng)勁的實(shí)力。從百億到千億的跨越，劉軍給了自己5年的時間，到2022年，慧聰集團(tuán)將會成為中國200強(qiáng)企業(yè)，營收突破千億。誠如他所說：“百億只是成為主流企業(yè)的一個起點(diǎn)，今天的成績都是微不足道的，未來慧聰將會全力以赴，成為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，百億，我們才剛出發(fā)。”