1、【互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式】傳統(tǒng)的銷售體系對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+必然是深度懷疑（其實(shí)是恐懼）。傳統(tǒng)企業(yè)考慮的多的是自身以及自建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的收益最大化，一定程度上考慮了代理商和經(jīng)銷商的利益。而互聯(lián)網(wǎng)+必然要對(duì)中間環(huán)節(jié)迎頭痛擊的。@陳子弘

2、【互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式】能不能使你的生態(tài)系統(tǒng)中各方都受益。過去，傳統(tǒng)企業(yè)只考慮自己的利益最大化，每個(gè)企業(yè)都在壓榨上游，然后生產(chǎn)出產(chǎn)品，再憑借強(qiáng)勢(shì)的宣傳把它賣出去，所有企業(yè)都沒有用戶，只有顧客。這是一個(gè)很封閉的系統(tǒng)，但現(xiàn)在，封閉是賺不到錢的，你必須和各方面資源融合，融合的中心是用戶。@吳顧問1970

3、【傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+】用戶思維：海爾物流管理車隊(duì)，以前人工派活，現(xiàn)在改成ERP系統(tǒng)派活，這不是互聯(lián)網(wǎng)+，這只是信息化手段。我們需要顛覆整個(gè)傳統(tǒng)流程，去中心化、去中介化，讓用戶直接上系統(tǒng)搶單，車隊(duì)和用戶直接溝通。么做小而美業(yè)主，要么做生態(tài)平臺(tái)主：現(xiàn)在海爾有三類人，第一個(gè)是平臺(tái)主，第二個(gè)是小微主，第三個(gè)是創(chuàng)客。比如周云杰（海爾輪值總裁）就是大平臺(tái)主?，F(xiàn)在考核他的標(biāo)準(zhǔn)是，你這個(gè)平臺(tái)是不是產(chǎn)生了越來越多的小微企業(yè)？如果這些小微企業(yè)成長(zhǎng)不起來，就是他的責(zé)任了。而不是像他過去那樣告訴人家要怎么干。千考核萬考核，客戶考核一條就管用：比如，物流送貨，過去要靠人打電話問，用戶滿意不滿意，現(xiàn)在靠用戶，海爾規(guī)定：按約送達(dá)，超時(shí)免單。原來部門之間互相制約，現(xiàn)在變成協(xié)同了，不協(xié)同就都得被罰錢。傳統(tǒng)企業(yè)有很多資源，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、物流和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化要跟實(shí)體網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，如果要割裂開來，意味著我們放棄了原有的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在我們把線下的店變成和用戶交互的店。用戶不斷地在上面交互，這樣線下的店就不是包袱了。用戶可以參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，可以參與企業(yè)的營(yíng)銷，變成生態(tài)系統(tǒng)的一部分。@滕遠(yuǎn)方B2B觀察

4、【電商的演變】B2B已經(jīng)不再是單純阿里、慧聰或環(huán)球資源，不再是單純的買賣關(guān)系。現(xiàn)在的電商融合了金融、科研、資訊、買賣。以前交易只是現(xiàn)在構(gòu)架的一部分。B2B交易平臺(tái)盈利模式還是會(huì)員費(fèi)、增值服務(wù)、廣告、交易傭金。傳統(tǒng)B2B一定考慮到商業(yè)模式壁壘，說不定就被復(fù)制。@披蓑衣的俠士   

5、【檢測(cè)認(rèn)證適合B2B貿(mào)易，但不是阿里】1.阿里沒有人懂外貿(mào)。 2，阿里平臺(tái)90%商家都是小微。動(dòng)真格的，99.99999%都不能通過檢測(cè)認(rèn)證。 為什么這么說呢，就拿它前幾天上線的1688直球貨源來說吧，90%的商家為5-10人規(guī)模的中國(guó)貿(mào)易商，而非品牌商或生產(chǎn)商； 而在化妝品類中,70%以上沒有經(jīng)營(yíng)進(jìn)口化妝品的資質(zhì)。@咩槍法

6、【檢測(cè)認(rèn)證市場(chǎng)】檢測(cè)認(rèn)證市場(chǎng)狹窄，但是這個(gè)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+大有可為，做平臺(tái)嵌入式發(fā)展，未必不是一個(gè)很好的發(fā)展模式。無論是供應(yīng)鏈還是各類電商平臺(tái)，和檢測(cè)認(rèn)證行業(yè)電商平臺(tái)都有合作的空間。@張巧忠_有測(cè)網(wǎng)

7、【檢測(cè)認(rèn)證】檢測(cè)認(rèn)證根本就不是對(duì)小企業(yè)的需求，以平臺(tái)模式解決長(zhǎng)尾碎片化交易的質(zhì)量控制問題是個(gè)無根據(jù)的臆想。這是更上游B企之間的事，是細(xì)分行業(yè)供應(yīng)鏈管理的部分功能?；ヂ?lián)網(wǎng)+就別在這里起哄了。檢測(cè)的需求方是買家，只有在大額或戰(zhàn)略性采購(gòu)的時(shí)候才有找第三方檢測(cè)的需求，而且無法跨行業(yè)，你不可能派一個(gè)苗木的檢驗(yàn)師去監(jiān)檢電機(jī)。大額買家對(duì)于本行業(yè)的那幾家檢測(cè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)很熟悉?；ヂ?lián)網(wǎng)還能+什么？認(rèn)監(jiān)委平臺(tái)我覺得類似于電商里的自營(yíng)平臺(tái)，SGS、必維也可以做。作用不過是市場(chǎng)宣傳、提高溝通效率而已。我這里指的是互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新模式行不通。@HYKBMT

8、【中小城市電商發(fā)展】在中國(guó)，電子商務(wù)的潛力比美國(guó)大，因?yàn)槊绹?guó)零售業(yè)務(wù)很發(fā)達(dá)，幾乎有遍布全國(guó)的零售網(wǎng)，比如沃爾瑪，哪都可以買到東西，中國(guó)特別是中國(guó)農(nóng)村的零售網(wǎng)處于空白狀態(tài)時(shí)電子商務(wù)就發(fā)展起來了，所以中國(guó)會(huì)跳過鋪設(shè)全國(guó)零售網(wǎng)的過程以電商取而代之，郵政是事業(yè)單位，做不好很好理解。@B2B行業(yè)資訊

9、【互聯(lián)網(wǎng)+】互聯(lián)網(wǎng)+，不應(yīng)該謀求單點(diǎn)、某段供應(yīng)鏈，要從“全程”角度，上游、下游供應(yīng)鏈都是必不可少的，但只有中游（內(nèi)部）供應(yīng)鏈才是增值的部分。所有服務(wù)，核心目的都為中游。還是老話，化工行業(yè)，是工業(yè)品中，標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的行業(yè)，有“電商”的潛質(zhì)。@崔牛之父

10、【農(nóng)產(chǎn)品電商】農(nóng)產(chǎn)品電商當(dāng)下不盈利僅是現(xiàn)象，并非問題，電商發(fā)展初始階段的一個(gè)過程，“因?yàn)殡娚淘谥匦路峙滢r(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的資源、市場(chǎng)體系等，不同的電商之間盈利周期不一樣，從發(fā)展格局來看，未來肯定是B2B平臺(tái)主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品電商”。@嘻哈虎娃