11月16日商務(wù)部市場體系建設(shè)司副司長孔令羽做客中國政府網(wǎng)，就促進農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展話題進行訪談。孔令羽表示，商務(wù)部已經(jīng)會同有關(guān)部門加快建立完善農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系，支持農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地集配和冷鏈等設(shè)施建設(shè)，推動農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化。

孔令羽表示，為推動農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展，商務(wù)部會同有關(guān)部門積極開展相關(guān)工作：一是支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體與電商平臺加強互動融合，推動電商平臺開設(shè)農(nóng)業(yè)電商專區(qū)、降低平臺使用費用和提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)等，實現(xiàn)“三品一標(biāo)”、“名特優(yōu)新”、“一村一品”農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng)銷售。二是鼓勵有條件的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和零售市場進行網(wǎng)上分銷，構(gòu)建與實體市場互為支撐的電子商務(wù)平臺，對標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的農(nóng)產(chǎn)品探索開展網(wǎng)上批發(fā)交易。三是鼓勵農(nóng)業(yè)主體與城市社區(qū)直接對接，開展生鮮農(nóng)產(chǎn)品“基地+社區(qū)直供”電子商務(wù)業(yè)務(wù)。四是從大型生產(chǎn)基地和批發(fā)商等團體用戶入手，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的優(yōu)勢，在農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)之間探索形成線上線下高效銜接的農(nóng)產(chǎn)品交易模式。目前，商務(wù)部已經(jīng)會同有關(guān)部門加快建立完善農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系，支持農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地集配和冷鏈等設(shè)施建設(shè)，推動農(nóng)產(chǎn)品流通標(biāo)準(zhǔn)化。

1電商發(fā)展的邊際成本上升

中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國電子商務(wù)的用戶規(guī)模為7.7億人，市場規(guī)模達到18萬億元，占到中國全年GDP的25%以上。2008-2015年，中國電子商務(wù)的市場規(guī)模翻了接近5倍，而用戶規(guī)模卻翻了46倍，可見雖然接觸到并使用電子商務(wù)的人群快速擴張，電子商務(wù)的整體市場規(guī)模并不是相對應(yīng)地成比例增長，交易規(guī)模受到整個經(jīng)濟體量的限制。

根據(jù)上面的數(shù)據(jù)整理，2008年每個用戶的市場規(guī)模價值高達19萬/年，而到了2015年，單個用戶的市場規(guī)模價值下降到2.3萬元/年，某種程度上表明線下的交易活動搬到線上的成本在逐漸增大。

2農(nóng)產(chǎn)品電商要發(fā)展，物流建設(shè)要先行

上述是從數(shù)據(jù)方面定量地看這個問題，從觀察的角度定性看這個問題，也會有相似地感受。一開始，由于物流的不發(fā)達，阿里巴巴是從大宗貿(mào)易起家的，然后才開始通過淘寶、支付寶逐步打開B2C的市場。隨著物流業(yè)的發(fā)展，服裝、日用品、文具等單價低、消費頻次高、耐儲存、易運輸、能標(biāo)準(zhǔn)化描述的產(chǎn)品是上網(wǎng)銷售的首批產(chǎn)品，之后京東通過建設(shè)自有物流以及采用自營的方式進行平臺信用背書后，逐漸打開了電子產(chǎn)品、家用電器的網(wǎng)上市場，不過這些產(chǎn)品的消費頻率相對較低，每年能夠發(fā)生的交易額并不一定非常高。

到現(xiàn)在，食品、生鮮、凈菜、肉類的配送又掀起了新一輪的電商發(fā)展狂潮，但是這一輪電商發(fā)展的前提是我國物流體系的整體升級，只有冷鏈運輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)施完善了，生鮮電商才能形成規(guī)模效應(yīng)，讓大家享受到平價的網(wǎng)購食材和蔬果。

目前來看，網(wǎng)上生鮮消費依然是少部分高收入人群的特權(quán)，各大生鮮電商平臺的主打產(chǎn)品仍以特菜、進口產(chǎn)品為主，且都沒有實現(xiàn)盈利，連生鮮類的領(lǐng)跑者：天天果園都表示3-5年內(nèi)不以盈利為目的，燒錢依然是生鮮發(fā)展的唯一方式，沒有大量規(guī)?；男枨髞韼哟笫袌?、大物流的發(fā)展，缺乏規(guī)模效應(yīng)是生鮮電商增長的難點。

2014年，天天果園的交易額為5億元，其他比較大的平臺有一號店生鮮、天貓生鮮、我買網(wǎng)、本來生活等，但是加在一起估計也就是50億元/年左右的規(guī)模，相比之下，傳統(tǒng)批發(fā)市場——北京新發(fā)地2014年的交易規(guī)模是536億元，全部生鮮電商目前加起來不足新發(fā)地一個傳統(tǒng)市場的十分之一，而僅商務(wù)部重點監(jiān)測的大型批發(fā)市場全國就有超過120家，這樣看來，電商在現(xiàn)階段對農(nóng)產(chǎn)品的流通其實起到的作用并沒有特別大。

如果沒有完整的農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)支撐，生鮮電商以這樣的模式持續(xù)下去，得到實惠的將不是普通消費者，也不是廣大的國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品種植戶，絕大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品還是只能承受傳統(tǒng)批發(fā)市場物流渠道的成本。

總結(jié)

盡管生鮮電商的發(fā)展有難度，但是有需求才會有供應(yīng)，現(xiàn)在的生鮮電商企業(yè)起到的最大作用是培養(yǎng)用戶網(wǎng)上購買食材的習(xí)慣，挖掘和積累需求量，從而引導(dǎo)更多的政府和社會資本逐步進入生鮮網(wǎng)上消費的上游，帶動冷鏈物流和產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)化種植的發(fā)展，將來才能有更多的普通農(nóng)產(chǎn)品享受到電商發(fā)展的益處。