雙11的狂歡剛結(jié)束，望遠(yuǎn)在天貓上買的鞋子到現(xiàn)在還沒(méi)有出倉(cāng)?？吹饺珖?guó)各地的快遞點(diǎn)、校園操場(chǎng)、社區(qū)便民柜以及穿梭于寫(xiě)字樓的形形色色的快遞員，讓人感覺(jué)到電商在中國(guó)是多么的生機(jī)勃勃。1207億，這是天貓雙11交出的答卷。京東570多億，數(shù)據(jù)非常震撼，感嘆中國(guó)人的消費(fèi)熱情以及電商在目前的中國(guó)大行其道。我不禁想發(fā)問(wèn)：在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎？很多人都在講，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)上半場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束，那么下半場(chǎng)還有機(jī)會(huì)嗎？

我認(rèn)為有，而且機(jī)會(huì)非常大。望遠(yuǎn)在全球最大的電子商務(wù)公司工作過(guò)近5年（好像說(shuō)不說(shuō)名字都一樣），后來(lái)創(chuàng)辦了自己的第一家公司，做電商企業(yè)的服務(wù)商，也曾輝煌過(guò)。目前跟朋友一起創(chuàng)辦一家B2B在線交易平臺(tái)?？v觀整個(gè)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，早前的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都是很虛幻的，都是建立在純線上，無(wú)論是淘寶、qq、百度、京東、微信、支付寶、360、愛(ài)奇藝等，都是純線上的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)作為一種連接的工具，起到的是工具的作用，同時(shí)能跨越時(shí)間、空間的限制，讓13億的中國(guó)人能更輕松的獲取信息，更輕松享受到便利的購(gòu)物以及無(wú)障礙的跨省交流。隨著互聯(lián)網(wǎng)的一步步深入，作為工具的屬性，互聯(lián)網(wǎng)始終需要建立在實(shí)體之上。不然，大廈片刻就會(huì)倒塌。因此，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇跟線下實(shí)體企業(yè)相結(jié)合。阿里入股銀泰、蘇寧、肯德基，京東收購(gòu)永輝，騰訊投資華南城等，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要有實(shí)體企業(yè)作為載體，這個(gè)業(yè)界已經(jīng)是公認(rèn)的。那么現(xiàn)在作為互聯(lián)網(wǎng)公司在電商創(chuàng)業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎？

答案是肯定的，電商大行其道這么多年，實(shí)際上占全中國(guó)的零售的比例還是很小的，目前大概也就10%左右，望遠(yuǎn)所在的快消品行業(yè)更是如此，電商的滲透率甚至不到5.3%，所以，望遠(yuǎn)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是有很大的機(jī)會(huì)點(diǎn)的。首先，目前中國(guó)的產(chǎn)業(yè)都是出于供過(guò)于求的階段， 就像望遠(yuǎn)所處的快消品行業(yè)，廠家對(duì)經(jīng)銷商還是在壓貨，另外隨著消費(fèi)的升級(jí)，廠家越來(lái)越難以掌握消費(fèi)者的動(dòng)向。其次，市場(chǎng)里快消品的從業(yè)者，往往都是上了年紀(jì)的大爺大媽們，這個(gè)群體相對(duì)來(lái)說(shuō)，離倉(cāng)庫(kù)比較近，距離互聯(lián)網(wǎng)比較遠(yuǎn)。無(wú)論是經(jīng)銷商、批發(fā)商還是終端小店，他們?nèi)粘Ｗ龅米疃嗟膭?dòng)作就是打電話、接電話、抄單子、發(fā)貨、送貨，付款、收帳等，微信也是這兩年才開(kāi)始使用的，少有嘗鮮的可能會(huì)通過(guò)微信來(lái)叫貨。很多時(shí)候他們更關(guān)注的是怎么樣賺的更多，至于怎么樣去提升效率，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，思之甚少，但是他們離互聯(lián)網(wǎng)改造又是多么的近。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全世界都是屈指可數(shù)的，無(wú)論是市值還是盈利能力，最大的原因是中國(guó)的人口基數(shù)龐大。按照單個(gè)客戶可以提供的價(jià)值，大概能算出一家企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约翱勺儸F(xiàn)的能力。BAT掌握著我們生活的方方面面，就好比是三個(gè)超級(jí)大國(guó)，擁有幾億的人口。那么我們其他的電商創(chuàng)業(yè)公司怎么樣才能躲開(kāi)BAT包括京東的包圍圈呢？我認(rèn)為只有兩條路：1、構(gòu)建專屬的垂直平臺(tái) 2、做BATJ生態(tài)的補(bǔ)充。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，要么自建平臺(tái)，要么在已有的平臺(tái)上玩。望遠(yuǎn)認(rèn)為，道理就是這么簡(jiǎn)單，雖然很殘酷，但是現(xiàn)實(shí)社會(huì)確實(shí)如此，中國(guó)的人口紅利已經(jīng)慢慢消退了，包括李彥宏在第三屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上喊的那樣：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束了。中國(guó)的網(wǎng)民已經(jīng)沒(méi)有增長(zhǎng)的空間了。由此，望遠(yuǎn)認(rèn)為，在目前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更多的以改造現(xiàn)有存量出發(fā)，打造核心價(jià)值，通過(guò)提供更多的增值服務(wù)去服務(wù)客戶。改造存量是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須要去做的，中國(guó)的發(fā)展模式，在過(guò)去20多年的高速發(fā)展過(guò)程中，更多的是以粗放型的經(jīng)濟(jì)為主。通俗點(diǎn)講，原先我們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建立在勞動(dòng)密集型之上的，也就是廉價(jià)勞動(dòng)力?，F(xiàn)在隨著勞動(dòng)力成本的上漲，人口結(jié)構(gòu)的老齡化，企業(yè)越來(lái)越難以支撐過(guò)去靠規(guī)模、靠人力去擴(kuò)張的道路，因此，用工具，用互聯(lián)網(wǎng)的手段去提升效率就顯得很有意義。

望遠(yuǎn)在快消品行業(yè)浸泡了快一年了，深知這個(gè)行業(yè)的不容易，快消從業(yè)者可以說(shuō)睡得比狗晚，起得比雞早，付出還得不到想要的，因此重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈尤其關(guān)鍵。自營(yíng)還是撮合，saas還是平臺(tái)，都不是問(wèn)題的關(guān)鍵，怎么樣把整個(gè)快消行業(yè)，乃至整個(gè)B2B行業(yè)做得更精細(xì)，更扎實(shí)，服務(wù)更到位是一件很有意義的事情。無(wú)論是國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的18條指導(dǎo)意見(jiàn)還是第三屆全球互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)提出的線上線下融合創(chuàng)新，都反應(yīng)了整個(gè)行業(yè)對(duì)于改變的渴望。所以，我敢大膽猜測(cè)一下，下一個(gè)10年一定是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。