2015年9月10日，由用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司主辦的“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)大會(huì)”于湖南長(zhǎng)沙舉行，億歐網(wǎng)作為受邀媒體參加了本次大會(huì)。湖南省副省長(zhǎng)何報(bào)翔、用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO王文京進(jìn)行了開幕致辭。在本次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)家超級(jí)計(jì)算天津中心、中煤建工集團(tuán)有限公司、湖南湘村電子商務(wù)有限公司等超過10家企業(yè)與用友網(wǎng)絡(luò)簽約了戰(zhàn)略協(xié)議，以全面推動(dòng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)于用友集團(tuán)，由王文京先生于1988年在北京創(chuàng)立。億歐網(wǎng)此前曾盤點(diǎn)了用友集團(tuán)旗下的13家子公司，初步了解了用友集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路上的戰(zhàn)略布局。2015年7月29日，用友與阿里巴巴宣布戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將在企業(yè)云計(jì)算、電子商務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域協(xié)同共建“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)布局。

用友所提出的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)究竟是指什么？

“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”最初由王文京在今年年初的“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”提出，意指全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正在由消費(fèi)級(jí)向企業(yè)級(jí)拓展，以個(gè)人為中心拓展到以企業(yè)和組織為中心?；ヂ?lián)網(wǎng)化將會(huì)普及到所有各行各業(yè)的企業(yè)，今后所有的企業(yè)都一定會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，都會(huì)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。而本次舉辦的“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大會(huì)上”，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司執(zhí)行總裁章培林則針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在營(yíng)銷渠道、生產(chǎn)制造和內(nèi)部管理三個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)，提出了三個(gè)方面的具體行動(dòng)計(jì)劃，即：

數(shù)字營(yíng)銷，四個(gè)步驟：①通過社會(huì)化媒體營(yíng)銷提升媒體營(yíng)銷能力；②通過線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式；③通過終端消費(fèi)掌控掌握核心價(jià)值；④通過平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

智能制造，四個(gè)步驟：①制造業(yè)基礎(chǔ)管理；②柔性制造；③大規(guī)模定制；④社會(huì)化協(xié)同。以消費(fèi)者的個(gè)性化需求為驅(qū)動(dòng)，提供透明定制化的生產(chǎn)服務(wù)。

共享服務(wù)，通過云計(jì)算共享工具實(shí)現(xiàn)跨公司、跨集團(tuán)，多點(diǎn)多設(shè)備數(shù)據(jù)接入，從而實(shí)現(xiàn)從員工到經(jīng)理到經(jīng)銷商到供應(yīng)商的全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用與全球化布局。

用友網(wǎng)絡(luò)則推出面向大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的“混合云”產(chǎn)品，集“企業(yè)私有云+用友公有云服務(wù)+行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)+用友互聯(lián)網(wǎng)金融”為一體，通過以上三個(gè)方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)最終實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化、業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化和管理互聯(lián)網(wǎng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的全面互聯(lián)網(wǎng)化。

從TCL轉(zhuǎn)型O2O模式看傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)再升級(jí)

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的大型國(guó)有控股企業(yè)。在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，TCL多媒體副總裁、TCL酷友科技總經(jīng)理?xiàng)畋蠓窒砹薚CL以數(shù)字營(yíng)銷和O2O為切入點(diǎn)的“雙+”戰(zhàn)略，即”智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”，實(shí)際上就是要推進(jìn)整個(gè)公司運(yùn)行轉(zhuǎn)向O2O的運(yùn)行方式。

基于用友推出的O2O全渠道營(yíng)銷解決方案，TCL所創(chuàng)建的O2O平臺(tái)支撐體系包含五大模塊：①TCL官方網(wǎng)站：包括PC端與移動(dòng)端，和京東、天貓、蘇寧易購(gòu)等合作共建線上銷售平臺(tái)；②客音公司：構(gòu)建O2O的服務(wù)系統(tǒng)，全程負(fù)責(zé)用戶服務(wù)；③速必達(dá)物流：自建專業(yè)物流體系，負(fù)責(zé)商品的配送與安裝；④體驗(yàn)店+銷售售點(diǎn)+服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)：負(fù)責(zé)線下引流、產(chǎn)品銷售以及服務(wù)；⑤：TCL七大事業(yè)部：和TCL系統(tǒng)內(nèi)部其他產(chǎn)品事業(yè)部共同合作，負(fù)責(zé)O2O系統(tǒng)全線產(chǎn)品提供。

TCL希望公司從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為產(chǎn)品+服務(wù)，要從原來經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)客戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。楊斌認(rèn)為：“搶奪入口與經(jīng)營(yíng)用戶”是整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，而O2O則是建立與用戶連接的首要任務(wù)。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)要點(diǎn)

①扁平化管理：傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔結(jié)構(gòu)使得企業(yè)的決策權(quán)往往只掌控于頂層，而傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化則要求決策層級(jí)由領(lǐng)導(dǎo)層逐步下沉到基層，因?yàn)榛鶎幼罱咏脩粜枨?，接近市?chǎng)需求，大力支持基層創(chuàng)新是傳統(tǒng)企業(yè)提高效率的重點(diǎn)決策。

②產(chǎn)品生產(chǎn)由企業(yè)為中心轉(zhuǎn)向以用戶為中心：傳統(tǒng)企業(yè)的商品生產(chǎn)決策往往是以企業(yè)決策為導(dǎo)向，用戶的選擇往往很少，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品越來越強(qiáng)調(diào)“個(gè)性化”與“可定制化”，企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)根據(jù)用戶不同的需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型可定制化的生產(chǎn)模式，這也是傳統(tǒng)制造業(yè)邁入工業(yè)4.0時(shí)代的基本要求。

③信息化帶來的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)：自大數(shù)據(jù)理念提出以來，基于行業(yè)的多維度數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供了科學(xué)的支撐，所以可以看到目前越來越多的傳統(tǒng)軟件行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)將研發(fā)重點(diǎn)放在了面向企業(yè)的SaaS服務(wù)平臺(tái)上。

2015年7月，經(jīng)李克強(qiáng)總理簽批，國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》正式頒布，這也表明了國(guó)家在支持傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)化是不遺余力支持的。在這個(gè)大背景下越來越多傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程開始由國(guó)家“倒逼”轉(zhuǎn)為了迫切需求，傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了不改變就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆的危機(jī)感，這是一個(gè)好的兆頭。

億歐網(wǎng)認(rèn)為，在未來全產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中，會(huì)被淘汰的僅僅是因循守舊的一部分，剩下的傳統(tǒng)企業(yè)才會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主力軍而非新晉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要原因就是傳統(tǒng)企業(yè)在各領(lǐng)域深耕多年的渠道與經(jīng)驗(yàn)，這些線下資源不是所謂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型公司輕松能顛覆的。傳統(tǒng)企業(yè)依托“線下生根，線上開花”，在轉(zhuǎn)型過程中其實(shí)更具優(yōu)勢(shì)，所以說當(dāng)務(wù)之急是停止觀望，盡快的制定好接下來企業(yè)的戰(zhàn)略方向開始行動(dòng)。