活動本身是一種匯集各方資源、信息高度密集、聯(lián)動效應明顯的信息碰撞形式。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更多公司傾向利用新工具去解決過去活動策劃、執(zhí)行時遇到的各種問題。

藍色方略是藍色光標旗下活動策劃、管理服務(wù)提供商，積累了一千多個較大的品牌客戶，年底即將登陸新三板。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，他們?yōu)樽陨矸?wù)選擇的升級方式是：基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)積累的對整個活動流程的理解，從客戶需求出發(fā)，借助“活動樹”這款包含企業(yè)端 SaaS 活動提交系統(tǒng)和用戶端查看、訂票、以及現(xiàn)場圖文記錄的工具，讓活動玩出更多花樣，建立客戶、活動、用戶之間的一套聯(lián)動體系。

為了保證活動整個過程能夠運行順暢，在與客戶溝通的過程中，活動樹在 SaaS 內(nèi)打造了一些滿足深入需求的功能，比如與企業(yè) CRM 接口打通的界面，讓活動數(shù)據(jù)可以直接呈現(xiàn)到企業(yè)的工作流中，方便組織人員依據(jù)轉(zhuǎn)化率評估活動效果。

與我們此前介紹過的同類活動管理工具型應用活動行相比，活動樹最大的優(yōu)勢應該就是依托于藍色方略這個有堅實用戶基礎(chǔ)的土壤，基于此衍生出滿足服務(wù)閉環(huán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和迭代方式。根據(jù)活動樹提供的數(shù)據(jù)，目前有 100 家企業(yè)安裝活動樹 SaaS 系統(tǒng)，預計年底會擴展到 1000 家。

目前也有很多針對活動、會議行業(yè)的 SaaS 企業(yè)切入到了不同的環(huán)節(jié)，如做活動管理的 31 會議、會鴿、知會，做會議營銷的活動家，做場地管理的酒店哥哥，做票務(wù)的會堂網(wǎng)、友付等等?；顒訕涠麻L羅堅認為，對于目前藍色方略服務(wù)的品牌客戶而言，去中介化的平臺雖然解決了信息不對稱的問題，但無法從根本上取代顧問的角色，辦活動時可能遇到的很多經(jīng)驗型積累是簡單的場地信息、標準化流程很難覆蓋的。

在未來，活動營銷的玩法還會不斷升級。利用移動互聯(lián)網(wǎng)組織者可以跨越時間、空間的障礙，將用戶以一種全新的方式聚集，形成線下和線上社群，如針對美食、戶外、馬拉松、瑜伽、海釣等不同的年齡、愛好、消費層級形成的社群以及他們的行為數(shù)據(jù)對于品牌而言有巨大的價值。

對此，活動樹也還在探索之中?；顒訕涠麻L羅堅認為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，活動將成為繼廣告、公關(guān)之后的營銷重地，更多公司將活動視為媒體傳播、公關(guān)之外的重要營銷戰(zhàn)略。