近年來，隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大以及結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前我國傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展面臨許多新問題、新矛盾，部分企業(yè)還出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難，這些成為轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象。

也正因為如此，更要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的“倒逼”機制，在調(diào)整中提升，推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

那么，如何推動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級呢?有專家認(rèn)為，新實體經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)的未來，我們要培育壯大新動能，不光要改造和提升傳統(tǒng)部門，更要圍繞分享經(jīng)濟(jì)、認(rèn)知科技這些技術(shù)來打造新引擎，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

這就離不開互聯(lián)網(wǎng)，且似乎已經(jīng)成為業(yè)界的一大共識，在王海波看來，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，最關(guān)鍵的是要知道“+”的是實體經(jīng)濟(jì)。無論電子商務(wù)的發(fā)展多么繁榮，最終還是要回歸到實體經(jīng)濟(jì)。

而在談到當(dāng)前實體產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型上，王海波認(rèn)為傳統(tǒng)實體企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈來獲得新的轉(zhuǎn)型升級機會。以往大家都覺得互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)公司的事情，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是傳播信息、做網(wǎng)購。但恰恰相反，真正最值得競爭的是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，以及供應(yīng)鏈的應(yīng)用。他坦言，沒有一個企業(yè)可以回避供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈電商可以給實體企業(yè)帶來巨大的紅利。

他還認(rèn)為，未來的電商一定是供應(yīng)鏈電商的發(fā)展時代。網(wǎng)購電商是一個平臺模式，最后聚集在少數(shù)幾個大平臺上去發(fā)展，而未來，每一家實體企業(yè)，都會成為供應(yīng)鏈電商應(yīng)用的中心。

當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)，特別是在我國傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩的狀態(tài)下，即便是通過互聯(lián)網(wǎng)也難以解決把行業(yè)蛋糕再次做大，所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用更加凸顯。未來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的責(zé)任是幫助部分企業(yè)在市場競爭中淘汰落后的產(chǎn)能，提高競爭力，并通過行業(yè)上下游的資源整合，共同解決供給側(cè)改革問題。