8月24日，慧聰集團發(fā)布中期業(yè)績，財報顯示，2018年上半年營收為37.9億元人民幣，較2017年同期增長了182.3%。從營收業(yè)績來看，慧聰集團的新戰(zhàn)略、新架構效果明顯，2018年6個月已經(jīng)超過2017年全年37億元的營收，此時距離慧聰集團董事會主席兼CEO劉軍接任已經(jīng)過去300多天，百億軍令狀已經(jīng)完成38%，復盤這半年的歷程，就會發(fā)現(xiàn)慧聰集團在這位雷厲風行的領導人帶領下，成長的速度讓人驚嘆。
逆勢上漲，業(yè)務聚焦的力量
今年3月21日，慧聰集團發(fā)布公告升級組織架構，聚焦整合為信息服務、交易服務、數(shù)據(jù)服務三大板塊?？v觀本次財報的營收結構，2018年上半年，慧聰集團各業(yè)務板塊收入營收占比為：交易服務板塊30.89億元，占比81.5%；信息服務板塊4.51億元，占比11.9%；數(shù)據(jù)服務板塊1.80億元，占比4.8%。其中最亮眼的數(shù)字當屬于交易服務板塊達到510.5%的同比增幅。
在交易服務的探索上，慧聰集團2018年主要專注于三大行業(yè)，分別為棉聯(lián)、買化塑和中模云商。買化塑今年上半年完成了17億元的營收，不懼巨頭入局的干擾，在塑化B2B行業(yè)即將完成洗牌之際，成為行業(yè)最有希望的一只獨角獸。買化塑未來3年營收預計可以保持400%以上的增長，將成為慧聰集團營收規(guī)模擴大的有力支撐。
對于交易板塊來說，規(guī)模化是一個相當重要的關鍵詞。B2B交易利潤的薄弱已經(jīng)成為行業(yè)致命痛點，也嚴重影響著二級市場對企業(yè)的評價和認知，例如：鋼銀電商作為2.0交易最為成功的B2B平臺，2018年上半年營收達到444.2億元，但是凈利潤為6033.17萬元。以往B2B交易作為慧聰?shù)闹攸c業(yè)務，二級市場對于慧聰?shù)墓乐得黠@偏低。因此在交易板塊要想增加利潤，規(guī)模化就成為慧聰集團交易服務板塊的突破路徑。除買化塑外，棉聯(lián)和中模云商也許下了未來3年分別在棉花及建筑裝備領域營收數(shù)據(jù)保持300%以上的增長。
同樣，慧聰集團在信息服務和數(shù)據(jù)服務上也做出了一定的調整。信息服務以中關村在線為代表，從全球最大的科技資訊媒體向中國3C新零售的領導者轉型，而慧聰網(wǎng)則是信息+金融雙輪驅動，橫向服務產業(yè)客戶，實現(xiàn)高的營收和利潤。
慧聰集團的數(shù)據(jù)服務板塊，主要由兆信股份和慧嘉兩家公司組成。數(shù)據(jù)服務板塊在以往服務中小客戶的基礎上，拓展大客戶業(yè)務，收獲了茅臺、同仁堂、奔馳、一汽豐田等等大客戶訂單，對比以往服務中小客戶的客單價，中小客戶與大客戶的雙輪驅動對于慧聰集團實現(xiàn)百億營收目標是一個重要的業(yè)務調整。而且數(shù)據(jù)服務的利潤率也十分可觀，未來隨著慧聰集團在數(shù)據(jù)資源轉化為數(shù)據(jù)資產方面不斷探索，二級市場的認知也必定會一路向上。
劉軍表示：“消費互聯(lián)網(wǎng)的競爭已經(jīng)基本結束，慧聰集團能驅動這樣的成績很大一部分原因是管理層共同制定了一個明確的策略——我們做產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們認為的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是產業(yè)電商，而是依托互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)、金融服務賦能傳統(tǒng)產業(yè)，提高協(xié)同效率，助力傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有巨大的發(fā)展空間，我們是順勢而為?！?/p>
產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代升級轉型的重點已經(jīng)不是生產力本身，而是生產力效率的提升。最典型的案例就是世界著名的便利店品牌7-Eleven，它將終端門店利用SaaS工具和供應鏈管理工具直接實現(xiàn)高效的賦能改造，快速提升了終端門店的競爭力?；勐敿瘓F已經(jīng)走過了26年，服務了63個產業(yè)，這些在傳統(tǒng)產業(yè)里摸爬滾打的經(jīng)驗是旁人所不能及的，在理解行業(yè)的基礎上賦能產業(yè)具有一定的先發(fā)優(yōu)勢，而賦能最直接有效的方式就是通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術手段。
自從邁進產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，關于物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等等新技術的話題層出不窮，新技術引領產業(yè)變革已經(jīng)成為共識，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，數(shù)字化、智能化已經(jīng)是未來競爭的關鍵所在，對于新技術的利用也處在十分渴望但是又有些迷茫的階段。此時慧聰集團就扮演了引路人的角色，產品和技術驅動也成為慧聰集團的不二法則。
據(jù)介紹，目前慧聰集團技術研發(fā)崗位人員占比超過30%，劉軍表示，未來將會堅決加大研發(fā)投入，將技術人員結構占比擴大至40-50%。這是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應有的人員結構。慧聰在技術領域擁有200項以上的知識產權，兆信股份為4000家生產制造企業(yè)提供供應鏈的物聯(lián)網(wǎng)技術解決方案，通過數(shù)萬臺物聯(lián)網(wǎng)設備，每年為企業(yè)提供超過150億個物聯(lián)網(wǎng)標識。而且新加入的聯(lián)席總裁張永紅在TMT行業(yè)，擁有二十多年運營和管理經(jīng)驗，深諳互聯(lián)網(wǎng)運作模式，在推動線上交易、在線交互與線下場景結合的新零售模式發(fā)展及物聯(lián)網(wǎng)應用方面，頗有建樹。這些都是為用技術賦能傳統(tǒng)產業(yè)所做的充足準備，未來勢必將成為慧聰集團在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域披荊斬棘的一把利刃。
數(shù)據(jù)顯示，國內產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模已超過2萬億，是各個行業(yè)里機會最大的領域，目前仍是一片藍海。產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為傳統(tǒng)產業(yè)供給側改革的重要手段，與以往的互聯(lián)網(wǎng)平臺模式相區(qū)隔，并不是簡單的從線下搬到線上，或針對產業(yè)鏈某一環(huán)節(jié)進行改造，而是基于產業(yè)痛點進行實際解決，從而實現(xiàn)產業(yè)鏈整體效率的提升。因此，推動傳統(tǒng)行業(yè)的轉型升級、提升效率是產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極目標。
慧聰集團深諳其道，打造了以數(shù)據(jù)服務為基礎，信息服務作為支撐，交易服務作為場景的全產業(yè)鏈服務生態(tài)，助力傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。基于對傳統(tǒng)產業(yè)的深度了解，從產業(yè)鏈角度和企業(yè)實際需求出發(fā)，為傳統(tǒng)企業(yè)提供最實用、最高效的互聯(lián)網(wǎng)轉型解決方案。
隨著2018年上半年，以構建領先的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團為目標的一系列布局相繼落地，劉軍當初允諾的百億營收已經(jīng)唾手可得，然而這半年37.9億元的營收業(yè)績并不是一蹴而就的。這背后不乏團隊的艱苦努力，劉軍保持著初創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，用開放的心態(tài)鼓勵團隊，并且求賢若渴，非常期待與優(yōu)秀的人同行，因此像原紫光集團常務副總裁、500彩票網(wǎng)董事會主席張永紅一樣，越來越多的人才抱著投名狀來到慧聰集團。面對產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨大的市場機會，人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，將成為慧聰集團未來發(fā)展的護航者。
近期劉軍已經(jīng)8次增持慧聰集團股份，截止9月7日，所持股份占慧聰集團已發(fā)行股本總額的4.21 %，頻繁的增持也證明了劉軍全身心投入慧聰集團發(fā)展的決心與信心。百億營收既是目標也是起點，慧聰集團用半年的時間證明了自己強勁的實力。從百億到千億的跨越，劉軍給了自己5年的時間，到2022年，慧聰集團將會成為中國200強企業(yè)，營收突破千億。誠如他所說：“百億只是成為主流企業(yè)的一個起點，今天的成績都是微不足道的，未來慧聰將會全力以赴，成為中國產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領軍企業(yè)，百億，我們才剛出發(fā)?！?/p>
