托比網(wǎng)9月1日訊  近日，全品類(lèi)生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)易果集團(tuán)宣布，已與內(nèi)辦公室自助零售企業(yè)哈米科技正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將共同推進(jìn)辦公室自助零售項(xiàng)目落地。

據(jù)托比網(wǎng)記者了解，哈米科技是一家為自助零食販賣(mài)平臺(tái)，其在今年4月到8月份就已經(jīng)連續(xù)完成了三輪融資。而易果是國(guó)內(nèi)最早的生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，其在生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈物流及生鮮品類(lèi)運(yùn)營(yíng)等生鮮能力上，擁有多年經(jīng)驗(yàn)。

易果集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳俊奇表示，哈米團(tuán)隊(duì)中很多高管有團(tuán)購(gòu)背景，是從“百團(tuán)大戰(zhàn)”的血雨腥風(fēng)中走出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力極強(qiáng)。幾個(gè)月時(shí)間，哈米在業(yè)務(wù)模型跑通后，迅速?gòu)?fù)制并贏(yíng)得了上千余家企業(yè)客戶(hù)，戰(zhàn)斗力爆表。其次，哈米團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于自助零售領(lǐng)域，整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠All in進(jìn)去，這也是易果比較看重的。

據(jù)了解，此次雙方合作，易果將從生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈配送及企業(yè)福利等角度，全面賦能哈米科技的新零售項(xiàng)目，助力哈米魔方貨柜形成立體、全面的垂直閉環(huán)，為企業(yè)場(chǎng)景中的消費(fèi)者，提供更好的商品和服務(wù)。即易果會(huì)將自己的生鮮供應(yīng)鏈體系全面開(kāi)放給哈米，用強(qiáng)用戶(hù)黏性的生鮮商品，幫助哈米打造差異化的商品矩陣。2、在辦公室貨架SKU有限的前提下，易果會(huì)將1小時(shí)送達(dá)的服務(wù)體系介入哈米，更好滿(mǎn)足辦公人群的生鮮即時(shí)需求。3、對(duì)于辦公場(chǎng)景下的一些計(jì)劃性和定制性需求，易果也會(huì)將原有的B2C服務(wù)能力向哈米開(kāi)放。4、易果會(huì)根據(jù)過(guò)往在企業(yè)福利上積累的經(jīng)驗(yàn)，助力哈米在這塊業(yè)務(wù)上建立完整且系統(tǒng)的解決方案。

作為哈米科技天使輪投資方，云啟資本創(chuàng)始合伙人毛丞宇表示，云啟資本看好哈米“封閉場(chǎng)景+固定人群+高頻消費(fèi)+基于數(shù)據(jù)的精細(xì)運(yùn)營(yíng)能力”的商業(yè)模式，同時(shí)哈米在點(diǎn)位、選品、供應(yīng)鏈等多方面都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。無(wú)人便利領(lǐng)域最后拼的是強(qiáng)供應(yīng)鏈能力，哈米與生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)易果達(dá)成戰(zhàn)略合作，將繼續(xù)強(qiáng)化哈米在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)，云啟十分看好雙方的合作空間。

而值得一提的是，近日，“天貓超市一小時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù)在北京試運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，其實(shí)是天貓與易果聯(lián)手打造的新零售項(xiàng)目。其是通過(guò)消費(fèi)者在線(xiàn)上下單，系統(tǒng)將自動(dòng)將訂單信息發(fā)送到最近的門(mén)店，由門(mén)店后倉(cāng)完成包裹揀選打包，可實(shí)現(xiàn)3公里范圍內(nèi)的1小時(shí)送達(dá)。據(jù)悉，首批開(kāi)通的36個(gè)“天貓超市一小時(shí)達(dá)”倉(cāng)，已覆蓋北京五環(huán)內(nèi)大部分區(qū)域。

此次，易果與哈米的聯(lián)手又會(huì)有怎樣的想象空間？其雙方有一默契點(diǎn)，雙方都不認(rèn)為一個(gè)垂直類(lèi)的公司，能夠做完B2C+O2O中間的所有事情。在過(guò)去的10年里，有無(wú)數(shù)的垂直生鮮電商，在資本的推動(dòng)下，要完成“從田間到餐桌”的所有事情。而在流量難以獲取，垂直生鮮電商紛紛倒下的今天，行業(yè)逐漸意識(shí)到生鮮品類(lèi)下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)在天貓、蘇寧這樣的流量平臺(tái)上，而非垂直類(lèi)的生鮮電商身上。

對(duì)此，哈米科技創(chuàng)始人趙文強(qiáng)也表示，不希望之前生鮮大戰(zhàn)這樣的案例，再次出現(xiàn)在自助零售領(lǐng)域。在缺少核心能力和共享精神的前提下，新零售項(xiàng)目只會(huì)越走越窄，不僅浪費(fèi)投資人的錢(qián)，也會(huì)讓用戶(hù)的消費(fèi)升級(jí)需求得不到滿(mǎn)足。而哈米致力于成為最被需要的公司，從創(chuàng)業(yè)之初就明確定位于為客戶(hù)及供應(yīng)商搭建精準(zhǔn)、高效的通路和橋梁。在共享、三贏(yíng)的原則下，未來(lái)3年，平臺(tái)將鋪設(shè)100萬(wàn)個(gè)終端，覆蓋1億用戶(hù)。