“對2B領域的創(chuàng)業(yè)者來說，你應該多想想如何做成規(guī)?；纳?，別最終做成了項目型公司，這是2B創(chuàng)業(yè)最大的陷阱?！苯?，順為資本合伙人賴曉凌在“2018盛景全球創(chuàng)新大獎（SJ-GIA）中國區(qū)10強賽”活動上點評說。
據(jù)了解，中國區(qū)10強賽是2018盛景全球創(chuàng)新大獎中國區(qū)總決賽和全球20強的預選賽。當天，17家創(chuàng)業(yè)項目競逐中國區(qū)10強名額，項目覆蓋人工智能/機器人、企業(yè)級服務、新消費、醫(yī)療健康等具有長期發(fā)展?jié)摿Φ闹髻惖馈?/p>
對于現(xiàn)場出現(xiàn)較多的2B類項目，賴曉凌表示，2B項目創(chuàng)業(yè)其實并不容易。這種項目往往創(chuàng)業(yè)之初就有訂單，能夠形成看得見的收入，但這可能是一個陷阱。
“因為只要你是2B的，無論B端是大型企業(yè)、中型企業(yè)還是小型企業(yè)，它總是會給你提出各種各樣的要求。你在收費之后，就得不斷的給企業(yè)客戶提供服務，甚至做出定制化的產(chǎn)品?！彼f。
賴曉凌認為，對2B企業(yè)來說，能不能減少所謂的定制化服務，盡量提供標準化的產(chǎn)品很關鍵。所以創(chuàng)業(yè)者應該多想想，如何做成規(guī)?；纳?，而非項目型公司。
高瓴人工智能基金董事總經(jīng)理周健也表示，現(xiàn)場很多項目擁有好的產(chǎn)品和技術，創(chuàng)業(yè)想法也不錯，但最終能不能做成好生意仍值得再深入思考。同時，高瓴資本一直強調(diào)“做時間的朋友”，創(chuàng)業(yè)者應該想清楚，自己的生意是否能夠隨著時間的增長，壁壘越來越高。還是壁壘越來越淺，別人可以很快追過來。
