中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在出現(xiàn)轉(zhuǎn)捩點(diǎn)——去年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到1.58萬(wàn)億元人民幣，但受到追捧的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)降溫。
數(shù)據(jù)顯示，2015年，互聯(lián)網(wǎng)死亡項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到384起，而截至2016年第三季度，有357起互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目死亡。去年大熱的分享經(jīng)濟(jì)煙塵，也因滴滴的勢(shì)微大有偃旗息鼓之勢(shì)。
這期間因素眾多，有政策的、資本的，更涉及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略方向的。但無(wú)論是什么因素，不可忽略的是，傳統(tǒng)以“眼球”為表征的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)正面臨人工紅利、流量紅利和技術(shù)紅利的逐漸喪失，向更深層次的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變的核心，是通過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)體驗(yàn)和價(jià)值。
財(cái)大氣粗的BAT此前一直忙于布局線上，到最近一兩年開(kāi)始將觸角向“網(wǎng)外”延伸，與傳統(tǒng)企業(yè)大搞“合縱連橫”，進(jìn)軍電視、汽車(chē)制造以及醫(yī)療、教育等行業(yè)，依靠技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)中挖掘新的價(jià)值。
“無(wú)顛覆不出手”、習(xí)慣以“四兩撥千斤”的樂(lè)視，也在去年建立起橫跨7個(gè)行業(yè)的生態(tài)閉環(huán)開(kāi)放體系，在手機(jī)、電視、電動(dòng)車(chē)等制造業(yè)建起跨界創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，借助對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，或在未來(lái)建立一個(gè)龐大的生態(tài)圈。
無(wú)論是BAT還是樂(lè)視，都堅(jiān)信下一個(gè)時(shí)代將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在今年1月份樂(lè)視&融創(chuàng)戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會(huì)上甚至堅(jiān)定地表示，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利期也已經(jīng)過(guò)去，下一個(gè)時(shí)代是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是一種眼球經(jīng)濟(jì)，其以消費(fèi)者為服務(wù)中心，以提供個(gè)性?shī)蕵?lè)、生活服務(wù)為主要方式。在過(guò)去20年的高速發(fā)展中，百度、阿里巴巴和騰訊（BAT）分別“壟斷”了搜索、電商和社交領(lǐng)域，讓消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到頂峰狀態(tài)。
但由于其服務(wù)范圍的局限性，以及未觸動(dòng)消費(fèi)者本質(zhì)生活，隨著其頂峰的到來(lái)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率即從快速上升向如今的緩慢增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，目前正趨于穩(wěn)定。首先，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模2016年達(dá)到7.31億人，從2014年的兩位數(shù)增長(zhǎng)迅速降到2015年和2016年的個(gè)位數(shù)，用戶數(shù)和用戶活躍度進(jìn)一步提高的空間有限，也為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
其次，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資熱潮已過(guò)。早在2012年11月份，《華爾街日?qǐng)?bào)》就報(bào)道了美國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的風(fēng)投變化情況。報(bào)道指出，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)公司的風(fēng)投在2012年的前9個(gè)月與同期比下降了42%。
同樣的情況逐漸在中國(guó)顯現(xiàn)。由于一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭已占據(jù)絕大部分的市場(chǎng)份額，消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上的行為習(xí)慣也已趨于固定，重新創(chuàng)建一個(gè)大的用戶群要比過(guò)去更加復(fù)雜。這無(wú)論對(duì)創(chuàng)業(yè)還是投資都是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，部分投資人因此已轉(zhuǎn)移投資領(lǐng)域。
而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨界的廣度、頻度和深度是今天不可同日而語(yǔ)的。個(gè)性化的需求會(huì)令商品的種類(lèi)以幾何級(jí)數(shù)的速率增加，這是一個(gè)極為廣袤和浩大的機(jī)會(huì)，而且相比現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言，提供的發(fā)展機(jī)會(huì)要更多元。
如果無(wú)法抓住這一機(jī)會(huì)，必會(huì)失去未來(lái)。“BAT大家都覺(jué)得它相當(dāng)?shù)昧瞬黄稹保斑^(guò)個(gè)四五年我們這些企業(yè)是否還會(huì)在那兒，我覺(jué)得這些都是很大的問(wèn)題?！?馬云對(duì)未來(lái)始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，也源于此。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展主要是由于人們的生活體驗(yàn)在閱讀、出行、娛樂(lè)等諸多方面得到了有效改善，使其變得更加方便快捷。
經(jīng)歷了20年的快速發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用將助力生產(chǎn)資料信息的快速傳輸，改變企業(yè)的運(yùn)作管理方式與服務(wù)模式，不斷提升消費(fèi)者服務(wù)體現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將通過(guò)生產(chǎn)、資源配置和交易效率的提升得到推進(jìn)?！靶時(shí)代”將過(guò)渡到“大B時(shí)代”。
傳統(tǒng)企業(yè)正再借助互聯(lián)網(wǎng)深刻變革自身，海爾、TCL、創(chuàng)維、格力等傳統(tǒng)家電巨頭在智能家居領(lǐng)域已邁出或正在邁出步伐。
BAT也在謀求轉(zhuǎn)舵。百度過(guò)去講連接人和服務(wù)，現(xiàn)在是連接各個(gè)行業(yè)。阿里巴巴將不再提電子商務(wù)，而是以“五新”為方向。騰訊也借著近年來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)頭，將觸角伸向旅游、教育、交通等傳統(tǒng)行業(yè)。
傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的勃勃雄心激發(fā)了人們對(duì)下一個(gè)時(shí)代的期盼！但，道路依舊遙遠(yuǎn)。
首先，傳統(tǒng)企業(yè)的守舊思維仍是掣肘。當(dāng)馬云提出“五新”時(shí)，宗慶后、李東生和董明珠的“反對(duì)”即是最好的證明。
其次，以BAT為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也面臨船大尾難掉的困局。BAT的客戶積累和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)主要集中在個(gè)人客戶，其在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過(guò)程中優(yōu)勢(shì)已不再明顯。而且既得利益也成為其拖腳石，百度始終繞不開(kāi)的競(jìng)價(jià)排名即是一個(gè)例證。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還將有很長(zhǎng)的一段路要走。
未來(lái)十年，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)主導(dǎo)下，互聯(lián)網(wǎng)將開(kāi)始真正與實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這是一個(gè)巨大而浩瀚的、人類(lèi)史以來(lái)最廣泛、最深入合作的一次工業(yè)革命。
正如上文所說(shuō)，幾乎所有的技術(shù)準(zhǔn)備都做好了，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、不斷發(fā)展的人工智能……只差臨門(mén)一腳，踢出一個(gè)裂隙，無(wú)數(shù)令人激動(dòng)的機(jī)會(huì)將不斷涌現(xiàn)出來(lái)，駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海。
但是踢出這個(gè)裂隙，不能過(guò)多地寄望于BAT這樣的巨頭和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要從他們的外部來(lái)找。市場(chǎng)需要的是既不受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維束縛，又沒(méi)有既得利益牽絆，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)業(yè)間的共生共享有著深刻洞察和認(rèn)知的企業(yè)。
中國(guó)信息通信研究院今年1月份預(yù)測(cè)，資本寒冬后回歸理性，2017互聯(lián)網(wǎng)投資將呈五大趨勢(shì)。其中，即包括資本將投向產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)域。該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)將創(chuàng)造新價(jià)值，前提是數(shù)字化生產(chǎn)、個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化制造等“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造新模式取得明顯進(jìn)展。
這正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征。下一個(gè)時(shí)代來(lái)臨，先知先覺(jué)、騰挪有度的樂(lè)視們或許將成為接下來(lái)變革的領(lǐng)頭狼，去開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海，進(jìn)而成為下個(gè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)巨頭。
