在我國互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的二十年中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們推動了消費互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到頂峰狀態(tài)。從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，消費互聯(lián)網(wǎng)市場已趨于穩(wěn)定與飽和，而占GDP比重非常大的傳統(tǒng)企業(yè)觸及互聯(lián)網(wǎng)較少，具有非常大的發(fā)展空間。從國家提出互聯(lián)網(wǎng)+概念后，傳統(tǒng)企業(yè)正開始嘗試與互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造全新的價值經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來意味著各行業(yè)如制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運(yùn)輸、教育和互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。同時，由于傳統(tǒng)的消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)經(jīng)驗、渠道、網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)認(rèn)知等方面的差異，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭并未大量進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目前呈現(xiàn)一片藍(lán)海。

從目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的趨勢，分享一下個人感受。

1、能解決企業(yè)實際問題的平臺才能存活

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要服務(wù)的是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、方法、思維為傳統(tǒng)企業(yè)解決現(xiàn)有問題，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營過程中從設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌營銷、服務(wù)、金融都有提升的空間，并不簡單的事從線下搬到線上及完成了互聯(lián)網(wǎng)+的過程。例如有的傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈非常短，客戶是長期固定的大客戶，從生產(chǎn)到銷售直接點對點，這種單純的搬到網(wǎng)上銷售并不會為企業(yè)解決實際問題。而企業(yè)肯定在企業(yè)經(jīng)營過程中有可以利用互聯(lián)網(wǎng)解決的點，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在這一點是一致的，抓住企業(yè)的痛點，為企業(yè)提升銷量、提升質(zhì)量、或者提升效率、或者改善服務(wù)，企業(yè)才可能去接受并長期使用服務(wù)，這種具備實際解決問題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能快速的提升覆蓋率，企業(yè)也更愿意重復(fù)使用。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)抓住企業(yè)入口才可能獲取利潤，是企業(yè)存活下去?？垦a(bǔ)貼是不可能永遠(yuǎn)產(chǎn)生使用習(xí)慣的，單純的走流水規(guī)?，F(xiàn)在也并不被資本市場看好。

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要整合產(chǎn)業(yè)上下游資源發(fā)展壯大

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展是息息相關(guān)的，傳統(tǒng)行業(yè)并不是一個企業(yè)或者一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，是整體供應(yīng)鏈都需要存在變革。目前我國傳統(tǒng)行業(yè)多數(shù)處于產(chǎn)能過剩狀態(tài)，都屬于需要供給側(cè)改革的行業(yè)。在產(chǎn)能過剩的狀態(tài)下通過互聯(lián)網(wǎng)也難以解決把行業(yè)蛋糕再次做大的可能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該幫助部分企業(yè)在市場競爭中搶奪市場份額，淘汰落后的產(chǎn)能，并通過行業(yè)上下游共同解決供給側(cè)改革問題。由于制造業(yè)本身資產(chǎn)過重，工藝繁瑣，從工廠內(nèi)部解決企業(yè)問題的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠存活下去，天花板較低，從整個供應(yīng)鏈解決行業(yè)問題更加容易解決行業(yè)問題，并且市場規(guī)模更大。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從現(xiàn)有比較成功的行業(yè)網(wǎng)站來看，都在供應(yīng)鏈整合上做了大量工作。

3、綜合性平臺不多，深度垂直性平臺不斷涌現(xiàn)

以1688、慧聰網(wǎng)等為代表的制造業(yè)綜合性服務(wù)平臺，以及以馬可波羅、一呼百應(yīng)、世界工廠網(wǎng)為代表的第二代綜合性服務(wù)平臺現(xiàn)在在市場也處于轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，逐漸進(jìn)入衍生服務(wù)為主的發(fā)展方向。而找鋼網(wǎng)、化塑匯、科通芯城等為代表的深度垂直領(lǐng)域平臺不斷涌現(xiàn)，在專業(yè)領(lǐng)域的獨角獸公司2015年有33家，2016年上半年增長至79家。大型綜合性平臺廣告及會員銷售仍然是主要盈利模式，金融和服務(wù)為輔，垂直性平臺根據(jù)行業(yè)屬性以交易、服務(wù)、金融為主。目前看來，隨著行業(yè)的不斷細(xì)分，各種細(xì)分領(lǐng)域都可能有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺出現(xiàn)。

4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大投入、大產(chǎn)出的行業(yè)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由于服務(wù)的行業(yè)不同，早期的信息服務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式不能夠完全適應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普遍屬于重資產(chǎn)投入。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類平臺發(fā)布的融資信息看，融資金額大，投入金額大成為這些平臺的顯著特征。例如作為國內(nèi)新型板材B2B垂直平臺，優(yōu)板網(wǎng)自2016年9月9日正式上線，至2016年12月16日就獲得1600萬融資，做物流運(yùn)輸?shù)呢涇噹瞳@1.15億美元B輪融資，專注于涂料（含油墨）產(chǎn)業(yè)，主推原材料和成品B2B交易的涂多多上線一年也獲得1.56億元增資，化工B2B平臺快塑網(wǎng)B+輪融資也獲得了3.5億元。這些平臺的融資對外用途都是用于全產(chǎn)業(yè)鏈布局和推動技術(shù)平臺的建設(shè)。和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為掌握話語權(quán)的平臺，并以此獲得長期的收益。

5、金融是推動產(chǎn)業(yè)變革的重要工具

推動傳統(tǒng)行業(yè)變革的力量始于技術(shù)創(chuàng)新，而快速的成功需要獲得資本支持，資本將會通過各種金融工具進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相結(jié)合，推動行業(yè)發(fā)展。由于傳統(tǒng)制造業(yè)本身和金融結(jié)合比較緊密，傳統(tǒng)企業(yè)有預(yù)付款、有賬期、有應(yīng)收款，如何能夠收回欠款已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)一大難題，對于金融的需求也是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的需求。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合可以為資本找到合適的介入點，推動解決行業(yè)問題。從另外一個角度看，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都具有供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，或者自建或者合作。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利用積累的大數(shù)據(jù)可以有效的預(yù)測行業(yè)趨勢，利用金融工具可以迅速的撬動行業(yè)市場。

6、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最終以推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)

所有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，適應(yīng)變化，以推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)。如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺未能推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，或者落后于傳統(tǒng)行業(yè)本身轉(zhuǎn)型升級的速度，這個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可能就錯過這個行業(yè)變革的時機(jī)。