從19年中開始，中臺概念的熱度突然間蹭的一下就上去了，而我所在的企業(yè)（某頭部電商企業(yè)）則在去年年底提出了全面建設(shè)中臺的戰(zhàn)略，于是我便吭哧吭哧的在中臺這個大坑里倒騰了大半年；期間起起伏伏的血淚總結(jié)，將在后文中與君分享，并借此分享真心希望幫助即將走上中臺建設(shè)與正在進行中臺建設(shè)的朋友們少走彎路。

中臺的緣起

明確中臺建設(shè)的目的十分重要！十分重要！十分重要！

關(guān)于中臺的緣起，想必阿里的例子，大家已經(jīng)聽得耳朵起繭了：為了快速支持業(yè)務(wù)擴展，同時降低開發(fā)成本，阿里把能夠通用的服務(wù)抽離出來并以中臺的形式來提供共享服務(wù)。

那么，在這一句大家都耳熟能詳?shù)年P(guān)于中臺的定義中，中臺它最核心的目標又是什么呢？

避免重復(fù)開發(fā)？

抽離通用服務(wù)？

不，這些都只是手段。

中臺最核心的目標，沒有之一，就是快速響應(yīng)業(yè)務(wù)訴求。

以終為始，方得善終。

以我們中臺項目團隊的親身經(jīng)歷來回顧的話，在整個項目的一開始，領(lǐng)導(dǎo)給項目團隊制定的目標就是，減少系統(tǒng)之間的重復(fù)開發(fā)，最短時間內(nèi)，先把能夠抽象的公共服務(wù)完成打造。

整個項目團隊，二三十號人，吭哧吭哧的搞了好幾個月之后，總算是把第一階段的公共服務(wù)完成交付了。

但是極其殘酷的現(xiàn)實擺在面前：業(yè)務(wù)團隊根本不買單，而且毫不避諱地說這個東西的作用不大。

而在這一堆的公共服務(wù)打造的這幾個月里，所有的業(yè)務(wù)需求幾乎全部停滯。

換句話來說，在這幾個月的中臺的打造工程中，我們只是把原來已有的系統(tǒng)進行重新整合或者重構(gòu)，又或者說是把原來一些業(yè)務(wù)同學認為并不是十分重要的功能模塊實現(xiàn)了通用化打造，但對于業(yè)務(wù)同學來說，最急最痛的一些東西，并沒有得到很好的滿足。

總結(jié)起來就是：你給的我不要，我要的你不給。

為什么會得到這一荒誕的結(jié)果呢？

很重要的一個原因就是把目的和手段搞反了：為了做中臺而做中臺，為了通用化而通用化。

但我們不妨再細想一層，我們?yōu)槭裁匆鲋信_？我們?yōu)槭裁匆鐾ㄓ没?？這不都是為了更快速的響應(yīng)業(yè)務(wù)的訴求嗎？

所以說，建設(shè)中臺的目的，從來都是為了快速有效的響應(yīng)業(yè)務(wù)訴求，通用化這些都只是手段而已。

中臺的定義

關(guān)于中臺的定義，我十分認同王健老師的觀點：中臺就是企業(yè)級能力的復(fù)用。

拿大家熟悉的阿里巴巴的例子來說，他們把電商業(yè)務(wù)核心的模塊都梳理出來，并以共享的形式對前臺提供服務(wù)，這些核心的業(yè)務(wù)模塊包含：用戶中心，商品中心，交易中心，支付中心，庫存中心，物流中心。

而這些中心本質(zhì)上就是阿里這個電商帝國核心的企業(yè)級能力，阿里通過把這些核心能力的中臺化，讓阿里的電商版圖在業(yè)務(wù)擴張的過程中，能夠快速的復(fù)用這些核心能力，最終達到快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的目的。

下面我們來一一細數(shù)這中臺定義的關(guān)鍵詞。

1. #企業(yè)級

企業(yè)級，就是說，中臺這個東西，在設(shè)計的時候，就應(yīng)該站在全盤來考慮，做出來的東西定位是企業(yè)層的某項能力，而不單單是某個業(yè)務(wù)線或者某個項目組內(nèi)部使用。站在全盤的角度來進行業(yè)務(wù)的抽象與復(fù)用，站在全盤的角度來考慮數(shù)據(jù)服務(wù)的融合與通用，并借此支持業(yè)務(wù)的快速與低成本的擴展。

基于上面的闡述：中臺做出來的東西定位是企業(yè)層級的某項通用能力，中臺的打造大概率涉及業(yè)務(wù)線和組織的調(diào)整。

如原先獨立的兩條業(yè)務(wù)線的交易模塊，在打造中臺的交易中心的時候，必定涉及原先這兩個團隊中該系統(tǒng)模塊的整合與人員的調(diào)整；這樣的調(diào)整下，必定需要由公司高層出面推進，即自上而下的推動，推動業(yè)務(wù)線的整合，推動利益的重新分配。

2. #能力

這里用的是能力這個詞，或者服務(wù)這個詞，而不是用系統(tǒng)、功能、模塊這些詞——就像產(chǎn)品的定位一樣，所有產(chǎn)品的，用戶消費的時候，本質(zhì)上都是為了得到某個能力或者服務(wù)。中臺的打造也是一樣的，中臺的打造不是為了把原來的某個系統(tǒng)，某個功能在企業(yè)層面做整合打通，中臺要做的是能力的抽象和共享。

這個能力每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)實情況，如數(shù)據(jù)能力、技術(shù)能力、算法能力、業(yè)務(wù)能力等；具體要從哪些能力方面入手，要把哪些能力中臺化，這個都需要每個企業(yè)結(jié)合自己的實際情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的市場定位，綜合再做決定。

而判斷的標準說來既簡單也復(fù)雜：業(yè)務(wù)在后續(xù)的發(fā)展中，最高頻、最迫切需要解決的是哪些場景問題。

3. #復(fù)用

提到“復(fù)用“這個詞，或者“共享“這個詞的話，想必很多朋友對中臺的認知都是如此吧？

其實復(fù)用這個概念在整個行業(yè)提了很多年了，例如編寫代碼的時候，封裝函數(shù)，各方調(diào)用，就有點這個味道。

只是說，中臺這個概念把「復(fù)用」這個概念的重要程度提升到了一個新的高度，而且從單單一個函數(shù)的復(fù)用，上升到了業(yè)務(wù)能力、數(shù)據(jù)能力、AI能力的高度。

讀到這里的時候，其實不少的朋友一定會在心里默默地念叨：阿里的中臺戰(zhàn)略之所以這么成功，很大一部分原因就是因為阿里絕大部分的業(yè)務(wù)都是屬于電商類業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)上面存在很多的共性，所以才可以復(fù)用，所以做中臺對于像阿里這樣的電商帝國來說，才是一個很好的選擇。

但這是不是就意味著說做中臺的企業(yè)，必須都是業(yè)務(wù)模式比較集中的呢？

這個我覺得倒是未必。

中臺的本質(zhì)

經(jīng)歷過了這大半年的實踐之后，我對中臺的本質(zhì)最深的認知就是：中臺的本質(zhì)是一種企業(yè)級能力復(fù)用的設(shè)計思維。

在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，在滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)建設(shè)過程中，每一個系統(tǒng)，每一個模塊的設(shè)計和打造，我們都要去思考：是否有做通用化的必要？或者在未來的業(yè)務(wù)場景里是否有通用性的訴求？

至于說是否需要都像阿里那樣，弄一個中臺部門出來，把各大核心模塊全部打造成一個中臺系統(tǒng)——我倒是覺得未必。

例如我們在做電商賣場貨品結(jié)構(gòu)分析的時候：

在一開始的時候，我們只做了一個賣場，但是這個模塊在設(shè)計之初就有一個很重要的考量點：這個模塊后續(xù)能否為其他的賣場繼續(xù)提供貨品結(jié)構(gòu)分析服務(wù)？以及這個服務(wù)直接復(fù)用之后是否能夠直接滿足其他業(yè)務(wù)線的需求？

又例如創(chuàng)業(yè)公司在打造自己的用戶中心的時候：

在業(yè)務(wù)的前期，可能只有一兩條業(yè)務(wù)線，而為了業(yè)務(wù)的快速擴展，在打造新產(chǎn)品線的時候，可能會為了求快而采取新的用戶系統(tǒng)。但是這些用戶系統(tǒng)設(shè)計的時候，都面臨同一個問題的挑戰(zhàn)：后續(xù)多個系統(tǒng)間的用戶體系如何才能更加高效低成本的融合？

所以說，中臺本質(zhì)上就是一種企業(yè)級能力復(fù)用的設(shè)計思維。

也正因為這是一種思維方式，故而真沒必要給自己加那么多的條條框框，沒必要拘泥于市面上各種中臺的系統(tǒng)現(xiàn)狀和中臺應(yīng)該長什么樣的定義：以快速支持業(yè)務(wù)擴張為目的，以企業(yè)級能力復(fù)用為設(shè)計思維——就可以了。

這就好比編程中的函數(shù)思維一樣，把一些通用的邏輯，封裝在一起，然后各方直接調(diào)用即可。

就像現(xiàn)在很多的算法，你要是刨根問底的解釋起來或者從零開始寫的話，那叫一個復(fù)雜；但是當前很多的算法調(diào)用對應(yīng)到python的語句中，就是一行函數(shù)而已，各方調(diào)用同一個算法的時候都十分的方便——本質(zhì)上，這也是一種復(fù)用的思維。

所以說，中臺落地后到底長什么樣？

這個真沒有定論。

這個要看你希望中臺化的業(yè)務(wù)形態(tài)：是業(yè)務(wù)線？還是技術(shù)實現(xiàn)？還是算法？又或者是AI能力？

除卻要看你的業(yè)務(wù)形態(tài)之外，也需要和你們企業(yè)當前的系統(tǒng)現(xiàn)狀做結(jié)合，進而再決定是中臺是通過底層技術(shù)模塊封裝，還是通過中間層，又或者是通過微服務(wù)，還是說通過Sass來對外提供服務(wù)。

若實在需要給中臺做一個形象的類比，我覺得各種云服務(wù)就是很好的類比對象。

例如阿里云中的各種能力，如：機器視覺、智能推薦、智能語音交互，其實就可以理解為某某中臺能力，阿里把這些通用的能力封裝成云服務(wù)，各個企業(yè)按需調(diào)用即可。

用的都是一樣的接口，一樣的服務(wù)，各個業(yè)務(wù)線再也不需要自己重新開發(fā)，直接拿來使用即可——而我們做中臺，不就是為了這個目的么：當業(yè)務(wù)線需要擴張的時候，直接拿來使用即可，大大降低實現(xiàn)時間成本，提高市場響應(yīng)速度。

借此回應(yīng)上一節(jié)留下的疑問：做中臺的企業(yè)，業(yè)務(wù)模式是否需要集中？

未必。

集中當然好，能夠抽象和共享的內(nèi)容就更多了，業(yè)務(wù)擴展的時候，能夠復(fù)用的場景也很多。

就像suppercell在游戲領(lǐng)域，制作新游戲的時候，直接調(diào)用游戲引擎中臺即可；就像阿里在開拓聚劃算業(yè)務(wù)線的時候，直接拿原有的交易中心、商品中心等一系列中臺元件組裝即可。

但是，業(yè)務(wù)不集中的，例如騰訊，它的業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨游戲、社交、視頻、內(nèi)容等，你說他真沒法做中臺嗎？

肯定不是的，不然人家也沒必要成立技術(shù)委員會去干這個事兒了，例如用戶方面總可以收攏吧？游戲引擎可以抽象和共享吧？又或者說底層一些消息推送服務(wù)可以抽離吧？等等…

還是那句話——中臺是一種思維：企業(yè)級能力復(fù)用的設(shè)計思維?？梢灾笇?dǎo)產(chǎn)品設(shè)計，可以指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計，也可以指導(dǎo)AI能力設(shè)計。萬事結(jié)合自己實際情況來，沒必要拘泥于各項規(guī)則。

文章的最后，我們做最后的一次總結(jié)：

中臺不是必須的，也不是萬能的——支持業(yè)務(wù)發(fā)展才是永遠的王道。