2月27日上午，支付寶的母公司螞蟻金服將要登陸A股市場的消息Duang的一下傳了出來，引發(fā)各界熱議，相關的新聞和評論迅速登上各大財經和科技媒體的頭版位置。

螞蟻金服確定上市時間和地點能夠引起如此大的轟動，主要在于以下兩方面的原因：

第一：螞蟻金服的體量。螞蟻金服旗下的一個支付寶就價值數百億美金，更不談還處在發(fā)展期的余額寶、螞蟻小貸以及銀行等業(yè)務?？梢哉f，螞蟻金服一旦上市，很可能會成為全球最大的互聯網金融集團。

第二：馬云最終選擇了A股。此前，中國頂級的互聯網企業(yè)比如阿里巴巴、百度、騰訊、京東、360、唯品會、58等均選擇了境外上市，大型互聯網企業(yè)回歸A股一直是業(yè)界所期待的目標，此番螞蟻金融如果能在2017年成功登陸A股的話，無疑將會形成新一波示范和帶動效應，可以預見未來中國更多的互聯網企業(yè)在本土上市，而中國的普通居民也可以方便的對這些公司進行投資。

由此，筆者引申出來一個猜想“阿里巴巴已經創(chuàng)造過一次商業(yè)奇跡，由阿里巴巴孵化出來的螞蟻金服能否再造一個阿里，創(chuàng)造更大紀錄的成績?”。

在筆者看來，螞蟻金服資產包括支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻小貸、網商銀行、芝麻征信等，涉足到互聯網金融幾乎每個領域，而且在征信、支付結算等領域獨步天下，這些價值累積起來完全可以再造一個阿里巴巴，上市之后市值最少將在千億美元級別。

螞蟻金服未來也是一個第四方的半商業(yè)，半公益集團，其大數據和征信體系可以服務于社會和其他第三方企業(yè)，從這個方面來講螞蟻金服的價值不可估量。

“貨通天下、匯通天下”是中國幾千年很多商業(yè)大亨的最高追求，商業(yè)祖師爺陶朱公都沒敢這么想，紅頂商人胡雪巖和明朝巨富沈萬三沒有達到這個高度，晉商喬致庸差一點達到但最終失敗?，F在馬云要做的就是前人所沒有做到的事情，借助阿里龐大的電商生態(tài)體系，已經上市的阿里巴巴集團基本幫忙馬云達成了“貨通天下”的目標。

而現在馬云系的企業(yè)螞蟻金服早已經天時地利與人和(政策支持，市場成熟，不缺資金和人才)，是時候做一個再造阿里甚至比現在的阿里還要大的事業(yè)了---匯通天下。顯然，從阿里布局金融體系的那一刻起，馬云就已經做好了這個心里準備，雖然這個過程中還會出現很多不確定的因素。

此前螞蟻金服發(fā)展最大的不確定因素不是來自市場的競爭，而是政策的監(jiān)管。以余額寶為例，余額寶剛剛推出時最大的風險來自我國金融政策方面的限制與不確定性，曾經一度引發(fā)各種金融機構的反感(當然，到今天很多銀行都對馬云又恨又愛，而且恨大于愛)。后來隨著自貿區(qū)的設立以及審批民營銀行等系列舉動可以看出，國家正在放寬金融行業(yè)門檻，允許甚至鼓勵民營資本進來，所以螞蟻金服此時發(fā)力實際上到了歷史最好的時機。

公開的資料顯示，螞蟻金服2014財年營業(yè)收入101.5億元人民幣，較2013財年同比增長91.6%;調整后凈利潤26.3億元人民幣，凈利潤率為26%。按照這個節(jié)奏，等到2017年時候，螞蟻金服收入規(guī)模最少在300--400億級別，而且給整個行業(yè)的合作伙伴帶來的收入和效率的提升，絕對不僅僅是幾百億資金這么簡單。與此同時，支付寶和余額寶等業(yè)務，以及未來的網商銀行和征信等業(yè)務，都成為或將成為行業(yè)的領導型企業(yè)，如此規(guī)模龐大的螞蟻金服，上市之后市值最少也在1000億美元級別。我們來看一組螞蟻金服競爭對手的市值數據：

1.截止2015年2月27日，信用卡公司VISA市值約為1700億美元。

2.截止2015年2月27，VISA的老對手萬事達的市值約為1000億美元出頭。

3.截止2015年2月27日，工商銀行A股總市值達1.6萬億人民幣。

4.截止2015年2月27日，中國人壽A股總市值1萬億人民幣出頭。

可見，和螞蟻金服同處一個層次的金融類企業(yè)，市值紛紛登上千億美元級別，而且螞蟻金服相比這些企業(yè)，業(yè)務更為全面，對大數據的利用優(yōu)勢也更為明顯，只是發(fā)展時間上欠些火候，假以時日，螞蟻金服或許可以登頂全球金融類企業(yè)總市值第一的寶座。

我還是那句老話，阿里涉足金融業(yè)務長遠來看，對商業(yè)銀行和傳統(tǒng)金融機構的影響利大于弊，因為在阿里的沖擊下會“逼迫”商業(yè)銀行進行自我改革。傳統(tǒng)商業(yè)銀行經過多年的發(fā)展，雖然問題多多，但因為不愿承擔改革帶來的風險而固步自封，自身主動改變已經不太可能，必須通過外力來激發(fā)其改革潛力。顯然，通過阿里的入局，商業(yè)銀行在競爭壓力下也會逐步放寬貸款門檻，甚至會和阿里合作，接入阿里的信用體系，幫助到更多的中小企業(yè)。

阿里巴巴等互聯網企業(yè)做做金融最大的價值不是自己做了多大，也不是給多少企業(yè)發(fā)展帶來資金，而是在阿里的競爭下，重新激活了商業(yè)銀行和市場的活力，改變了其行業(yè)規(guī)則，和廣大人民以及中小企業(yè)一起重塑金融生態(tài)體系。