“下半場人們會把給生活帶來便利的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面。未來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟將基于互聯(lián)網(wǎng)，出現(xiàn)很多細分行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造出一些更新的商業(yè)模式。未來的機會在于懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又積極使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)人才，用互聯(lián)網(wǎng)思想變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。今后會有很多傳統(tǒng)企業(yè)倒閉，也會有很多新的產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式誕生！”

2017年2月8日~11日，第十七屆中國企業(yè)家論壇在黑龍江亞布力隆重召開，劉明康、馮侖、陳東升、郭廣昌、楊元慶、王石、雷軍、李彥宏、沈南鵬、任志強、田源等企業(yè)大佬云集。數(shù)十名中國頂尖企業(yè)家共聚一堂，圍繞“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與企業(yè)家創(chuàng)新”的主題進行思想的碰撞，共話中國新經(jīng)濟未來。

陽光印網(wǎng)董事長CEO張紅梅、寬帶資本董事長田溯寧、金沙江創(chuàng)投資董事長丁健、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶、摩拜單車CEO王曉峰、昆侖萬維董事長周亞輝等受邀出席了“中國互聯(lián)網(wǎng)下半場”論壇。 

論壇上，張紅梅提出：“互聯(lián)網(wǎng)的下半場，傳統(tǒng)企業(yè)家的機會來了”，新觀點一拋出,立即成為亞布力論壇熱議的焦點，引起各領(lǐng)域，包括專家學(xué)者、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資機構(gòu)、智能機器人領(lǐng)域從業(yè)者的高度重視和認可，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)界對下一次大的機遇的思考。張紅梅的新觀點和陽光印網(wǎng)的案例，為傳統(tǒng)企業(yè)家?guī)砹诵判摹?/p>

以下整理自張紅梅發(fā)言

用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造新的商業(yè)模式

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將近20年了，我們都知道，電子商務(wù)幾乎成為上半場的主角。未來的發(fā)展和機會，值得我們思考。我們每個人幾乎都愛上了互聯(lián)網(wǎng)，享受到它的方便，人們已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)。

我們應(yīng)當(dāng)用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)！未來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟中，將會有很多細分行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造出更新的商業(yè)模式。

上半場讓很多人都看到大平臺的機會，喜歡做大而全的事。其實很多細分行業(yè)市場規(guī)模巨大，比如，陽光印網(wǎng)只是實踐了泛印刷領(lǐng)域，印刷這個市場是1.12萬億，而放眼三百六十行，市場規(guī)模大的讓人難以想象。

所以，在這里我呼吁傳統(tǒng)企業(yè)家：保持一顆敏感的心，發(fā)現(xiàn)這里的機會，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式！

傳統(tǒng)企業(yè)家們將是下半場的創(chuàng)業(yè)主角

產(chǎn)業(yè)的變革，離不開企業(yè)家對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的了解，因此互聯(lián)網(wǎng)下半場的一個重要機會，屬于擁有行業(yè)經(jīng)驗的傳統(tǒng)企業(yè)家。想辦法提高行業(yè)效率，為用戶創(chuàng)造價值；把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；發(fā)揮創(chuàng)造力，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，做到個性化的供給，滿足未來的小批量多批次的加工制造需求。

創(chuàng)造力是變革的根本！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對產(chǎn)業(yè)帶來巨大的顛覆性的變化，當(dāng)然有一些變革會觸碰一些既有的利益，但是，我們要看到的是一種變革，一種新的產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式給社會帶來的價值。

陽光印網(wǎng)創(chuàng)業(yè)早期的時候，吸引了一批來自互聯(lián)網(wǎng)的同事，工作了一段時間以后，他們很無奈的跟我抱怨，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么那么封閉、那么慢、那么不思辨”。我說，這就對了，這就是我們的機會，如果別人都做得很好了，我們的機會也沒了。

2011年成立陽光印網(wǎng)后，在進行早期融資的時候，我見過幾十家投資人，但沒人理我，甚至有的投資人聽我陳述的時候，居然打瞌睡！也有投資人，給了兩個投資意向書，還給了過橋資金，但最終還是不投我。我不放棄，別人不投，我就自己投。因為我懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我知道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來。今天，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始成為風(fēng)口和賽道，證明了我是對的。但是，這些都源于我對自己了解產(chǎn)業(yè)的那份自信和堅持。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要的是創(chuàng)造價值，降低成本

我思考互聯(lián)網(wǎng)下半場，首先就會想到給客戶創(chuàng)造價值和行業(yè)風(fēng)險，現(xiàn)在中國的制造業(yè)越來越難，特朗普也提出來要讓加工制造業(yè)回美國。那我們就更要思考，怎么優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率，提升中國加工制造業(yè)的競爭力。中國是加工制造業(yè)大國，只要你真的為用戶創(chuàng)造了價值，加工制造業(yè)回不回美國，不是特朗普說了算，是我們自己說了算。

2011年我創(chuàng)辦陽光印網(wǎng)的目標(biāo)非常明確：就是要為企業(yè)采購降低25%的成本，我們做到了。降低采購成本不是簡單的降低產(chǎn)品價格，而是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和軟件的運用，結(jié)合新的商業(yè)模式，優(yōu)化產(chǎn)能、提高效率，節(jié)省企業(yè)在采購上的人力投入，讓采購商品的價格透明化。

我認為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用是我們最大的機會，也是我們對抗風(fēng)險最好的方法。十年后的你取決于你今天的思考！如果我們睡覺、吃飯、走路都在想新的商業(yè)模式，機會就屬于你了！

今天還有不少人覺得無數(shù)的像Facebook、Google、阿里、百度、騰訊、京東等這樣的公司拿掉了所有的機會，我相信這些公司在創(chuàng)業(yè)的時候也曾經(jīng)迷惘，我們還有機會嗎？但是堅持、執(zhí)著，讓他們走到了今天。假如不是一個變化的時代，他們也是沒有機會的。

“春江水暖鴨先知”，我們今天保持一顆敏感的心，一定能抓住互聯(lián)下半場的機會。

最后，張紅梅對陽光印網(wǎng)未來10年的發(fā)展進行了展望，她表示：“陽光印網(wǎng)將繼續(xù)在垂直印刷領(lǐng)域發(fā)展，同時深挖企業(yè)采購需求。希望10年后，陽光印網(wǎng)能成為一個優(yōu)秀的全球化的印刷及企業(yè)采購服務(wù)平臺?！?/p>