我國的倉儲資源較為分散，29311個倉儲企業(yè)中有，前40名通用型倉儲企業(yè)面積共3610萬平方米，只占整體市場的3.78%。過去，倉儲服務商以服務大客戶為主，好處是客戶遷移成本高、單量穩(wěn)定，壞處是容易遇到天花板、人力、管理成本高，且單一客戶流失影響較大。
成立于2015年1月的易代儲試圖將倉儲進行分割，滿足小客戶的靈活用倉需求。該公司于12月8日宣布完成2500萬元人民幣A輪融資，由深創(chuàng)投領投，博容永柏、黑馬黑創(chuàng)基金跟投；曾于2016年3月獲得黑馬基金與姚勁波的天使投資。
該公司官網顯示，其已在北京、天津、上海、廣州、深圳、重慶、成都等18個城市運營總面積超100萬的倉儲。簽約客戶超800家，70%來自于線上渠道。典型客戶如：微軟、飛利浦、順豐、蘑菇街、京東、方太集團、國藥集團、中國外運長航、圣象地板、圓通快遞、正大集團、沃爾沃、Oracle等。
36氪在《貨運版Uber退潮，倉儲版Airbnb的春天還遠么？》一文中曾提到，這本質是按同一標準打造倉儲網絡，再把倉儲服務零散的賣給貨主，實現(xiàn)出租空間、時間的靈活化。此外，倉儲不僅是存儲，還需要運營。易代儲沒有選擇類似Flexe的純交易平臺模式，而是通過自營來完成初期啟動，未來擴張時再采取委托管理的加盟制。
易代儲CEO劉濤曾在傳統(tǒng)物流行業(yè)有十多年的從業(yè)經驗，接受媒體采訪時提到，其看重的是服務中小電商的機會，做到1平米起租、滿足50、100平米用倉需求。不過以其官方所稱100萬平米運營面積、87%出租率、800余家客戶來看，目前每個客戶的用倉面積應在1000平米以上。
此外，B2C電商倉往往涉及揀選、打包、對接配送等服務，參照京東520萬平米對應上萬倉儲運營人員，100萬平米則需要數(shù)千人，且對接配送服務也是難事。據此來看，易代儲或許更偏向B2B中轉倉，無需承擔過多復雜操作，且只需對接運輸服務（關于此事，36氪詢問后尚未得到劉濤回應確認）。
考慮到自行租賃、招商很難快速規(guī)模化，易代儲未來將發(fā)展類似加盟的委托管理，出租率低是后者的痛點，而易代儲希望靠全國網絡的接單能力為其招商。
綜合來看，易代儲正在巨大的倉儲行業(yè)尋找未被開發(fā)的靈活用倉需求，現(xiàn)階段而言，優(yōu)勢在于倉儲運營經驗和現(xiàn)金流，挑戰(zhàn)仍在于如何規(guī)模化復制。
