近年來，中國電商行業(yè)蓬勃發(fā)展，其巨額消費數(shù)字背后不僅是中國消費市場格局的演變，也是中國人生活方式的變化。從昔日百度高管到現(xiàn)在一呼百應的董事長，擁有15年互聯(lián)網(wǎng)公司工作經(jīng)驗的戴森更是深有體會，“以前人們不相信網(wǎng)上可以購物，現(xiàn)在卻經(jīng)常刷淘寶，中間也不過短短幾年”。
據(jù)中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，2016年上半年中國電子商務交易規(guī)模達10.5萬億元，其中B2B電子商務市場交易規(guī)模達7.9萬億元，同比增長36.2%，服務商營收規(guī)模達134億元，同比增長21.8%。
中國電子商務研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平曾表示，“供給側(cè)結構性改革”將成為B2B電商發(fā)展的新機遇。供給側(cè)結構性改革關系到中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)落地，未來以重點行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為基礎的B2B電商，將為中國高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展賦予新動能。2015年以來，資本涌入、政策鼓勵等都讓B2B行業(yè)站上了風口。典型企業(yè)也在不斷的引領著行業(yè)向2.0時代轉(zhuǎn)型，B2B在線交易正不斷推進。
隨著大量垂直類涉及多領域的B2B平臺出現(xiàn)，新興企業(yè)開始不斷蠶食市場份額。也使得老牌B2B巨頭企業(yè)增加壓力，紛紛完善服務體制提高運營效率，在服務深度等層面均有加強。
一呼百應創(chuàng)始人兼董事長戴森
作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領軍者，一呼百應創(chuàng)始人兼董事長戴森早在2005年就建立起一個專注服務于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的大型供應鏈原材料采購交易服務平臺?！耙缓舭賾狟2B電商平臺是偏向服務于生產(chǎn)制造型企業(yè)的，所以我們的客戶主要是一些生產(chǎn)制造類公司”，戴森表示，“因為我們的客戶和電商平臺的特質(zhì)，所以我們希望將來可以建立除了阿里的消費大數(shù)據(jù)，騰訊的生活大數(shù)據(jù)之外的工業(yè)大數(shù)據(jù)?！?/p>
經(jīng)過十余年的發(fā)展與積累，一呼百應B2B電商平臺目前已擁有670多萬用戶，成為了B2B領域的標桿代表。對于一呼百應打通采購供應鏈上下游關系的做法，艾瑞咨詢對其作出了這樣的評價：“無論企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，在一呼百應都可以找到所需的成品、半成品、原料、配件、機械等供應鏈產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應商?！?/p>
“一個互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展到第11年，它肯定是有創(chuàng)新意識的”，戴森說，B2B1.0時代與B2B2.0時代的最大不同是從信息匹配到線上交易這一轉(zhuǎn)變，為了快速進入B2B2.0時代，戴森選擇了創(chuàng)新。
通過對目標用戶行為的長期觀察，戴森發(fā)現(xiàn)，B2B電商與B2C電商最大的區(qū)別在于，C端用戶的購買行為具有更多隨意性。而B端的采購商需經(jīng)過多重甄選決策，才能最終選定供應企業(yè)，且采購商和供應商之間一旦建立交易關系，則不會輕易改變。他認為，當前階段，B2B電商平臺應該順應采購商和供應商原有的交易“強關系”，以提供具有巨大價值或顛覆性的增值應用服務為切入點，提高用戶對平臺的粘度，實現(xiàn)采購模式的變革，逐步把線下交易轉(zhuǎn)移至線上。
為實現(xiàn)把線下交易轉(zhuǎn)移至線上，戴森開始為采購商和供應商提供免費的SaaS軟件，其核心功能在于為上下游企業(yè)提供訂單管理服務，把傳統(tǒng)的采購商和供應商之間二維或多維的關系，變?yōu)楹唵蔚淖圆勺凿N的一維關系，進而鼓勵企業(yè)采購人員進行網(wǎng)上交易。
談及建立SaaS平臺的意義，戴森表示，SaaS服務有助于平臺搜集交易數(shù)據(jù)，為用戶提供更精準的個性化采購交易服務，完善平臺大數(shù)據(jù)應用服務，這也是一呼百應擴大B2B交易規(guī)模的重要舉措。
對于大多數(shù)B2B平臺而言，既要提升服務品質(zhì)，又要維持盈利率的提升，最好的辦法就是將B2B生態(tài)圈輕量化。B2B電商的核心在于“交易”二字，無論時代如何變遷，B2B電商最終都服務于采購和供應雙方之間的交易。
今年7月，一呼百應與江西上饒市政府簽訂合作框架協(xié)議，攜手共建“中小制造企業(yè)B2B大數(shù)據(jù)中心”，計劃打造一呼百應上饒產(chǎn)業(yè)園。項目將以全方位的電商生態(tài)服務打造上饒新興電商產(chǎn)業(yè)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，以“天吼OBM創(chuàng)新制造商城”和“一呼百應B2B原材料采購交易平臺”兩大載體，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和組織形態(tài)的創(chuàng)新。
戴森表示，天吼OBM創(chuàng)新制造商城直接面向的是C端用戶，以交易為核心，從完善下游服務著手，為制造業(yè)企業(yè)提供市場預測、新品展示、眾籌等一站式的配套服務，促進平臺交易量和現(xiàn)金流的提升，解決供應鏈資金斷流和三角債等問題，從而反向拉動B2B原材料交易平臺的發(fā)展，同時又能為用戶提供精準的大數(shù)據(jù)服務。據(jù)悉，作為江西省上饒政府的戰(zhàn)略合作項目，天吼總部辦公樓也將落地上饒創(chuàng)業(yè)園。
1.以交易為核心，打造輕量的B2B生態(tài)系統(tǒng)
制造業(yè)企業(yè)（即采購商）可通過平臺的“眾籌板塊”獲取消費需求，調(diào)整產(chǎn)能，打破信息不對稱造成的供需錯位問題；制定生產(chǎn)計劃后，即可在B2B原材料交易商城上獲得大量優(yōu)質(zhì)的供應商，購買生產(chǎn)所需；當完成整個生產(chǎn)流程，OBM商城又能為制造業(yè)企業(yè)提新品首發(fā)渠道。
從市場調(diào)研，到采購生產(chǎn)，再到推廣銷售，制造業(yè)企業(yè)輕松地獲得了一站式的配套服務，大大優(yōu)化生產(chǎn)效率，形成相輔相成、可良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，提升用戶粘度。
2.引入資本，驅(qū)動生態(tài)系統(tǒng)加速
引入外來資金支持，為中小制造業(yè)企業(yè)提供專項基金，作為技術創(chuàng)新和投入生產(chǎn)的資本，解決供應鏈資金斷流和三角債等問題。
3.共享交易大數(shù)據(jù)
面向C端市場，交易數(shù)據(jù)能直接反映市場需求。通過整合天吼平臺上的大數(shù)據(jù)，可為上游企業(yè)提供生產(chǎn)依據(jù)，有效調(diào)節(jié)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)能，推動供給側(cè)結構性改革。
“這個項目也獲得了江西政府5000萬的資金支持”，戴森直言道，上饒市也會引進中國科學院的人才和他們一起合作研發(fā)大數(shù)據(jù)，這讓他對一呼百應上饒產(chǎn)業(yè)園的建設也更加充滿信心，“這也有助于加快建設我們的工業(yè)大數(shù)據(jù)。”
面向未來，戴森希望能早日探索出符合現(xiàn)在B2B交易模式的支付平臺，促進B2B電商平臺的發(fā)展，因為“目前在B端，真正做成功的B2B支付平臺基本上還沒有”，戴森表示
