在我國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的二十年中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們推動了消費互聯(lián)網(wǎng)達到頂峰狀態(tài)。從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的角度看，消費互聯(lián)網(wǎng)市場已趨于穩(wěn)定與飽和，而占GDP比重非常大的傳統(tǒng)企業(yè)觸及互聯(lián)網(wǎng)較少，具有非常大的發(fā)展空間。從國家提出互聯(lián)網(wǎng)+概念后，傳統(tǒng)企業(yè)正開始嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造全新的價值經(jīng)濟，進而推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來意味著各行業(yè)如制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運輸、教育和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。同時，由于傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)經(jīng)驗、渠道、網(wǎng)絡和行業(yè)認知等方面的差異，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭并未大量進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前呈現(xiàn)一片藍海。
從目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的趨勢，分享一下個人感受。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要服務的是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、方法、思維為傳統(tǒng)企業(yè)解決現(xiàn)有問題，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營過程中從設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌營銷、服務、金融都有提升的空間，并不簡單的事從線下搬到線上及完成了互聯(lián)網(wǎng)+的過程。例如有的傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈非常短，客戶是長期固定的大客戶，從生產(chǎn)到銷售直接點對點，這種單純的搬到網(wǎng)上銷售并不會為企業(yè)解決實際問題。而企業(yè)肯定在企業(yè)經(jīng)營過程中有可以利用互聯(lián)網(wǎng)解決的點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在這一點是一致的，抓住企業(yè)的痛點，為企業(yè)提升銷量、提升質(zhì)量、或者提升效率、或者改善服務，企業(yè)才可能去接受并長期使用服務，這種具備實際解決問題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能快速的提升覆蓋率，企業(yè)也更愿意重復使用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)抓住企業(yè)入口才可能獲取利潤，是企業(yè)存活下去?？垦a貼是不可能永遠產(chǎn)生使用習慣的，單純的走流水規(guī)?，F(xiàn)在也并不被資本市場看好。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的，傳統(tǒng)行業(yè)并不是一個企業(yè)或者一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，是整體供應鏈都需要存在變革。目前我國傳統(tǒng)行業(yè)多數(shù)處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，都屬于需要供給側(cè)改革的行業(yè)。在產(chǎn)能過剩的狀態(tài)下通過互聯(lián)網(wǎng)也難以解決把行業(yè)蛋糕再次做大的可能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應該幫助部分企業(yè)在市場競爭中搶奪市場份額，淘汰落后的產(chǎn)能，并通過行業(yè)上下游共同解決供給側(cè)改革問題。由于制造業(yè)本身資產(chǎn)過重，工藝繁瑣，從工廠內(nèi)部解決企業(yè)問題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠存活下去，天花板較低，從整個供應鏈解決行業(yè)問題更加容易解決行業(yè)問題，并且市場規(guī)模更大。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從現(xiàn)有比較成功的行業(yè)網(wǎng)站來看，都在供應鏈整合上做了大量工作。
以1688、慧聰網(wǎng)等為代表的制造業(yè)綜合性服務平臺，以及以馬可波羅、一呼百應、世界工廠網(wǎng)為代表的第二代綜合性服務平臺現(xiàn)在在市場也處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，逐漸進入衍生服務為主的發(fā)展方向。而找鋼網(wǎng)、化塑匯、科通芯城等為代表的深度垂直領(lǐng)域平臺不斷涌現(xiàn)，在專業(yè)領(lǐng)域的獨角獸公司2015年有33家，2016年上半年增長至79家。大型綜合性平臺廣告及會員銷售仍然是主要盈利模式，金融和服務為輔，垂直性平臺根據(jù)行業(yè)屬性以交易、服務、金融為主。目前看來，隨著行業(yè)的不斷細分，各種細分領(lǐng)域都可能有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺出現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由于服務的行業(yè)不同，早期的信息服務為主的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式不能夠完全適應傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普遍屬于重資產(chǎn)投入。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類平臺發(fā)布的融資信息看，融資金額大，投入金額大成為這些平臺的顯著特征。例如作為國內(nèi)新型板材B2B垂直平臺，優(yōu)板網(wǎng)自2016年9月9日正式上線，至2016年12月16日就獲得1600萬融資，做物流運輸?shù)呢涇噹瞳@1.15億美元B輪融資，專注于涂料（含油墨）產(chǎn)業(yè)，主推原材料和成品B2B交易的涂多多上線一年也獲得1.56億元增資，化工B2B平臺快塑網(wǎng)B+輪融資也獲得了3.5億元。這些平臺的融資對外用途都是用于全產(chǎn)業(yè)鏈布局和推動技術(shù)平臺的建設。和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為掌握話語權(quán)的平臺，并以此獲得長期的收益。
推動傳統(tǒng)行業(yè)變革的力量始于技術(shù)創(chuàng)新，而快速的成功需要獲得資本支持，資本將會通過各種金融工具進入傳統(tǒng)行業(yè)，和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相結(jié)合，推動行業(yè)發(fā)展。由于傳統(tǒng)制造業(yè)本身和金融結(jié)合比較緊密，傳統(tǒng)企業(yè)有預付款、有賬期、有應收款，如何能夠收回欠款已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)一大難題，對于金融的需求也是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的需求。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合可以為資本找到合適的介入點，推動解決行業(yè)問題。從另外一個角度看，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都具有供應鏈金融產(chǎn)品，或者自建或者合作。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用積累的大數(shù)據(jù)可以有效的預測行業(yè)趨勢，利用金融工具可以迅速的撬動行業(yè)市場。
所有進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)要立足當前，著眼長遠，適應變化，以推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為目標。如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺未能推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，或者落后于傳統(tǒng)行業(yè)本身轉(zhuǎn)型升級的速度，這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可能就錯過這個行業(yè)變革的時機。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)
互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動通訊等技術(shù)的發(fā)展和突破，推動著互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)制造、產(chǎn)業(yè)協(xié)作等企業(yè)應用領(lǐng)域發(fā)展，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界開始發(fā)生溶解，通用技術(shù)的滲透導致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨巨變，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)應運而生。
自移動互聯(lián)網(wǎng)興起以來，O2O模式的創(chuàng)業(yè)此起彼伏，然而人們的需求顯然并不滿足于簡單的線上模式的突破。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、萬物互聯(lián)模糊了行業(yè)之間的界限，信息趨于對稱、數(shù)據(jù)可視化、移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)企業(yè)邊界、顛覆了傳統(tǒng)的行業(yè)競爭壁壘，使跨界融合成為產(chǎn)業(yè)新常態(tài)。
底層通用技術(shù)的發(fā)展和新興科技的應用正在重構(gòu)企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)可視化、信息透明化、移動定位系統(tǒng)GPS的普及使得當今時代的創(chuàng)業(yè)者有著更加便利的學習、資源共享、科技運用的基礎(chǔ)條件，同時也意味著更大的挑戰(zhàn)——必須有著更加敏銳的洞察力，付出更多的努力、智慧和心血，以動態(tài)系統(tǒng)的思考和更快更穩(wěn)的步伐投身于真正滿足用戶真實需求、為社會帶來價值和貢獻的事業(yè)中。
企業(yè)網(wǎng)絡是區(qū)別于市場和科層組織的資源配置方式，是企業(yè)間以市場交易為基礎(chǔ)的一種松散型合作組織，企業(yè)間通過戰(zhàn)略合作達成網(wǎng)絡效應使成員企業(yè)間在業(yè)務和資源上互通達到成本的降低、組織能力的提高、技術(shù)創(chuàng)新的增強，成員企業(yè)之間通過合作激勵效應聯(lián)系在一起。
企業(yè)網(wǎng)絡是由眾多獨立的成員企業(yè)構(gòu)成的, 網(wǎng)絡治理就是要通過一系列的激勵約束安排克服成員企業(yè)的機會主義行為, 最大限度地保持合作。其規(guī)模的大小與治理機制密切相關(guān)。雖然企業(yè)間層層嵌入的人際關(guān)系能夠促使成員企業(yè)進行合作, 但由于人際關(guān)系對機會主義行為的約束是以“小圈子效應”為基礎(chǔ)的, 在缺乏外部治理機制的條件下, 單純的嵌入關(guān)系治理會限制企業(yè)網(wǎng)絡規(guī)模的擴張。只有相機引入有效的外部治理機制, 才能從根本上擴大企業(yè)網(wǎng)絡的規(guī)模。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)大背景下，我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型變革的時點，更加需要通過擴大企業(yè)網(wǎng)絡規(guī)模來提升產(chǎn)業(yè)的競爭力。培育社會資本、完善行業(yè)協(xié)會等手段雖能改善企業(yè)網(wǎng)絡內(nèi)部的嵌入關(guān)系治理，推動企業(yè)網(wǎng)絡規(guī)模的擴張，但單純的嵌入關(guān)系治理能夠支撐的企業(yè)網(wǎng)絡規(guī)模是有限的, 我國很多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段難以形成企業(yè)網(wǎng)絡或網(wǎng)絡規(guī)模普遍偏小, 主要就是因為企業(yè)之間只能通過自發(fā)的人際關(guān)系維持合作。擴大我國企業(yè)網(wǎng)絡的規(guī)模, 不能一味地注重網(wǎng)絡內(nèi)部的嵌入關(guān)系治理, 還必須引入和健全外部治理機制，強化法律約束上，完善信息披露等其他治理機制。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代下，服務創(chuàng)新已成為創(chuàng)新企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。創(chuàng)新需要許多復雜的知識與資源，需要更多的觀察思考、敏銳的洞察力和執(zhí)行力，如何與外部伙伴建立資源的溝通和連接是服務創(chuàng)新成功的重要基礎(chǔ)。
平臺經(jīng)濟是一個雙邊或多邊市場，連接生產(chǎn)者與市場，通過雙邊市場效應和平臺的集群效應，形成符合定位的平臺分工。在這個平臺上有眾多的參與者，有著明確的分工，都可以作出自己的貢獻，每個平臺都有一個平臺運營商，它負責聚集社會資源和合作伙伴，為客戶提供好的產(chǎn)品，通過聚集人氣，擴大用戶規(guī)模，使參與各方受益，達到平臺價值、客戶價值和服務價值最大化。
以用戶為中心，抓住用戶真實需求，通過創(chuàng)新模式結(jié)合現(xiàn)有開放式平臺提供的社會資源聚集的效應，擴大企業(yè)網(wǎng)絡邊界，實現(xiàn)更加穩(wěn)健的快速跨界融合和資源整合效應，達到去中心化的生產(chǎn)經(jīng)營，推動產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。
