5月24日上午,南京太古可樂總部4樓,長三角快消品B2B平臺店達(dá)商城與江蘇太古可樂正式簽訂產(chǎn)品外包合作協(xié)議。
未來,可口可樂自有水品牌冰露、純悅在江蘇特定地區(qū)將由店達(dá)獨(dú)家經(jīng)營,這意味著,店達(dá)成為可口可樂進(jìn)入中國以來,首家擁有其旗下產(chǎn)品在特定區(qū)域獨(dú)家外包合作經(jīng)營權(quán)的B2B平臺。店達(dá)創(chuàng)始人&董事長芮赟、可樂中國市場通路總監(jiān)倪諸杰、江蘇太古可樂總經(jīng)理洪宜德等共同出席了此次簽約儀式。
合作雙方完成產(chǎn)品外包簽約
2017年12月19日,在可口可樂中國牽線下,店達(dá)曾首次與江蘇太古可樂達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。在過去的短短五個多月,雙方經(jīng)歷了從簽約到線上促銷、線下落地的全過程。據(jù)悉,通過與店達(dá)合作,同比2017年銷量,截至2018年5月可口可樂旗下包括果粒橙、可口可樂在內(nèi)等16款產(chǎn)品在江蘇區(qū)域銷量均取得大幅提升,其中果粒橙單品銷量增幅超過100%。
值得一提的是,在既有推廣產(chǎn)品銷量取得增長的同時(shí),雙方合作也豐富了店達(dá)在江蘇區(qū)域銷售可樂旗下產(chǎn)品的SKU種類。芬達(dá)等近10余個品類在平臺上實(shí)現(xiàn)了“突破0銷量”的破冰增長,也逐步打開了更多可樂飲品品類在江蘇地區(qū)的市場網(wǎng)絡(luò)。
江蘇太古可樂總經(jīng)理洪宜德在此次產(chǎn)品外包簽約會致辭時(shí)認(rèn)為,太古可樂與店達(dá)已經(jīng)日益發(fā)展成為重點(diǎn)城市全范圍覆蓋的戰(zhàn)略伙伴,在采購全面本地化的基礎(chǔ)上,雙方共同打造了一個穩(wěn)定的價(jià)格平臺,店達(dá)在B2B行業(yè)一如既往地堅(jiān)持“不串貨、不亂價(jià)”的經(jīng)營原則,維護(hù)價(jià)盤穩(wěn)定,把品牌商的核心利益放在第一位。雙方在合作期間共同努力,取得了非常不錯的銷售成果,是值得信任的優(yōu)質(zhì)伙伴,這也為此次獨(dú)家特定區(qū)域合作打下了良好基礎(chǔ)。
店達(dá)董事長芮赟表示,此次取得成果的前提,正是雙方一致努力維護(hù)和監(jiān)督市場價(jià)盤的結(jié)果。這也是店達(dá)堅(jiān)持走自營電商模式,抓貨權(quán),重履約效率,重終端精耕與信譽(yù)來賦能品牌商的價(jià)值體現(xiàn)。快消品B2B企業(yè)只有“不串貨、不亂價(jià)”,擺脫短期利益的誘惑,堅(jiān)持創(chuàng)造上下游共贏的行業(yè)長期價(jià)值,才能走得更遠(yuǎn)。此次外包合作的水類產(chǎn)品,在未來消費(fèi)場景中極具增長潛力和想象力,也是近年來快消市場上越來越受到重視的一股力量,雙方合作所輻射的未來成長空間十分巨大。
近兩年來,歷經(jīng)新零售風(fēng)口與B2B崛起,快消品市場正處在快速迭代與變化中??煜肪邆鋯蝺r(jià)低、流轉(zhuǎn)快,解決直接消費(fèi)需求等特點(diǎn),相比其他業(yè)態(tài),更加靈活機(jī)動,富有改革潛力。
從一線品牌商可口可樂與B2B平臺店達(dá)進(jìn)行首次外包合作其實(shí)不難看出,快消品渠道正在呈現(xiàn)數(shù)字化與專業(yè)化分工兩大特點(diǎn)。
渠道數(shù)字化必將意味著人工減少,效益上升;而渠道專業(yè)化分工,意味著“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的核心理念將在供應(yīng)鏈層面日益實(shí)現(xiàn)普及應(yīng)用,效率提升與成本降低的準(zhǔn)線將在這一過程里更加精細(xì)化、極致化。
品牌商聯(lián)手擁有密度商戶紐帶的B2B平臺,能夠?qū)崿F(xiàn)更大的效益提升。隨著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌可口可樂為代表的大品牌商逐漸將B2B列為和傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道并列的新型渠道,并將越來越多的碎片化小型零售終端交給B2B公司全面覆蓋和深度經(jīng)營,快消品行業(yè)即將進(jìn)入渠道數(shù)字化、專業(yè)化的新開端。
據(jù)悉,除可口可樂之外,一直堅(jiān)持“不串貨、不亂價(jià)”經(jīng)營理念的店達(dá)商城今年已經(jīng)收到多家品牌商的大區(qū)獨(dú)家合作邀約,品牌商通過B2B平臺實(shí)現(xiàn)碎片化終端的渠道數(shù)字化和專業(yè)化正成為快消品行業(yè)未來的主流模式。