2016年快消品市場風(fēng)起云涌，在“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)加速融合的大背景下，如何實(shí)現(xiàn)渠道間有效接軌，包括從供應(yīng)鏈中挖掘利潤，改善物流運(yùn)作方式，把握資金流價(jià)值，抓住國際市場貿(mào)易融合帶來的新機(jī)遇等，都是發(fā)展階段所必須要完成的。

縱觀全年快消品行業(yè)發(fā)展歷程，軟實(shí)力的急速提升同樣值得關(guān)注，諸如將服務(wù)模式向數(shù)字化升級(jí)、對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式落地做多樣性嘗試，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)整合運(yùn)營等，都是行業(yè)與平臺(tái)攜手對(duì)市場融合所做的探索。

2017年快消品供應(yīng)鏈向融合升級(jí)轉(zhuǎn)型已是不爭的事實(shí)，誰能提前打通全渠道、擁抱全零售時(shí)代，那么誰就將強(qiáng)占先機(jī)。

聚快消品行業(yè)發(fā)展之勢

在12月9日舉辦的中商惠民2016年度供應(yīng)商大會(huì)上中商惠民董事長張一春就“互聯(lián)網(wǎng)+民生”進(jìn)行解讀。

隨著互聯(lián)網(wǎng)理念不斷深化與進(jìn)步，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大背景下，快消品行業(yè)也紛紛借助網(wǎng)絡(luò)的順風(fēng)車去實(shí)現(xiàn)自己對(duì)渠道的升華，自營式、撮合式，輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)等各類商業(yè)模式紛紛登上舞臺(tái)。但無論怎樣的模式，如果仍僅僅局限于經(jīng)銷商到零售商環(huán)節(jié)，而不是從全供應(yīng)鏈角度去看這個(gè)行業(yè)的真正痛點(diǎn)，快消品B2B、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型很有可能會(huì)是偽命題。

張一春表示，中商惠民通過”互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)民生”為切入點(diǎn)，以分享和共享思維為主導(dǎo)打造出屬于惠民的全新商業(yè)邏輯。一方面，利用渠道扁平化來帶動(dòng)廠超對(duì)接，讓科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)思維帶動(dòng)升級(jí)，逐步使便民一站式生活服務(wù)體深入民心，讓傳統(tǒng)行業(yè)真正搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的順風(fēng)車。另一方面，中商惠民將進(jìn)一步完善閉環(huán)鏈接的搭建，通過構(gòu)建惠民生態(tài)體系，積極推進(jìn)行業(yè)的變革與發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏。

促發(fā)展創(chuàng)新，迎變革挑戰(zhàn)

中商惠民總裁張東表示，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷深刻變革，隨著全球范圍內(nèi)互聯(lián)互通的不斷深入，以及共享經(jīng)濟(jì)對(duì)資源配置方面發(fā)生的顛覆性變革，全球化正迎來新的發(fā)展階段。相較于其他行業(yè)，快消品行業(yè)有著市場集中度低、零售商多而散；客戶分布范圍廣、忠誠度低、消費(fèi)周期短；市場需求變化快、可預(yù)見性低；渠道種類多而復(fù)雜，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與現(xiàn)代新興業(yè)態(tài)并存等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)要求供應(yīng)鏈必須具有快速的響應(yīng)速度和較強(qiáng)的協(xié)同性，生產(chǎn)商必須及時(shí)掌握消費(fèi)者需求變化信息，迅速滿足消費(fèi)者需求。

張東現(xiàn)場解析了惠民模式的優(yōu)勢及價(jià)值，他表示，相較于傳統(tǒng)渠道的弊端，中商惠民憑借全產(chǎn)業(yè)鏈的搭建及構(gòu)建新型廠商關(guān)系，在占領(lǐng)全國市場最大份額的同時(shí)還將惠民生態(tài)體系做了延展，這使惠民不單純停留在進(jìn)銷存的階段，更通過社區(qū)服務(wù)及增量市場為快消品行業(yè)創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)。

對(duì)話新經(jīng)濟(jì)，共贏新未來

張一春表示，不可否認(rèn)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨新的拐點(diǎn)，是挑戰(zhàn)也同樣是機(jī)遇。但在全球化日益加深的今天，想真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，單憑個(gè)人或廠商的能力顯然無法完成這樣的壯舉，針對(duì)品牌商、經(jīng)銷商、零售商及廠商缺乏長期有效有針對(duì)性的營銷、中間流通環(huán)節(jié)成本高、覆蓋面窄、反饋滯后、渠道單一等痛點(diǎn)現(xiàn)狀，惠民生態(tài)圈憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”的天然屬性對(duì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了扁平化升級(jí)，不僅在倉儲(chǔ)物流、廣告?zhèn)髅?、供?yīng)鏈金融、終端連鎖、大數(shù)據(jù)等幾大板塊為廠商做高效延展，同時(shí)也讓在融合鏈條中的上下游可以清晰得到基礎(chǔ)需求及個(gè)性化需求，在龐大的增量市場中占得先機(jī)，這對(duì)當(dāng)今瞬息萬變的市場來說至關(guān)重要。