背景：

諸如單品海量與做到極致、羊毛出在豬身上與平臺(tái)戰(zhàn)，并預(yù)言“大部分的P2P公司必將失敗” O網(wǎng)頁(yè)鏈接 真正的互聯(lián)網(wǎng)精神，不應(yīng)該是IT和互聯(lián)網(wǎng)界人士強(qiáng)加給社會(huì)普通人士的投機(jī)誘餌，而應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)工具化后的全景滲透和數(shù)字經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)。

國(guó)青vv：企業(yè)家通過(guò)階段成果累積走向高峰，經(jīng)濟(jì)學(xué)家以理論思考終極目標(biāo)，以終極目標(biāo)輕易否定企業(yè)家在社會(huì)進(jìn)程中的階段付出，否定推動(dòng)某個(gè)領(lǐng)域前進(jìn)的努力，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家也是另外一種誤導(dǎo)，是一種學(xué)術(shù)不嚴(yán)肅，甚至忽悠。

高端經(jīng)濟(jì)研發(fā)郭福全：互聯(lián)網(wǎng)不是萬(wàn)能的，夯實(shí)的基礎(chǔ)更重要。

B2B行業(yè)資訊：換個(gè)角度，也許只有利益驅(qū)動(dòng)力才能帶動(dòng)行業(yè)變革 。

崔牛之父：我們的互聯(lián)網(wǎng)在投資機(jī)構(gòu)的拔苗助長(zhǎng)下，在某些zf官員的推波助瀾下，已經(jīng)偏離了正常發(fā)展的軌道他們共同的目的：殺雞取卵。

護(hù)眼取暖燈大王徐錫宏：互聯(lián)網(wǎng)+在某些zf官員的推波助瀾下，已經(jīng)偏離了航道?；ヂ?lián)網(wǎng)+腦熱=死亡。

呂旗開(kāi)：是謂JH和SC Economy的最大區(qū)別，全民創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，此民養(yǎng)育彼民，全部民間資本，活力無(wú)限，暢想無(wú)限，莫論輸贏勝敗，因?yàn)檫€有吆喝……所謂最好商業(yè)模式，是用別人的錢去賺錢，自己不出錢，還有割不完的頭寸，是為國(guó)家模式，至于宗教模式和醫(yī)療模式，則是有益補(bǔ)充，妙哉！

撒丫子亂跑：用已有理論去解釋互聯(lián)網(wǎng)思維，肯定可以解釋部分，但現(xiàn)在大家都在嚷嚷，連很多傳統(tǒng)行業(yè)的大佬，熟悉管理，熟悉經(jīng)濟(jì)理論的人都在嚷嚷，也說(shuō)明這個(gè)東西不完全是頭腦發(fā)熱搞出來(lái)的。

我比東風(fēng)破：先定義互聯(lián)網(wǎng)思維，然后再批駁，否則就是太極拳對(duì)空明拳了。

電商戴東陽(yáng)：盡管有泡沫，資本進(jìn)來(lái)了，人才進(jìn)來(lái)了，一定可以孕育世界級(jí)的企業(yè)。至于98%的失敗又如何？這是痛苦的代價(jià)！

楊川：是讓互聯(lián)網(wǎng)公司從線上到線下來(lái)，還是傳統(tǒng)行業(yè)從線下走到線上去，前一種模式互聯(lián)網(wǎng)公司從線上到線下是“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)行業(yè)從線下走到線上叫“+互聯(lián)網(wǎng)”。到底是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，沒(méi)有一定之規(guī)，到底怎么去做，取決于哪一種方式效率更高…教授說(shuō)得對(duì)啊，這也太標(biāo)題黨了