背景：

當前一畝田的商業(yè)模式是有一些問題的 O網(wǎng)頁鏈接 但一畝田下一步可以走一盤大棋！一畝田現(xiàn)在大肆“收編”種植大戶，把他們的供應品放在一畝田平臺上。當他們“收編”了足夠多的SKU和足夠大的量之后，他們其實想的是干掉批發(fā)經(jīng)銷商。

閆建剛: 想得太簡單了。經(jīng)銷商如果要是可以被干掉，早就在市場中被干掉了，不用等互聯(lián)網(wǎng)下手。為什么有了互聯(lián)網(wǎng)b2b，就不尊重市場規(guī)律了呢，難道互聯(lián)網(wǎng)可以大到左右自由市場經(jīng)濟嗎？ 商人是逐利的也是聰明的，他們也許不懂互聯(lián)網(wǎng)但一定懂得如何讓生意更好。因為市場那雙看不見的手會去做這些事兒，優(yōu)化這個流程，不用非等互聯(lián)網(wǎng)來做。

雷鳴Alex: 如果用戶很懂行，在互聯(lián)網(wǎng)信息充分的情況下，經(jīng)銷商這個環(huán)節(jié)確實有點多余。如果客戶不太懂，經(jīng)銷商有傳遞和提升商品價值的存在理由。

B2B行業(yè)資訊：優(yōu)化，而不是顛覆。至少早期是這樣的。在B類產(chǎn)品中，可不比標準品，經(jīng)銷商的價值絕不只是流通。

雷鳴Alex: 傳遞的價值就不一樣。以出口的咖啡機為例，在歐洲是小家電，在非洲是奢侈品，在美國是廚電。如何向客戶傳遞不同的產(chǎn)品價值，靠的就是中間商的。

阿湘哥說: 收購種植大戶，在靠天吃飯的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，想想就醉了！再說，融資那點錢能收購幾個大戶？即便是合同保底種植，也不夠幾個合同，更別說租種自營。互聯(lián)網(wǎng)只能改善農(nóng)產(chǎn)品的流通領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)不會因為互聯(lián)網(wǎng)就飛起來了。希望別忽悠農(nóng)民！

上海優(yōu)塑電子商務(wù)：傳統(tǒng)模式遇到瓶頸一定會有新的優(yōu)化商業(yè)模式取代，只不過在改造的過程中一定會死很多小白鼠，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)死了一批了，說不準它就是下一個成功的呢？

外貿(mào)人Jassica: 終于有人做了！農(nóng)副產(chǎn)品的初始端與終端隔太遠，農(nóng)戶的基本利益根本沒法保證，消滅中段經(jīng)銷商是趨勢！只有農(nóng)戶的利潤有保證、無生存之憂才會考慮如何吃得更好，提供的農(nóng)畜產(chǎn)品才會講究健康有機、生態(tài)環(huán)保！

可可牛: 還有一點就是人才人力成本，每個基站放一個人全國市場下來就不是一個小的人才資本，如果線下開展起來，這個燒錢不是一般的，還要培養(yǎng)大眾的購買習慣，走中高端市場，這個還是可以慢慢養(yǎng)成的。希望能成功吧，畢竟這樣做了，VC能投肯定是團隊和方案是可以的，目前我們這邊也有一個 項目是“O2O電商物流園”，是在做線下線上結(jié)合，每個地域做一個基站，讓消費者從我們的平臺購買東西，配送5公里范圍內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品和生活用品配送項目，只是燒錢很大。

木舟1985：業(yè)務(wù)角度？ 這類中后期的業(yè)務(wù)模式 沒多少能扛住。人力算3000w一年 布局增加粘性累計數(shù)據(jù)到后面自營 2-3年 差不多就要上億了 每年盈利不足以支付人力成本 能繼續(xù)維持也就上市套利了。