蓋茨直言沒有固定指標(biāo)衡量什么樣的人是卓越的，只要腳踏實地去做一切都會慢慢就位。馬斯克則稱自己不怕失敗，預(yù)期到10%的成功率就會去做一件事，蓋茨稱要多來中國，人工智能方向是對的，無人駕駛汽車二三年后技術(shù)就會成型。高端對話，認真一閱。
@時政打油詩: 大佬對話彰智慧，前瞻視野深接軌。鶴立潮頭領(lǐng)航向，王者圣殿擁躉醉。
@已是死人：土豪間的交流，值得琢磨~~~~
《DT時代數(shù)據(jù)為王 阿里信保用數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)》
IT時代誕生無數(shù)巨頭，但DT時代只能倒過來，你幫助的人越強大，你才會越強大， 阿里信保體系或許是馬云DT時代言論的注腳：幫助中小企業(yè)創(chuàng)造信用環(huán)境，為企業(yè)交易助力，反過來促進阿里成長。信?？赡転锽2B在線交易提供新路徑。
@WQA集客營銷-Cody: 客戶的采購周期分為意識階段，考量階段和決策階段。信保很好，但是僅僅解決了決策階段的（部分）問題，意識階段與考量階段的問題沒有解決。北美的市場調(diào)研結(jié)果，是客戶在與國內(nèi)廠商正式第一次接洽之前，已經(jīng)完成了采購周期的57%工作。
@一達通肖鋒: B2B電商平臺，解決“交付成本和信用認證”二大難題，必將引爆“在線交易”規(guī)模，未來，不論出口還是進口，貿(mào)易細分化、渠道扁平化、信用透明化和服務(wù)集約化將是大勢所趨。
@船期網(wǎng)-劉榮昌 ：貿(mào)易鏈條過長，怎么做長服務(wù)鏈以及在標(biāo)準(zhǔn)化及個性化服務(wù)中找好平衡是難點。
@滕遠方B2B觀察 ：進出口電商四化：貿(mào)易細分化、渠道扁平化、信用透明化和服務(wù)集約化將是大勢所趨。
《冷鏈農(nóng)產(chǎn)品電商云平臺宇培吉品網(wǎng)上線》
冷鏈農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)提供中央倉儲、采購、加工、分銷、物流、配送、金融和大數(shù)據(jù)分析的一站式服務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈開放式服務(wù)平臺， 努力實現(xiàn)“買全國、賣全國”和“買全球、賣全球”的產(chǎn)業(yè)格局，預(yù)計2015實現(xiàn)銷售50億元，力爭4年內(nèi)打造千億級規(guī)模。
@拉拉拉拉拉拉倒: 忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹百花開，春風(fēng)不會天天吹，花開未必有結(jié)果。
@B2B行業(yè)資訊:這篇新聞寫得高大，能看明白的朋友不一定多，呵呵。上午還說PR稿的寫作問題。有了解情況的朋友介紹一下。
找用戶痛點、標(biāo)題直觀醒目、多媒體元素豐富、格式清晰易讀，做到了就是一篇優(yōu)秀的企業(yè)新聞稿。內(nèi)容方面B2B企業(yè)該如何把握：企業(yè)故事O， 企業(yè)自產(chǎn)內(nèi)容多談?wù)撟约憾魂P(guān)注客戶問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解客戶，再想清自己的產(chǎn)品和服務(wù)如何解決客戶痛點。
@WQA集客營銷-Cody: 先了解目標(biāo)客戶痛點，圍繞這些痛點給與解決方案。客人沒來過中國，那就寫博客講訪問中國的注意事項，客人難以分辨供應(yīng)商好壞就列個表格說清楚審核供應(yīng)商的要點。最后通過不斷收集用戶信息，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有的放矢的傳遞到用戶手中，既不打擾客戶，也會獲取信任。
另外，只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才會真正幫助到用戶，只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能在國外社交媒體上得到廣泛的傳播，只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能提升SEO的效果。所以說內(nèi)容為王。但僅僅有內(nèi)容還不夠，要結(jié)合個性化的推送，才能事半功倍。
