在23日上午的投資論壇專場上，7位投資人圍繞"互聯(lián)網(wǎng)+時代，投資人投什么"這一話題進行了精彩的討論。他們是：IDG資本合伙人牛奎光（主持人）、啟賦資本聯(lián)合創(chuàng)始人王長振、高都投資合伙人/亞洲業(yè)務負責人張自權、君聯(lián)資本執(zhí)行董事張林、弘暉資本創(chuàng)始合伙人趙剛、藍馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇、賽富亞洲合伙人蔡翔。
幾位投資人分享了他們眼中最熱的投資領域。現(xiàn)場文字內(nèi)容如下：
?？猓捍蠹液?，我叫牛奎光來自IDG資本，很感謝總理提到了互聯(lián)網(wǎng)+這樣一個詞，使得小眾TMT詞匯被大家熟知，而且被二級市場熱捧。很高興能有機會跟很多投資人一起討論一下，互聯(lián)網(wǎng)+時代的投資思路是怎么樣的。今天很高興，我們還是先簡單介紹一下自己和自己的機構(gòu)。
王長振：大家好，我來自啟賦資本，我們主要是投資互聯(lián)網(wǎng)+和新材料，我們是成立于2013年，雖然是一個比較新的機構(gòu)，但主要合伙人都來自于一線的投資機構(gòu)，我們投資的階段主要是側(cè)重于天使和天使+。
張自權：大家好，我叫張自權，去年9月份從我心愛的投資機構(gòu)DCM離開，到現(xiàn)在的基金叫高都，來做中國和亞洲的業(yè)務，目前我們在中國已經(jīng)投資了五個項目，總投資額超過5億美金，主要投資中期以及中晚期的互聯(lián)網(wǎng)項目。
趙剛：大家好，我叫趙剛，我是去年和王暉一起創(chuàng)立了弘暉資本，專門是做醫(yī)療方面的投資基金，規(guī)模是20億以上，過去9個月投了差不多十個項目，謝謝大家。
朱天宇：我是藍馳創(chuàng)投的朱天宇，專注在互聯(lián)網(wǎng)TMT的早期階段，我們也是最近幾年，包括趕集、美麗說、唱吧、春雨醫(yī)生這些企業(yè)的第一輪投資人，謝謝大家。
張林：我是君聯(lián)資本的張林，我們前身是聯(lián)想投資，美元資金主要是關于TMT和早期醫(yī)療，人民幣的話是偏后期資金。
蔡翔：各位好，我來自賽富亞洲基金，一直很多人把我們和軟銀有混淆，以前我們叫軟銀賽富，因為之前成立的時候叫軟銀亞洲，后來獨立了，整個十幾年過去了投資了差不多兩百家企業(yè)，目前管理40億美金加50億人民幣，投資核心還是成長期的企業(yè)，500萬美金左右的企業(yè)，希望和大家多交流。
牛奎光：今天在座的有早期，有成長期，還有投比較晚期的基金一起在做，所以從早期的王總開始，給大家介紹一下在互聯(lián)網(wǎng)+時代，你認為好的，或者是比較熱的投資領域，你比較看好的領域是什么?
王長振：這個問題其實非常大，也是非常有挑戰(zhàn)性，總體來講我們啟賦資本成立兩年多時間，在2C領域做了很多布局，在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+金融，還有其他的一些服務業(yè)，比如說汽車后市場還有消費，這些領域做了一些布局，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都發(fā)展的非常不錯。那我們接下來覺得很有潛力的領域是2B領域，也做了一些布局，這些企業(yè)的發(fā)展也是非常好的。具體說到最有潛力的哪些領域，因為總體來講我覺得每個領域，現(xiàn)在還有很大的提升空間，不管是效率方面還是創(chuàng)新方面，在2B方面是我們今年重點布局的領域，比如說布局了互聯(lián)網(wǎng)+材料、互聯(lián)網(wǎng)+電子元器件，我本身是很看好這個領域的潛力的。
?？猓禾昧?，現(xiàn)在我正好是在IDG主要是看2B領域方向，這方面也可以跟你有一個更進一步的交流。你剛才說這個問題的時候，第一個詞反映出來的是醫(yī)療，趙總應該是專門做醫(yī)療的基金，也請趙總分享一下在互聯(lián)網(wǎng)加醫(yī)療上有什么大的機會。
趙剛：我們這個團隊大部分人是做醫(yī)療或者醫(yī)療相關背景出身的，可能和各位不太一樣，各位是互聯(lián)網(wǎng)的基因去加什么，我們的基因是定位在醫(yī)療，醫(yī)療加互聯(lián)網(wǎng)，所以我們看到的，從醫(yī)療行業(yè)的角度，我們覺得互聯(lián)網(wǎng)加醫(yī)療的模式上，更傾向于B2B2C的模式。因為在中國的醫(yī)療行業(yè)，我們要注意有一個主體是我們無法忽視也無法繞過的，就是醫(yī)院這個主體。因為中國的醫(yī)療模式更多的是以醫(yī)院為中心的組織服務的形式，因為它服務于最廣大患者的是最有效率的形式，而這個形式已經(jīng)存在了幾十年，從建國以后基本上就是這個形式。所以我們今天如果完全忽視這樣一個主體，直接B2C的話有兩個問題。一個是我們無法判斷時間，第二個代價也是非常大的，因為要改變所有的習慣，所以我們的理解是，我們盡量做B2B2C的工作，要用互聯(lián)網(wǎng)的形式把醫(yī)院在整個鏈條當中的參與積極性給激發(fā)起來，我們從中能夠產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)服務的一個閉環(huán)的模式，進而產(chǎn)生價值，這可能是現(xiàn)在我們投資的幾個項目都在努力嘗試的，但是我們不敢說它已經(jīng)取得了確定的成果或者結(jié)論，只是我們在嘗試。
比如說像我們投的昨天崔玉濤他們，雖然現(xiàn)在是由崔玉濤直接對用戶傳播，但是這不是醫(yī)療部分，而是健康部分。我們計劃中，如果涉及到醫(yī)療和醫(yī)療相關的部分，我們需要一個場地或者物理存在的形式來完成這個事情，所以這是我們醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)加的一個基本了解，謝謝。
?？猓何乙蔡貏e同意趙總的想法，C在低頻的時候，你可以通過B觸達C是更自然，更好的方式，中間需要B這樣一些保證在里面，也祝賀你們投了崔玉濤老師的項目。接下來請朱總跟我們分享一下。
朱天宇：我會從兩個角度看這個問題，因為我們之前投互聯(lián)網(wǎng)更多的是從消費者的需求角度來看這個問題，我覺得在互聯(lián)網(wǎng)+時代，其實依然有這樣一種視角可以去試著觀察一下，就是說我覺得互聯(lián)網(wǎng)+是整個互聯(lián)網(wǎng)差不多15年以后，繼續(xù)往傳統(tǒng)經(jīng)濟體深入的去滲透。從業(yè)人員也有一種體驗，這些人的體驗洼地我們也視為互聯(lián)網(wǎng)+，每個行業(yè)都存在的一種可能的機會，是這么一個視角。另外的視角是從很多行業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力來看的，因為中國整個經(jīng)濟還是受中國的宏觀經(jīng)濟政策影響很厲害的，里面有很多因素。
比如說包括產(chǎn)能過剩，其實這就導致了現(xiàn)在很多B2B交易平臺出現(xiàn)，但是不是每個行業(yè)，而恰恰是那些產(chǎn)能比較過剩的行業(yè)比較突出，因為他成功了需要去消化，所以才需要有這么一個交易平臺，一個抓手。
?？猓褐百u方市場可能不太重要。
朱天宇：對，這是內(nèi)因，可能是之前的因素，另外國家產(chǎn)業(yè)政策在不斷的調(diào)整，每一個周期都會有產(chǎn)業(yè)政策的有限考慮，資源是相對密度的行業(yè)，所以從這幾個角度來看，我們可能會抓一些方向。
?？猓撼嘶ヂ?lián)網(wǎng)向一些傳統(tǒng)過剩的產(chǎn)能行業(yè)滲透之外，除此之外您還關注什么其他的比較看好的方向嗎?
朱天宇：其實剛才那三個角度是我們觀察今后的維度，但是如果總結(jié)起來覺得大家都差不多，比如說健康醫(yī)療，大健康產(chǎn)業(yè)是替代過去十年，房地產(chǎn)行業(yè)的引擎，包括互聯(lián)網(wǎng)金融，包括農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等待。
?？猓耗俏覀円猜犅牼?lián)資本張總的看法，因為這個背景可能對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的看法理解也會更深一點。
張林：謝謝主持人，因為我們原來是做電腦出身的，賣電腦的，所以對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了解的相對多一些?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+非常熱，君聯(lián)還是投TMT早期項目方向為主的。原來我們比較關注互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合這一塊的投資機會，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+這么熱的情況下，我們更多的關注在+上做一些投資，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的手段，能夠?qū)υ瓉淼漠a(chǎn)業(yè)形成一些深度的改變，甚至是改造，這里面是我們非常關注的。
?？猓耗俏覀冊缙诘幕穑斎灰捕汲砷L起來了，請蔡總來跟大家交流一下。
蔡翔：我是串場了，我本來應該在上一個對話，結(jié)果被前面的婚博會給完全堵在外面，趕不過來。所以路上一個深刻的感受是，雖然說這邊的會場講互聯(lián)網(wǎng)講很火熱，但是和婚禮，和人們?nèi)粘Ｏ嚓P的事物比起來，其實那邊的人更多。所以說到互聯(lián)網(wǎng)+，真正互聯(lián)網(wǎng)+是從什么切入，肯定也是從人的硬需求，從直接能夠改變現(xiàn)實生活的一些角度來切起。因為最簡單的，互聯(lián)網(wǎng)+開始的時候無論是切商務也好，切O2O也好，都是從互聯(lián)網(wǎng)信息化方式，快速改善信息的規(guī)律性，實現(xiàn)買方和賣方更有效的對接，我覺得這個其實大家已經(jīng)看的很流行，而且我的感覺有點過熱了，某種意義深大家想一想，像所謂滴滴打車這種服務，也算是互聯(lián)網(wǎng)+，很多O2O在我看來，都是之前叫CRM的形式，轉(zhuǎn)化在互聯(lián)網(wǎng)上。
如果是互聯(lián)網(wǎng)+的形式切消費還有很大的市場和潛力，但是我們做VC、PE的，某種形成上會和互聯(lián)網(wǎng)公司一樣講究快速迭代，我們要比別人稍微往前多看一點點，什么會是下一個互聯(lián)網(wǎng)+更大的領域，我倒是覺得在未來互聯(lián)網(wǎng)+領域里面，真正切的是第三產(chǎn)業(yè)的服務，其實第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)剛才也提到了，甚至也可以看到一個趨勢，就是已經(jīng)開始有人以互聯(lián)網(wǎng)+的方式切第一產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)，這個東西是不是會很快的產(chǎn)生顛覆性效果不好說。跟談醫(yī)療一樣，越重的產(chǎn)業(yè)改造起來會越難，但是與其跟在別人后面做重復性的工作，我倒是蠻鼓勵大家把互聯(lián)網(wǎng)+的精神往工業(yè)或者農(nóng)業(yè)的新場地做嘗試。
?？猓耗銊倓偺岬搅说蔚未蜍?，正好我們還有一個滴滴打車的投資人，幾乎都是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做的，也請你來分享一下。
張自權：我先講一兩個觀點，也是最近的一些體會。第一個觀點就是滲透力或者叫彌漫性，我覺得這跟我們投資的項目都很相關，就是我們看一個商業(yè)模式，看一個公司的時候，首先想到的一點，是它是不是可以成為，不管是企業(yè)用戶還是C的消費用戶，它是不是可以天天使用，彌漫性和滲透率到底有多大。滲透力最大的是什么?是空氣，所有動物、生命都需要，如果一天24小時都需要的話，肯定非常牛。所有這個可以給大家一些思考，你的商業(yè)模式到底滲透力有多強，彌漫性有多強。
第二個觀點，我自己覺得現(xiàn)在這個時代，互聯(lián)網(wǎng)+跟上一代互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別，其實是智能機的應用，移動終端的改變。因為移動終端會讓以前需要在PC上借助一根網(wǎng)線接觸應用的場景，變得全部不需要了，這就是讓彌漫性和滲透力完全待到了一個新的高度。
所以我們實際上在我現(xiàn)在的基金一樣，一直在思考移動帶來的到底是什么，我們現(xiàn)在投五個項目，其中兩個大項目是滴滴打車和口袋購物的微店，我們非常關注基于移動應用，尤其是智能機應用的產(chǎn)生的巨大的平臺機會，這是我們一直都在關注，一直都在投的。我們目前投了兩家，一家是基于交通領域的，一家是基于社交加商務領域的，但是我相信這個領域的平臺機會其實還有更多。
?？猓何疑晕⒖偨Y(jié)一下，我們從剛開始有移動的醫(yī)療，有向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透B2B，甚至我們考慮要不要往一級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透，包括各種移動帶來的機會，我想這個事情確實是代表了我們市場上，也是在座的未來互聯(lián)網(wǎng)+時代投資方向的一些思考。
剛才我們討論的時候大家也都共同提到了一個詞，也是現(xiàn)在特別的熱，那會造成什么樣的后果呢?競爭會非常激烈。我說的競爭是創(chuàng)新非常多，在目前互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)大潮之下，您看好的這個領域上的思路，怎么樣的打法能不能說一說，在座的創(chuàng)業(yè)者可能更關心這個事情，你是關心賽道還是更關心人，投資的時候更關心創(chuàng)業(yè)者什么樣的品質(zhì)，我覺得最好也能夠在講完這個思路，或者是打法之后有一個案例跟大家分享一下。
蔡翔：從互聯(lián)網(wǎng)+的項目，其實我們某種意義上做投資，多多少少都有萬變不離其宗的感覺，大家看到的無非是自上而下商業(yè)模式本身是不是吸引人，因為剛才也講了，無論是關注醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)+，或者是互聯(lián)網(wǎng)+2B產(chǎn)業(yè)是少不了的。但是看人方面，我個人會更關注一些，因為這是一個高度融合的業(yè)務形態(tài)，對于人的要求蠻強的，不像我們在前面幾撥互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，更多的是純IT男，純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們就能把公司，無論是早年的百度，門戶網(wǎng)站，到后來的電商很多都可以做的很成功。但是越往互聯(lián)網(wǎng)+走，+背后的行業(yè)能力和經(jīng)驗，其實就相對更重要了。
比如說像我看互聯(lián)網(wǎng)金融這個事情，最近有點炒的過熱了，我都不好意思談我看互聯(lián)網(wǎng)金融了。2011年我看互聯(lián)網(wǎng)金融的時候，當年一提這個事情，在業(yè)內(nèi)做的公司微乎其微，只有兩三家公司。那時候看做互聯(lián)網(wǎng)金融的公司，多數(shù)是以金融背景為出發(fā)點，開始往互聯(lián)網(wǎng)的角度去走。但是因為種種原因，當時對互聯(lián)網(wǎng)金融的判斷，在行業(yè)監(jiān)管方面，一個基本的道理，沒有金融經(jīng)驗的人是不是要做互聯(lián)網(wǎng)金融方向上有考慮，我們投互聯(lián)網(wǎng)金融是投的互聯(lián)網(wǎng)保險公司，也是業(yè)內(nèi)有一定歷史，也是唯一一個做互聯(lián)網(wǎng)保險的公司叫惠澤，那家公司四、五年前我就開始接觸了，就是自己經(jīng)常出去玩兒，無論是買意外險還是健康險有這個需求，用下來感覺這個網(wǎng)站確實很爽，后來找到創(chuàng)始人，一看創(chuàng)始人是平安出來的，在平安有將近十年的保險經(jīng)驗，很早就開始覺得應該用互聯(lián)網(wǎng)方式改造保險模式。
出來跟阿里、淘寶合作，婚育險是他們最早探討的，而且挖了很多技術背景的人出來。像這樣一個有實實在在的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，而且確實能夠在整個互聯(lián)網(wǎng)+，或者是互聯(lián)網(wǎng)+他這個行業(yè)有一些先行思路的人，就能非常好的吸引我的注意力，最后我也投了這家公司，發(fā)展的很好，這是具體案例的回映。
牛奎光：主要是看中行業(yè)背景加互聯(lián)網(wǎng)思維。
張林：我們在車方面投的比較多，也算是君聯(lián)的傳統(tǒng)，去年我們投了一個做汽車后服務的，實際上是B2B的方式做計費供應。這一塊本身行業(yè)非常大，而且確實線下渠道很長也很亂，通過B2B的方式可以縮短供應鏈，而且對上游和下游其實都有直接經(jīng)濟上的效益。另外從團隊的角度來說，我們投這個公司叫好快省，于總他本身就是一汽非常資深的金牌銷售，對整個產(chǎn)業(yè)的理解非常深，調(diào)動整合資源能力很強，他做互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗可能稍微缺乏一些，但是他可以迅速的站在更宏觀的角度構(gòu)建商業(yè)模式，所以我們選擇了這樣的方向?？偨Y(jié)來說，可能商業(yè)模式和人都很重要，但是可能要看具體項目，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的項目，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗有的時候也是更為重要一些。
牛奎光：是利用自己對傳統(tǒng)行業(yè)的理解，也是在加深往互聯(lián)網(wǎng)思路的疊加或者是轉(zhuǎn)型。
朱天宇：前面兩位總結(jié)的已經(jīng)很到位了，因為真正+的時候?qū)θ说哪芰σ彩且?的。
?？猓簩θ说哪芰?能不能稍微說一說?
朱天宇：比如說在一個更自由的市場里，大家在產(chǎn)品體驗或者是技術能力方面做競爭，但是很多業(yè)務發(fā)展到后期，也是商業(yè)模式整合的過程，我們覺得對于互聯(lián)網(wǎng)+這個層次的創(chuàng)業(yè)者來講，在他0到1起步的階段，就開始面臨復合能力的競爭，因為你必須整合不同能力的資源。比如說我們投的一個項目，他也是互聯(lián)網(wǎng)+，因為消費金融傳統(tǒng)上來講也屬于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務，但是在國內(nèi)沒有人做的特別充分，所以才給像從校園學生群體做金融消費的入口，他們十個人一年時間擴展到千人，這種團隊的組建能力。包括他自己會花50%以上的時間去找核心成員，這種業(yè)務無論是互聯(lián)網(wǎng)金融還是一些健康金融，越往后跟傳統(tǒng)行業(yè)加，你受到傳統(tǒng)行業(yè)的管制跟政府的協(xié)調(diào)，各方面的協(xié)調(diào)，資源整合能力，對風險的感知能力，對不同人才團隊的，尋找人才、用人的能力，我覺得比之前會更高。
?？猓喝说哪芰膩砭褪欠浅Ｖ匾模鳛閷Ｗ⒂卺t(yī)療的弘暉基金也談談你們的想法吧。
趙剛：我們對醫(yī)療的理解跟前面三位講的互聯(lián)網(wǎng)+大的思路是一樣的，既然是+就意味著有互聯(lián)網(wǎng)還有其他的行業(yè)，我們+醫(yī)療就是醫(yī)療行業(yè)。那么這個團隊我們一般的定義是說，它一定要有雙方面的基因，而不是單方面的。單純醫(yī)療的人，像崔玉濤做互聯(lián)網(wǎng)的東西也做不會，他嘗試這么多也不可能做出一個好的APP，好的互聯(lián)網(wǎng)模型來。但是純粹做互聯(lián)網(wǎng)的來做醫(yī)療，去年講的顛覆醫(yī)療，今年講不要顛覆醫(yī)療。就是它還是會有這個行業(yè)內(nèi)在的一些的不理解或者理解的不深刻，所以我們看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的團隊，我們比較注重這個團隊在這兩方面基因的混合，它是不是具有在兩個角度上都有他們足夠的理解和能力，并且這個團隊他們之間可以互相磨合的很好。
?？猓焊嗟氖强缃邕€是融合?
趙剛：我覺得要融合，單純的跨界不能解決這個問題，因為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的時候，我們認為是用互聯(lián)網(wǎng)的模式、技術、形態(tài)來解決原來醫(yī)療行業(yè)中本身存在的一些痛點。要想解決這個痛點，不光要改造互聯(lián)網(wǎng)，可能醫(yī)療的東西也要部分改造，或者循序漸進改造。這要求團隊，絕不是你干你的活，我干我的活，要融為一體干這個工作，所以這樣才能夠闖出一條真正的路來，所以我們覺得必須是融合，而不能是簡單的疊加，這是我們的理解。
?？猓河芯唧w好的案例可以跟大家分享嗎?
趙剛：我們最近談崔玉濤比較多，這是很典型的案例，崔醫(yī)生是很著名的兒科教育醫(yī)生，他過去八年從門診到開大的各地巡回演講，到逐步使用微博等等工具，八年當中不停的在宣傳他對兒童保健的知識，他八年當中也累計了很客觀的用戶。但是用戶和他之間的聯(lián)系并不是很緊密，我們在這次跟崔醫(yī)生的合作當中，我們覺得需要幫他一起尋找一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)基因的團隊，所以當時我們找到了現(xiàn)在的COO，也是我們整個產(chǎn)品的設計者。她是在寶寶樹母嬰平臺上，做了十年經(jīng)驗的產(chǎn)品運營能力的人，她打造了一個有效的，能力比較強的互聯(lián)網(wǎng)模式，崔玉濤醫(yī)生他對兒童健康的體系的理解，是按照這個來構(gòu)架一個體系。
?？猓哼@個例子基本上是兩個事，一個是醫(yī)生自己也要寫微博，另外跟團隊還是要有專業(yè)的人，來一起合作。
趙剛：崔醫(yī)生寫微博是他個人的堅持和理念，我的意思是說，他用這樣一個工具也有用戶，但是真正像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的需求和效益，其實并不是那么高的。但是我們想通過這次的APP，更有效的形式可以把這些用戶的需求更多的滿足和匹配掉，我們怎么匹配這個需求，這是團隊要做的事情。
?？猓褐x謝，也聽一下張總的想法。
張自權：其他嘉賓講的都非常好，我一直在絞盡腦汁想我該講什么。我覺得我在加入新的基金之后，這一年左右的時間，體會最深的就是兩個字，未來。我覺得下一代有新生命力的商業(yè)模式，往往是十幾歲的年輕人當中誕生的，其實發(fā)現(xiàn)這個趨勢并不難，關鍵是怎么樣在合適的機會投，它就取決于你所在的基金承擔什么的角色。
我們美國投了一個應用，這個應用最開始的時候我們怎么樣發(fā)現(xiàn)它?也是對于年輕人的研究。其實也很簡單，因為在美國很容易找到周圍年輕人喜歡玩兒什么，他們的CEO在洛杉磯，我們在洛杉磯沒有辦公室，但是美國的一個合伙人在洛杉磯生產(chǎn)了十幾年，他天天就去洛杉磯，想辦法跟這個CEO創(chuàng)建一個很好的關系。當時我們投資的時候，正好是VC輪投完之后，估值已經(jīng)超過10億美金了，但是當時它有兩個邀請，一個是30億美金，一個是50億美金，最終選擇了跟我們在一起，我們投進去的價格是比這兩個要低很多的。所以我覺得這就體現(xiàn)在，其實投資人和創(chuàng)業(yè)者，我覺得創(chuàng)業(yè)者應該做到一個境界，你做到這個投什么就不那么重要了。
王長振：啟賦資本在互聯(lián)網(wǎng)+的投資，主要是天使和天使+階段的，我們比較看中團隊的背景。我們更看好具有復合型背景的團隊，線上能力、線下能力都比較好，比較復合的團隊。我們投了就醫(yī)160，當時是天使階段投的，現(xiàn)在發(fā)展的非常快，現(xiàn)在應該說是最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺之一。當時投的時候，羅總在醫(yī)院耕耘了十幾年，對醫(yī)院行業(yè)有非常精深的理解。去年還投了原新東方執(zhí)行總裁陳向東老師創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)教育平臺-跟誰學，也是天使階段投的，陳向東老師也是在教育行業(yè)對這個有非常深的理解。另外，我本人也是從傳統(tǒng)制造業(yè)出來的，我現(xiàn)在也投了一些2B的領域，這些創(chuàng)始人團隊都是在傳統(tǒng)行業(yè)耕耘了很多年，對行業(yè)的理解比較深，就像投的尋材問料平臺，團隊多數(shù)是在產(chǎn)業(yè)做了很多年的。
?？猓焊兄x幾位投資人的分享，互聯(lián)網(wǎng)+這個機會來了，它正在向人們生活的各個方面和各個行業(yè)發(fā)生滲透，我們的創(chuàng)業(yè)者想做很熱的大池塘里的小魚，還是想做小池塘里的大魚都有自己的選擇，希望每個人找到自己的位置，在這個時代找到屬于自己的機會，謝謝大家!
