到底企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)該怎么走？

"我們認為，撬動企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)的核心就是社交！" 在企業(yè)空間2.0的媒體溝通會上，用友優(yōu)普副總裁傅毅這樣回答。

在他看來，社交是當前互聯(lián)網(wǎng)最基本的形態(tài)，無論是消費者互聯(lián)網(wǎng)，還是各種垂直領域的互聯(lián)網(wǎng)，都是以社交為核心的。因為互聯(lián)網(wǎng)的核心是人與人之間的連接，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的連接，所以，企業(yè)要進入互聯(lián)網(wǎng)，要做經(jīng)營管理的變革或升級，一定回避不了社交。企業(yè)需要以社交為核心，構建一種全新的企業(yè)應用和經(jīng)營模式。

用友優(yōu)普副總裁傅毅

企業(yè)社交的三種形態(tài)

其實，企業(yè)社交應用在國內(nèi)市場上早已有之。自2000年以來，各種知名、不知名的企業(yè)社交應用加起來恐怕不下十余家，但是這塊市場的表現(xiàn)卻始終不溫不火。

這么多年來，為什么企業(yè)社交在國內(nèi)一直火不起來，就是因為那些應用的定位是中小企業(yè)，和QQ、微信等人們習慣的消費社交軟件功能重合；而且，過去的企業(yè)社交沒有真正構建出社交和應用整合為一體的模式。"傅毅表示，"我們就是要改變這樣的定位和模式。企業(yè)空間2.0就是一款面向中大型企業(yè)的社會化商業(yè)平臺。"

傅毅向記者強調(diào)，在企業(yè)社交領域，實際上存在著三種形態(tài)：

第一種是具有社交性質(zhì)的應用，如社交化的OA、社交化的CRM等等。目前市場上這一類供應商居多，在這些供應商當中，有的具有管理軟件的背景，有的則是新興的創(chuàng)業(yè)公司。

第二種是社交化的平臺，在平臺之上搭載一些應用。市場上這一類供應商屈指可數(shù)；

第三種則是以社交為核心的企業(yè)生態(tài)鏈，不僅包含了上述兩種情況，還覆蓋了上下游企業(yè)，還可以對接各種第三方服務。傅毅指出，這正是企業(yè)空間2.0的定位，"可以說，企業(yè)空間2.0是國內(nèi)第一個真正定位社交生態(tài)鏈的架構，是一個集大成者。"

定位決定架構

而正是"生態(tài)鏈"這樣的定位，決定了企業(yè)空間2.0的應用架構和技術架構：

在應用架構上，企業(yè)空間不僅支持復雜組織社交：內(nèi)部多層社交、內(nèi)外一體化社交、跨企業(yè)社交、團隊社交、討論組社交等多種組織類型；還支持類似微博、微信等非組織類型的扁平化、自由化社交。

在技術架構上，企業(yè)空間基于用友優(yōu)普Ybase平臺，快速開發(fā)、構建各類社交型SaaS服務，部署在國內(nèi)領先的阿里IaaS云平臺上，實現(xiàn)了大型分布式架構，支持百萬級用戶并發(fā)訪問，可根據(jù)訪問量實時擴展，并提供了數(shù)十項高安全特性。

而企業(yè)空間2.0之所以采用公有云模式，是"因為對于企業(yè)社交來說，公有云是必然的趨勢。而私有云則有很多局限，不能很好打通企業(yè)內(nèi)外、把企業(yè)與企業(yè)之間連成一片。"傅毅說到。

此外，依托用友傳統(tǒng)ERP業(yè)務的優(yōu)勢，企業(yè)空間2.0還實現(xiàn)了與用友優(yōu)普U8+、U9等管理軟件的深度集成，并支持應用和數(shù)據(jù)一體化。

五大關鍵業(yè)務場景

據(jù)介紹，企業(yè)空間2.0的社交應用價值主要體現(xiàn)在五個關鍵業(yè)務場景：

第一個場景是溝通。 在企業(yè)管理發(fā)展的過程中，企業(yè)管理特性和執(zhí)行模式最早是依靠制度來實現(xiàn)的；隨著信息化發(fā)展，一些企業(yè)將管理制度固化到ERP中，形成了流程驅動的管理；而在今天，企業(yè)要進行互聯(lián)網(wǎng)化，要聚合人、強化人的能動性，于是，在以人為中心驅動的管理模式中，溝通就變成了最重要的管理方式。"如果把溝通的內(nèi)容記載下來，形成文字、圖片、音頻、視頻等形式的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，就會形成一種管理的驅動力，成為巨大的資產(chǎn)。"

目前溝通的主要工具有企業(yè)微博、企業(yè)微信、微郵和嘟嘟。

微博可以發(fā)言，@其他人，有文字、圖片、語音、視頻形式，還能顯示地理位置，其轉發(fā)機制尤其適合業(yè)務流轉。

微郵是一種社交化的郵件系統(tǒng)，可以看到收件人是否有閱讀郵件，可以把回復的郵件聚合在一起。同時，它也是放在云上的，不受本地任何端的影響，可以隨時處理，實時性非常強。

嘟嘟是依托用友移動通信公司技術支持的多方會議通話服務，最多可以同時支持9個人多方通話，它將很多原本分攤到員工頭上的電話會議成本改為由公司統(tǒng)一承擔、統(tǒng)一管理，其統(tǒng)一授權的模式也節(jié)約了管理費用。

傅毅透露，未來的企業(yè)空間還將整合"隨銳"視頻會議功能，屆時企業(yè)空間將成為一個完整的社交平臺。

溝通內(nèi)容可以形成管理驅動力

第二個場景是社會化協(xié)同。 以人為中心的管理機制最終會形成協(xié)同能力，幫助企業(yè)進行管理和辦公。傅毅坦言，"這類應用將替代傳統(tǒng)的OA，因為傳統(tǒng)的OA屬于流程化的應用，無法形成高效的協(xié)同辦公。"

在這方面，企業(yè)空間提供了日歷、任務、項目、審批、公告、文庫等應用。

在日歷中，每個人都可以寫日歷共享給相關人看，可以通過手機約定他人時間，如果他人同意，約定可以進入他人的日歷中，實現(xiàn)社交化日歷管理。

在任務中，可以讓大家圍繞一個任務，按照時間軸方式推進。

比任務高級的項目可以分解成多個任務，每個項目里參與者的執(zhí)行情況都可以實時看到。

審批則不僅支持傳統(tǒng)的流程化審批，也支持網(wǎng)狀的社交化審批，一個審批如果需要幾個人進行，可以不分先后順序，只要共同同意即可。

傅毅表示，這些業(yè)務場景都是幫助企業(yè)高效執(zhí)行、高效反應，鼓勵分享的，這些有價值的服務會形成一種全新的工作模式。

第三個場景是社交化CRM ，包含了三個關鍵組件：超客、松鼠行動和優(yōu)微。

超客可以在內(nèi)部空間記錄客戶的情況、信息、行為、線索、合同，也可以在外部空間與客戶直接溝通、報價、進行需求調(diào)研等等。

松鼠行動是管理銷售、服務人員的工具，可以記錄這個團隊的行為，知道人員分布的地點，匯總工作簽到和客戶拜訪的情況。

優(yōu)微是針對中大型企業(yè)微信營銷管理的多賬號協(xié)同運營平臺，可以實現(xiàn)一個企業(yè)綁定多個微信號、內(nèi)容素材共享、粉絲協(xié)同運營轉化、線上線下一體化營銷、運營組織和人員管理與績效評估。

第四個場景是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。 過去企業(yè)和上下游伙伴合作主要是通過ERP進行，但是ERP存在缺陷，只能通過企業(yè)的采購門戶或客戶門戶和上下游伙伴產(chǎn)生關系。而現(xiàn)在的企業(yè)還需要知道上下游伙伴與自己如何協(xié)作，執(zhí)行效率高不高。這個場景可以讓企業(yè)將上下游伙伴中的人員快速聚合在一起，形成一種虛擬組織的工作模式，實現(xiàn)高效辦公。如果兩個合作的企業(yè)都有企業(yè)空間，還可以形成跨企業(yè)的中間空間，讓部分人和應用數(shù)據(jù)在其中直接交互協(xié)作。

第五個場景是社會化商業(yè) ，可建立跨企業(yè)的、面向個人消費者的各種服務。如針對用友用戶群體的特價商城優(yōu)享匯、跨企業(yè)的人才招聘服務、O2O服務、個人理財服務等，幫助企業(yè)從應用的角度、從上下游的角度進入到面向企業(yè)用戶、企業(yè)個人員工的2C服務，形成交易互聯(lián)網(wǎng)化。

傅毅指出，由于社交打通了企業(yè)內(nèi)外的障礙，必然將帶來全新的企業(yè)文化。如投票組件，很多事情可以讓全員參與投票，方便達成共識；再如話題，圍繞每個話題，可以在社交平臺上產(chǎn)生上千甚至上萬條討論，方便大家集思廣益；還有企業(yè)紅包，實時的獎勵可以更高調(diào)動員工的積極性，與微信紅包不同的是，它打破了每個紅包金額不超過200元的限制，既可以作為企業(yè)福利，也可以用來鼓勵經(jīng)銷商和客戶。

"未來，企業(yè)空間將與用友優(yōu)普新一代云ERP、開放性數(shù)據(jù)接口Open API平臺共同構建USMAC企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用模式。"傅毅介紹，通過Open API平臺，目前企業(yè)空間2.0已經(jīng)集成了第三方云鴿大數(shù)據(jù)公司的"企業(yè)頭條"，能為企業(yè)提供定制化資訊、輿情監(jiān)控、商機挖掘等服務。后續(xù)，開發(fā)平臺還將接入、集成更多ISV服務。

據(jù)了解，目前企業(yè)空間可以在PC端和手機端同時使用，但由于手機端的屏幕尺寸限制，不能做復雜操作，所以把管理員的授權機制放在了PC端。傅毅表示，"我們對權限管理設得非常詳細，哪些應用可以用，哪些數(shù)據(jù)可以看，看到什么程度，都是可以授權的，這些是由管理員操作的，而用戶用起來會很簡單。"傅毅直言："企業(yè)空間最大的創(chuàng)新就是把管理軟件的思想和社交的思想結合在一起，既有管理特性，又有互聯(lián)網(wǎng)的自由靈活。"

企業(yè)空間2.0幫助企業(yè)構建互聯(lián)新生態(tài)

迎合需求，幫助客戶運營

而適用企業(yè)空間的企業(yè)，在傅毅看來，主要可以歸為四大類：

一類是人員眾多，分支機構復雜的企業(yè)，它需要全面提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，構建以人為核心的全新管理模式。傅毅表示，這類企業(yè)非常之多，幾乎每個中大型企業(yè)都存在這類需求。

第二類是需要整合上下游伙伴的企業(yè)，需要構建一種平臺模式，把供應商、經(jīng)銷商整合起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

第三類是社會化水平非常高的行業(yè)，如物業(yè)公司，可以在社交平臺上提供如訂餐、訂水、保修等各種社會化服務。

第四類是專門做銷售、服務領域的公司，跨地域、跨組織，需要大量溝通、協(xié)同的公司。

"當然，企業(yè)空間的應用也存在著一定的難度，那就是運營能力。"傅毅指出，無論是企業(yè)自身按照社交化特性運營，還是外部空間的客戶運營、微信運營，都需要具備運營能力。

雖然當前的互聯(lián)網(wǎng)公司具備一定的運營能力，但是卻不熟悉企業(yè)業(yè)務。所以，優(yōu)普決定幫助企業(yè)培養(yǎng)運營人員。為此，優(yōu)普和新道已經(jīng)加大力度，開設了運營課程和培訓，希望能夠幫助企業(yè)用戶提高運營能力。目前，用友優(yōu)普已經(jīng)擁有七十位左右專崗運營人員，并計劃在今年年底發(fā)展成二百人的運營團隊。

不過，與互聯(lián)網(wǎng)運營不同的是，企業(yè)空間的運營要與業(yè)務深度結合。以洛陽國機重工為例，就是在實施U9項目的過程中，把關鍵的溝通、互動、調(diào)研、討論等項目管理環(huán)節(jié)放在企業(yè)空間中進行的，而高效協(xié)同的效果立竿見影，其企業(yè)空間的使用范圍也由幾十個員工迅速拓展到了幾千個員工。

"洛陽國機重工的很多應用效果讓我們這些企業(yè)空間的策劃者、研發(fā)者都感到吃驚。現(xiàn)在，洛陽國機重工的總經(jīng)理已經(jīng)成為他們企業(yè)空間最大的運營推動者了。"在向記者介紹成功應用時，傅毅感嘆到。

事實上，洛陽國機重工只是數(shù)千個成功應用企業(yè)空間的客戶之一。第一版企業(yè)空間已經(jīng)取得了不錯的成績：自去年11月開始正式對外運營，至今還不到半年時間，但是已經(jīng)擁有中大型企業(yè)注冊用戶7500多家，注冊用戶數(shù)也突破了17萬，月活躍率高達20%。企業(yè)空間受歡迎的程度由此可見一斑。傅毅還計劃，到今年年底，企業(yè)空間2.0實現(xiàn)注冊用戶數(shù)60萬，月活躍率提高到25%。