因為采用了阿里信保，有個山東企業(yè)2月出了1600單.阿里信保更容易解決客戶信任的問題，讓信任度看得見。在客戶看來，擁有信用保障的企業(yè)更像是阿里認(rèn)同的公司，對成交有非常大的意義。企業(yè)需要一張體現(xiàn)企業(yè)綜合實力的信用卡，而最值錢的是誠信。
拉拉拉拉拉拉倒:所謂的信保也是自欺欺人而已，哪個賣瓜的人會說自己的瓜不甜。
玩轉(zhuǎn)財經(jīng):只是一個客戶案例，這標(biāo)題放衛(wèi)星啊。
啥都有網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)似乎總是沒有界限，我們可以通過自己的創(chuàng)新，抱大腿也好，自主創(chuàng)新也好，不怕沒有資本，就怕沒有創(chuàng)意和毅力！
2、《苗圩：互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)仍有待發(fā)展》
互聯(lián)網(wǎng)跟工業(yè)的融合應(yīng)用還有很大空間。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)在多半在營銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)，如B2C和B2B，而以后將在制造環(huán)節(jié)及企業(yè)之間，都會給現(xiàn)有的生產(chǎn)方式帶來顛覆性的變化，可從智能制造和引入工業(yè)企業(yè)這兩個方面切入。機(jī)會就在眼前。
彭將軍來了：互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有構(gòu)建實力的能力，傳統(tǒng)企業(yè)要有構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的能力，兩邊都需克服原有的慣性，在原有產(chǎn)業(yè)鏈上加上互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)只是簡單的融合，這項工作水很深。
阿里社區(qū)遙遙： 第一是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動，第二是質(zhì)量為先，第三是綠色發(fā)展，第四是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，第五是人才為本。這不是1688的發(fā)展策略嗎？想一塊兒去了？
托比網(wǎng)小評：顯然，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)升級，B2B。
2025計劃、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，均隸屬于打造中國自己的工業(yè)4.0體系。學(xué)習(xí)德國經(jīng)驗，因地制宜取長補(bǔ)短，塑造環(huán)境升級技術(shù)創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，加速從中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變。
再酷一點(diǎn)001： 德國某家高端激光切割機(jī)床的銷售2014年銷售額劃分為：本國25%，美帝20%，剩下來自中國。再不發(fā)展完蛋了。。。這個摩爾定律的時代下。
阿里社區(qū)遙遙:：馬桶蓋不都是在杭州下沙產(chǎn)的嗎？機(jī)床也有可能是中國某個城市的工業(yè)區(qū)產(chǎn)了出口再進(jìn)口回來。唉。
4、《魏強(qiáng)：讓單據(jù)變成數(shù)據(jù) 讓信用變成財富》
曾經(jīng)有個韓國客戶，其實是個中間商，價格翻三倍后賣給日本人。于是魏強(qiáng)想直接與日本客戶接觸。韓國人笑：我知道你在偷偷接觸日本客人，但我不怕，因為他不會相信你，因為你們中國人不講契約精神。一個讓人無語的故事，大家該作何感想？
陰陽為道繼之為善：讓信用變成財富，外國人的做法，魏強(qiáng)深有體會；但是中國人的做法會是什么？不超兩年就會是：你拿錢，我給你改信用記錄！誰敢和我打賭？
蘇州王利鋒：傳統(tǒng)訂單也是積累信用的過程，只不過是一種封閉狀態(tài)下買賣雙方的隱形積累！這種隱形也造成了信息不對稱，外圍商家介入成本較高！互聯(lián)網(wǎng)化、平臺型的顯性信用使交易更透明，更開放，社會價值更高！更能戳中商家需求，是2B平臺所向！
