日前，阿里B2B事業(yè)部CTO李純公開解析阿里B2B的技術(shù)演進。李純通過對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理體系、阿里B2B的演變、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)3個角度展開解析。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理體系

李純劃分了商品供應(yīng)鏈，并分解供應(yīng)鏈的核心因素、B2B 1.0的架構(gòu)。同時，其分析了傳統(tǒng)模型對供應(yīng)鏈造成的桎梏。

阿里B2B的演變

億邦動力網(wǎng)通過整理李純PPT了解到，阿里B2B共分為三個階段：

第一階段，建立信息網(wǎng)站提供信息和營銷服務(wù)平臺，讓買家更加方便的找到所需購買的產(chǎn)品，并和賣家聯(lián)系；

第二階段，實現(xiàn)線上化、產(chǎn)品化，支撐業(yè)務(wù)朝交易、采購平臺轉(zhuǎn)型，促進在平臺完成業(yè)務(wù)交易；

第三階段，以數(shù)據(jù)驅(qū)動、結(jié)合供應(yīng)鏈能力及平臺化建設(shè)，建立智能供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺、為B2B業(yè)務(wù)國際化貿(mào)易鋪路，探索與科技合作伙伴建立合作關(guān)系，建立B2B技術(shù)生態(tài)圈。

互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)

李純在PPT中表示，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境面對著復雜、低效和高成本的全鏈路集成。B2B通過互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)的手段建立企業(yè)信息互通、沉淀商業(yè)數(shù)據(jù)，反哺參與方創(chuàng)新。同時，還可以吸引第三方服務(wù)供應(yīng)商共建生態(tài)。